【培訓(xùn)課件】生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能精品(存儲版)
【正文】 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 62 目視管理的分類 目視物品管理 目視作業(yè)管理 目視設(shè)備管理 目視質(zhì)量管理 目視安全管理 63 對工夾具 、 計(jì)量儀器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理 。 65 l 是否按要求的那樣正確地實(shí)施著 。 方法：用顏色區(qū)別加油標(biāo)貼 ， 管道 ， 閥門 。 方法：用顏色表示出范圍。 要點(diǎn) 3：能正確地實(shí)施點(diǎn)檢 。 要點(diǎn) 3：注意車間 、 倉庫內(nèi)的交叉之處 。 92 93 94 沖突之原因分析 ： ?溝通 o 溝通的可能障礙 o 溝通的形態(tài)差異 ?結(jié)構(gòu) o 團(tuán)隊(duì)大小及專業(yè)化程度 o 成員目標(biāo)一致性及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 o 團(tuán)隊(duì)間相互依賴程度 ?個(gè)人 o 價(jià)值觀 o 個(gè)人特質(zhì)及個(gè)性 95 沖突的來源 ?價(jià)值觀和利益的沖突 ?目標(biāo)需求的差異 ?為有限資源而競爭 ?認(rèn)知差距 ?職責(zé)不清 ?信息誤差 ?角色混淆 ?處事不公，領(lǐng)導(dǎo)偏差 ?個(gè)人的素質(zhì)和經(jīng)歷，行為風(fēng)格不同 ?工作本身所具有之沖突性 96 兩種不同性質(zhì)沖突的比較 建設(shè)性沖突 破壞性沖突 雙方對實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的關(guān)心 雙方對贏得自己觀點(diǎn)勝利十分關(guān)心 樂于了解對方的觀點(diǎn)、意見 不愿聽對方的觀點(diǎn)、意見 大家以爭論問題為中心 由問題的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊 互相交換情報(bào)不斷增加 互相交換情報(bào)不斷減少 97 （二）沖突管理的意義與共識 ? 兩個(gè)以上的動機(jī)、需求或目標(biāo)同時(shí)存在，且相互產(chǎn)生不一致或?qū)αF(xiàn)象時(shí)的一種狀況。 109 ④ 通過談判解決沖突 ?談判的危險(xiǎn)性比溝通大，因此必須慎 ? 重對待； ?要清楚了解訂定目標(biāo)底線與期望上限； ?協(xié)議中我希望包括哪些內(nèi)容？ ?彼此為對方找臺階下； ?除了面子還有其他更重要的事情嗎？ ?天下沒有全贏的談判，退一步海闊天 ? 空。 115 協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī)： ?事前的協(xié)調(diào)； ?事中的協(xié)調(diào)； ?事后的協(xié)調(diào)。 。 :54:3201:54:32April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:3201:54Apr231Apr23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 4月 1日星期六 1時(shí) 54分 32秒 01:54:321 April 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :54:3201:54Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :54:3201:54:32April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 113 處理沖突的方式： ?要冷靜公正、不偏不倚； ?要充分聽取雙方意見； ?建立共同目標(biāo)； ?資源擴(kuò)充或重調(diào)； ?要有嚴(yán)密的規(guī)章制度。 105 沖突解決的方法 ?利用好沖突管理表 ?找出更多答案 ?溝通 ?談判 ?調(diào)解 ?權(quán)威解決法 ?目標(biāo)升級法 106 ① 沖突管理表 己方 對方 共同點(diǎn) 有什么問題和沖突 需要（利益、期望等） 恐懼與意愿 （焦慮、關(guān)心） 如何處理 107 ② 找出更多的答案 有哪些可行方法 ， 先不判定可行 性 ， 有些荒謬的意見可能會觸發(fā) 好的靈感； 有哪些意見能滿足雙方的需求 ？ （ 創(chuàng)意 、 混合 、 重組 ） 并承諾遵守 。 77 舉例 78 79 80 目視管理的優(yōu)點(diǎn)： 1. 提高生產(chǎn)效率 2. 使每個(gè)人都有相同的信息基礎(chǔ)。 要點(diǎn) 2：設(shè)備的緊急停止按鈕設(shè)置 。 管理方向 70 要點(diǎn) 2：防止未校驗(yàn)的計(jì)量器具被使用 。 方法：特別是驅(qū)動部分 ， 使其運(yùn)行狀況清淅可見 。 66 以能夠正確地、高效率地實(shí)施清掃、點(diǎn)檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，達(dá)到設(shè)備 “ 0”故障。 方法：軌道方式 (一頭入，另一頭出 )，斜坡方式 (上入下出 ) 要點(diǎn) 4：決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ，且要防止斷貨 。 能迅速判斷，精度高。 49 清潔活動實(shí)施時(shí)，需要秉持三個(gè)觀念： ◎ 只有在“清潔的工作場所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”； ◎ 清潔是一種用心的行動，千萬不要只在表面上下功夫； ◎ 清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。 ◆ 清掃活動的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)具體情況決定清掃對象，清掃人員，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。 42 ◆ 整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積：現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存，節(jié)約資金。 5S是日式企業(yè)獨(dú)特的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1