生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(內(nèi)部使用)xxxx0515(存儲(chǔ)版)
【正文】 ：盡可能改善工序布局，提高工序能力 D：將以往的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，反饋到新機(jī)種里 降低成本 A：在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量 B:減少材料、設(shè)備的在線庫(kù)存量 C：進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí) D：杜絕濫用辦公用品 E：杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為 確保交貨期 A:編訂 《 生產(chǎn)日程 》 ，作進(jìn)度管理 B：適當(dāng)調(diào)節(jié)工序，平衡工時(shí) C：確保材料準(zhǔn)時(shí)到位 確保人身安全 A：強(qiáng)調(diào)安全守則，必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行 B： 定期檢查各種安全防護(hù)措施有無失效 C： 萬一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織拯救，并向上司報(bào)告 D： 照明、溫濕、噪音、氣味符合要求 提高士氣 A：制定鮮明的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)提合理化建議 B: 以身作則 ，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng) C：關(guān)心部署身心健康，維系良好的人際關(guān)系 D： 不遺余力推進(jìn) 5S活動(dòng) 認(rèn)識(shí)七種 浪費(fèi) 浪費(fèi) 生 產(chǎn) 管理 項(xiàng) 目 計(jì)劃管理 信息 管理 環(huán)境 管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 成本管理 物料管理 人員 管理 安全管理 一、計(jì)劃管理 ? 時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)效率 ? 計(jì)算各個(gè)生產(chǎn)線每天、每周、每月的產(chǎn)能 ? 根據(jù)客戶訂單以及生產(chǎn)計(jì)劃，關(guān)注著 交貨期 ? 當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成 ? 發(fā)現(xiàn)完不成我們采取了哪些 措施 ? 員工隊(duì)伍的情況要了然于胸 ? 適當(dāng)留有余地 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求： 客觀闡述生產(chǎn)能力 提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo) 準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施中對(duì)管理者的要求： 優(yōu)化操作流程 解決瓶頸問題 協(xié)調(diào)機(jī)料關(guān)系 提高生產(chǎn)效率 及時(shí)溝通信息 二、質(zhì)量管理 做好品質(zhì)，要有三“要” 要下定決心：上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì) 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來自于不斷的教育訓(xùn)練 要貫徹執(zhí)行：全體動(dòng)員進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng) 不良為何降不了 ： 責(zé)任、權(quán)限不明確，或沒有設(shè)置管理者 交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳 未在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，未確實(shí) 掌握 不良 的發(fā)生狀況 作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)培訓(xùn)不充分 現(xiàn)場(chǎng) 5S混亂 每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)： 較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力 明白下一個(gè)工序就是客戶 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 做好自主檢驗(yàn) 異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào) 設(shè)備工具、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng) 熱愛工作，有高度責(zé)任心 三、設(shè)備管理 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)流程，確保安全 對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè) 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài) 防止設(shè)備劣化 A、使用劣化：操作條件、方法 B、自然劣化：生銹、老化
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