現(xiàn)場管理xxxx1101-免費閱讀
【正文】 從“小事”做起，規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，經(jīng)過長期不懈的努力，才能擁有扎實牢固的基礎(chǔ)！ 6S是現(xiàn)場管理之基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不扎實的“建筑物”經(jīng)不住狂風(fēng)暴雨的襲擊，同樣現(xiàn)場基礎(chǔ)不好的工廠是不能指望其能高效率、低成本生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品的，難以接受市場經(jīng)濟的殘酷考驗。 目的：運用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在 ， 使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在哪里 。 一切決定于心態(tài)！ 心變 → 態(tài)度變 → 行為變 → 習(xí)慣變 → 成功 應(yīng) 用 篇 6S活動的實施技巧 ◆ 目視管理 通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法 ， 運用顏色 、 圖案對物品進行說明 。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。做好 6S， 能夠讓現(xiàn)場井然有序，把異常發(fā)生率降到最低，這樣員工才會心情舒暢的工作。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也越來越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴大了企業(yè)的聲譽和銷路； (2) 提升員工品質(zhì)意識 —— 員工按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 目的： 通過制度化來維持成果 注意點： 制度化 、 定期檢查 實施要領(lǐng)： ?制定考評辦法 （ 公司和個人 ） ?制定獎懲制度 ， 加強執(zhí)行 ?高階主管經(jīng)常帶頭巡查 ， 以表重視 5S－ 素養(yǎng) 人人依規(guī)定行事 ， 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 ， 培養(yǎng)積極進取的精神 。 目的：將 “ 空間 ” 騰出來活用 生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： ?即使寬敞的工作場所，將愈變窄小 ?料架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少其使用價值 ?增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間 ?物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準(zhǔn) 注意： 區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)是“現(xiàn)使用價值”，而不是“原購買價值”。他們在追求效率的過程中，循序漸進，從基礎(chǔ)做起，首先在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達到提高整體工作質(zhì)量的目的。 日本企業(yè)成功的兩大法寶 二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后的日本，在自然資源十分匱乏的條件下，只用了短短二三十年的時間，創(chuàng)造了令世人震驚的經(jīng)濟奇跡，躋身世界經(jīng)濟強國之列，以其“質(zhì)優(yōu)價廉”的工業(yè)產(chǎn)品打得老牌工業(yè)強國節(jié)節(jié)敗退。要有決心，不必要的物品斷然處置。 目的： ?提升 “ 人的品質(zhì) ” ， 培養(yǎng)具有好習(xí)慣 、 遵守規(guī)則 ， 工作認真的員工 ?營造團隊精神 素養(yǎng)推行要領(lǐng)： ?制訂服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) ?制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ?制訂禮儀守則 ?教育訓(xùn)練（新進人員加強） ?推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等） 注意點： 堅持不懈地教育 、 考評 ， 才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 。 (3)減少浪費和庫存量 —— 降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了成本，提高了效率，縮短了加工周期。所以， 6S是管理的基礎(chǔ)， 6S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)， 6S做不好的干部，其他工作也做不好。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。 好處是 ， 一眼就可以判斷物品的狀態(tài) ， 一目了然 。 ◆ 創(chuàng)意和合理化建議 （ 改善提案 ）
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1