【培訓(xùn)課件】生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能（精品）-全文預(yù)覽
【正文】 那樣正確地實(shí)施著 。 要點(diǎn) 2：決定物品的放置場所 ， 容易判斷 方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。 61 目視管理的內(nèi)容： 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 與定置管理相結(jié)合 ， 實(shí)現(xiàn)視覺顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 62 目視管理的分類 目視物品管理 目視作業(yè)管理 目視設(shè)備管理 目視質(zhì)量管理 目視安全管理 63 對工夾具 、 計(jì)量儀器 、 設(shè)備的備用零件 、 消耗品 、 材料 、 在制品 、 完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理 。 也稱： 看得見管理 一目了然管理 用眼睛來管理的方法 57 為什么要實(shí)行目視管理？ ? 識別錯(cuò)誤 ? 是定置管理的必要條件 ? 有助溝通信息 ? 保證員工安全 ? 促進(jìn)員工的責(zé)任意識 ? 減少浪費(fèi)、減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度 58 ? 以視覺信號顯示為基本手段，讓大家都能看得見 ? 以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見借以 推動(dòng)自主管理、自我控制。 50 ◆教養(yǎng) ? 教養(yǎng)是指養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律，努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團(tuán)隊(duì)精神。 ◆ 清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。臟亂會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防； ◆ 臟亂的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒。 45 ◆清掃 ? 清掃是把工作場所打掃干凈，對出現(xiàn)異常的設(shè)備立刻進(jìn)行修理，使之恢復(fù)正常。 ◆ 整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。 ◆ 整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股潮流。 1 一、 生產(chǎn)主管的素養(yǎng) 2 （一）生產(chǎn)主管的技能要求 3 管理技能 ? 完成上級交辦任務(wù) ? 完成個(gè)人崗位職責(zé) ? 工作總結(jié)與自我超越 ? 工作改善與創(chuàng)新 4 溝通技能 與上司相處之道 —— ? 理解上司的立場 ? 有事情要先向上司報(bào)告 ? 工作到了一個(gè)段落，需向上司報(bào)告 ? 向上司提出自己的意見 ? 向上司提供情報(bào) ? 依上司的指示行事 ? 不要在背地說上層主管的閑話 5 與同事相處之道 —— ? 真誠合作 ? 同甘共苦 ? 公平競爭 ? 寬容待人 6 與下屬相處之道 —— ? 以身作則 ? 平等待人 ? 禮遇下屬 ? 關(guān)心下屬 ? 信任下屬 ? 接近下屬 7 技術(shù)技能 ? 操作技能 ? 維修技能 ? 創(chuàng)新技能 8 （二）生產(chǎn)主管的威信樹立 9 威信的來源 （ 1）權(quán)力性影響力 （ 2）非權(quán)力性影響力 威信的性質(zhì) （ 1）威信的兩個(gè)特點(diǎn) （ 2）主管威信的三大支柱 10 如何提高威信 （ 1）提高權(quán)力性影響力 （ 2）提高非權(quán)力性影響力 11 （三）現(xiàn)場管理執(zhí)行力確保 ? 不要官逼民反，但是也不能不逼 ? 要巧妙地逼，剛好不會(huì)反 ? 具體方法：結(jié)果負(fù)責(zé)，過程指導(dǎo) ? 關(guān)于事前、事中、事后 12 二、工作計(jì)劃 13 （一）工作計(jì)劃的制定 14 擬定計(jì)劃 —— 好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ①具體可衡量 ②可達(dá)成 ③以結(jié)果為導(dǎo)向 ④時(shí)間 15 擬定計(jì)劃 —— 好目標(biāo)的公式 ? 于（ 時(shí)間 ）前， ? 在 XXXXX 原則下， ? （ 動(dòng)詞 ） XXXXX。 19 三、工作調(diào)派及跟催 20 （一）確立工作量標(biāo)準(zhǔn) 常規(guī)做法 非常規(guī)做法 實(shí)際應(yīng)用 21 （二）派工與調(diào)度 派工的意義及運(yùn)用 工作協(xié)調(diào)與調(diào)度 22 （三）工作跟催的基本掌握要件 了解現(xiàn)場，掌握實(shí)情 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題 宰相肚量，容天下難容之事 23 （四）主辦權(quán)責(zé)與績效管理 ? 目標(biāo)管理與績效考核 24 四、教導(dǎo)下屬 25 （一）教導(dǎo)技能 言傳身教 協(xié)助學(xué)習(xí) 協(xié)助解決特定問題 直接運(yùn)用在工作上 了解下屬的需求 不一視同仁 精力用在挑選人員上 了解下屬的愿景 26 （二）教導(dǎo)意識 效率、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù) 安全、商譽(yù) 公司目標(biāo)與企業(yè)文化 27 （三）教導(dǎo)的技巧與方法 ? 設(shè)身處地 ? 由淺入深：一個(gè)動(dòng)作學(xué)會(huì)才教下一個(gè)動(dòng)作 ? 正確示范：我做你看、我做你做、你做我看 ? 錯(cuò)誤糾正 ? 激發(fā)上進(jìn)心及榮譽(yù)感 28 ? 正確而密集的演練 ? 多專長訓(xùn)練 ? 實(shí)質(zhì)代理與輪調(diào) ? 升職晉級考試 29 五、現(xiàn)場工作改善 30 （一）改善與改惡 31
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1