生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理培訓(xùn)講義(存儲版)
【正文】 準提案模板FTF—— 71提案評價標準FTF—— 72TPM提案評價要點1. 前提條件是否準確完備？2. 改進的效果是持續(xù)的還是臨時的？3. 內(nèi)容和目的是否清晰？4. 實施的可行性是否得到認可？5. 獨創(chuàng)性屬于哪一個層面？6. 提案運用和推廣的范圍是什么？7. 對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量及相關(guān)項目有無影響？8. 所需費用如何？是否經(jīng)濟？9. 安全性可否得到保障？10. 能否（自己或部門）自主實施？FTF—— 73個人提案表案例FTF—— 74TPM改善活動的三個階段FTF—— 75提案活動管理標準范例 1FTF—— 76提案活動管理標準范例 2FTF—— 77 推進自主保全活動? 自主保全和管理要點? 自主保全的準備階段? 自主保全的推進階段FTF—— 78自主保全和管理要點? 自主保全和專業(yè)保全。? 對策計劃與實施和 PDCA；? 點檢作業(yè)標準化：1. 點檢項目簡化優(yōu)化與標準化；2. 目視管理制作；3. 建立《點檢標準》；4. 點檢程序化工作? 點檢活動體系化：1. 活動方針與管理文件2. 自主保全活動的實施管理3. 自我診斷活動實施FTF—— 81自主保全的準備階段TPM推進組織的建立推進組織的建立自主保全知識自主保全知識教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)TPM活動活動方針與口號方針與口號FTF—— 82自主保全的推進階段5S活動的有效開展5S 日文日文 英文英文 定義定義 例子例子整理整理 seiri Organization 區(qū)分必需品和非區(qū)分必需品和非必需品必需品 長期不用的物長期不用的物品定置存放品定置存放整頓整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的將尋找必需品的時間減少為零時間減少為零 30秒就可以找秒就可以找到想要的東西到想要的東西清掃清掃 Seiso Cleaning 尋找和清除六大尋找和清除六大源源 誰使用，誰清誰使用，誰清潔潔清潔清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、將整理、整頓、清掃進行到底清掃進行到底 管理公開化與管理公開化與透明化透明化修養(yǎng)修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對于規(guī)定的事情對于規(guī)定的事情大家都要執(zhí)行大家都要執(zhí)行 嚴格標準，培嚴格標準，培養(yǎng)團隊精神養(yǎng)團隊精神FTF—— 83自主保全檢查表樣本FTF—— 84第五部分：現(xiàn)場設(shè)備安全1. 機械設(shè)備安全管理 2. 電氣設(shè)備安全管理 3. 防火防爆安全管理 FTF—— 85機械設(shè)備安全管理? 機械設(shè)備安全的基本條件：為確保任何機器在進行生產(chǎn)時的安全，即保證人 機系統(tǒng)的安全，關(guān)鍵是要機器本身達到 “本質(zhì)的安全化 ”。FTF—— 57《四》、班組長如何利用 TPM？1. 什么是 TPM全面生產(chǎn)保全？2. 如何在你的班組導(dǎo)入 TPM?3. 推進班組的自主保全活動FTF—— 58設(shè)備維護維修與 TPM? 什么是 TPM？? 1971年，日本工廠維修協(xié)會（ JIPM）把 TPM定義為：覆蓋所有部門的設(shè)備的全生命周期（包括生產(chǎn)、策劃、維護）的保全體系；? 1989年， 包括生產(chǎn)、開發(fā)、設(shè)計、銷售及管理部門在內(nèi)的所有部門，通過公司上層到第一線員工的全員參與和重復(fù)的小團隊活動，以建立和健全追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限的企業(yè)體制為目標，從生產(chǎn)系統(tǒng)的整體出發(fā)，構(gòu)建能防患于未然的所有損耗（災(zāi)害、不良、故障等）發(fā)生的機制，最終達到零損耗的目的。3. 二級保養(yǎng)：機修人員進行，分體檢查、測試、更換易損易耗件等，完成后由設(shè)備員驗收。– 區(qū)域包機制：分區(qū)域和分片，將操作人員和檢修人員對口管理，實行包機制。– 多工種包機制：把圍繞設(shè)備工作的不同工種組成包機組，簽訂合同，分工合作，用好設(shè)備。時間根據(jù)不同的設(shè)備具體確定。? 請看某設(shè)備的全面故障管理表：FTF—— 54設(shè)備全面故障管理表案例 21FTF—— 5
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