現(xiàn)場管理xxxx1101(完整版)
【正文】 備經(jīng)常壞，物料經(jīng)常出問題，生產(chǎn)不順暢，投訴經(jīng)常有 ??在這種環(huán)境下，無論怎么忙都是瞎忙，沒有效率。所以 6S是一種態(tài)度，為了形成有紀律的文化，必須表明的一種態(tài)度，這種態(tài)度是不怕困難，把想到的做到，把做到的做好的堅決態(tài)度。 好處是 ， 任何人都能一目了然地知道 ， 什么物品應該放在什么地方 、 怎么放 ，什么物品不見了 。 ◆ 定點攝影 活動開始前 、 過程中 、 完成后在同一個地方 、 同一個角度進行攝影對比 ， 清除地揭示活動成果 。這無論對企業(yè)還是對個人都是一件幸事！ 結束語 。 準備相機，油漆或不干膠（紅、黃、綠、白）、清掃用工具， 5S活動宣傳欄 步驟 1：成立推行組織 ※ 成立推行委員會及推行辦公室 ※ 崗位責任確定 ※ 明確分組及責任者 步驟 2:擬定推行方針及目標 方針 :推動 6S管理時 ,制定方針做為導入之指導原則 例一：告別昨日 ， 挑戰(zhàn)自我 ， 塑造 XX新形象 例三：于細微之處著手 ， 塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 、 提升人的品質(zhì) 目標 :期望之目標先予設定 ,做為活動努力之程度及執(zhí)行過程之成果檢討 例一：增加可使用面積 20% 例三：有來賓到廠參觀 ,不必事先作整理整頓 例四：第 4個月各部門 、 車間評分 90分以上 步驟 3:擬定工作計劃 6S管理工作計劃做為推行及控制之依據(jù) 6S管理實施辦法 （ 獎懲辦法 ） 6S管理考評辦法 步驟 4:說明及教育 ※ 6S的定義及目的 ※ 6S管理實施方法 ※ 6S管理考評辦法 b、 新進員工報到后實施 6S強化訓練 步驟 5:前期的宣導造勢 6S管理要全員重視 、 參與 、 推行手冊 步驟 6:6S管理導入實施 —— 行事 —— 習慣 、 整頓作戰(zhàn) （ 1） 前期作業(yè)準備 ※ 責任區(qū)域明確 ※ 建立地 、 物標準 ※ 用具和方法準備 （ 2） 樣板區(qū)推行 （ 3） 定點攝影 （ 4） 公司 “ 洗澡 ” 運動 （ 5） 區(qū)域劃分 、 劃線 、 標識 （ 6） 紅牌作戰(zhàn) （ 7） 目視管理及看板管理 （ 8） 明確 6S時間 步驟 7:考評辦法確定 :困難度 、 人數(shù)系數(shù) 、 面積系數(shù) 、教養(yǎng)系數(shù) b、 考核評分法 步驟 8:評比考核試行 、 解答 步驟 9:評鑒公布及獎懲 依 6S管理實施辦法 ,并用看板公布成績 ,每月實施獎懲。 ◆ 看板管理 將希望管理的項目 （ 信息 ） 通過各類管理板揭示出來 ， 使管理狀況眾人皆知 。 雖然工作問題多多，但與“ 6S” 無關。所以 6S是每天必須的工作，不是忙時忘記閑時做做，更不是額外的多此一舉。 (5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人” —— 員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、
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