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現(xiàn)場管理xxxx1101(文件)

2025-01-19 00:19 上一頁面

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【正文】 片 資 料 整理 整頓 中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭撿垃圾行動 有人丟垃圾 沒人撿垃圾 有人丟垃圾 有人撿垃圾 沒人丟垃圾 有人撿垃圾 大道理、空話無法提升人的品質(zhì)。這無論對企業(yè)還是對個人都是一件幸事! 結(jié)束語 。 對人來說,華麗的衣裳有錢就能買到,而強壯的體質(zhì)靠的是日積月累的鍛煉。 準(zhǔn)備相機,油漆或不干膠(紅、黃、綠、白)、清掃用工具, 5S活動宣傳欄 步驟 1:成立推行組織 ※ 成立推行委員會及推行辦公室 ※ 崗位責(zé)任確定 ※ 明確分組及責(zé)任者 步驟 2:擬定推行方針及目標(biāo) 方針 :推動 6S管理時 ,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一:告別昨日 , 挑戰(zhàn)自我 , 塑造 XX新形象 例三:于細微之處著手 , 塑造公司新形象 例四:規(guī)范現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 、 提升人的品質(zhì) 目標(biāo) :期望之目標(biāo)先予設(shè)定 ,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討 例一:增加可使用面積 20% 例三:有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 例四:第 4個月各部門 、 車間評分 90分以上 步驟 3:擬定工作計劃 6S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù) 6S管理實施辦法 ( 獎懲辦法 ) 6S管理考評辦法 步驟 4:說明及教育 ※ 6S的定義及目的 ※ 6S管理實施方法 ※ 6S管理考評辦法 b、 新進員工報到后實施 6S強化訓(xùn)練 步驟 5:前期的宣導(dǎo)造勢 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊 步驟 6:6S管理導(dǎo)入實施 —— 行事 —— 習(xí)慣 、 整頓作戰(zhàn) ( 1) 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ※ 責(zé)任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標(biāo)準(zhǔn) ※ 用具和方法準(zhǔn)備 ( 2) 樣板區(qū)推行 ( 3) 定點攝影 ( 4) 公司 “ 洗澡 ” 運動 ( 5) 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標(biāo)識 ( 6) 紅牌作戰(zhàn) ( 7) 目視管理及看板管理 ( 8) 明確 6S時間 步驟 7:考評辦法確定 :困難度 、 人數(shù)系數(shù) 、 面積系數(shù) 、教養(yǎng)系數(shù) b、 考核評分法 步驟 8:評比考核試行 、 解答 步驟 9:評鑒公布及獎懲 依 6S管理實施辦法 ,并用看板公布成績 ,每月實施獎懲。 ◆ 創(chuàng)意和合理化建議 ( 改善提案 ) 企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備 、 工藝和管理等方面 , 永遠存在著不足和不合理之處 , 企業(yè)管理的過程就是 “ 點點滴滴合理化 ” 的過程 。 ◆ 看板管理 將希望管理的項目 ( 信息 ) 通過各類管理板揭示出來 , 使管理狀況眾人皆知 。 好處是 , 一眼就可以判斷物品的狀態(tài) , 一目了然 。 雖然工作問題多多,但與“ 6S” 無關(guān)。沒有執(zhí)行力,一切都是空話。所以 6S是每天
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