生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 01:26本頁(yè)面
【正文】 ：一、運(yùn)行管理第八章、 加強(qiáng)資源管理的基礎(chǔ)工作。? 認(rèn)真審核領(lǐng)料計(jì)劃，合理確? 再利用計(jì)劃。四、 消耗管理行為規(guī)范 ? ?定期核算與統(tǒng)計(jì)。專人保管，定額發(fā)放。 消耗管理職能概述 ?原材料消耗定額使用。為此必須合理計(jì)劃，正確使用，妥善保管，從而降低物質(zhì)消耗，控制班組成本。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程，也是對(duì)各種原料物質(zhì)及其材料的消耗過程。第七章、 不定期對(duì)本班的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查和總結(jié)。理。辦法。并提出問題及解決? 工作。參與制訂和完善班組崗位責(zé)任制，并做好考核? 量信息單。負(fù)責(zé)班組質(zhì)量工作管理基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)工作。? 根據(jù)上級(jí)全面的質(zhì)量管理工作的要求，負(fù)責(zé)? 二、 質(zhì)量管理工作規(guī)范 ? 建立并完善質(zhì)量責(zé)任制。B： 質(zhì)量教育工作規(guī)范： ? 相關(guān)知識(shí)的普及、宣傳及教育。計(jì)量器具妥善保管，精心保養(yǎng)。計(jì)量器具及時(shí)維修和報(bào)廢。? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：制品之中規(guī)格質(zhì)量? 質(zhì)量管理行為規(guī)范：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)? 第六章 ： 班組長(zhǎng)質(zhì)量管理規(guī)范 ? 一、 有權(quán)進(jìn)行停運(yùn)，發(fā)現(xiàn)問題? 了解車間設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)危急安全? 檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。每天對(duì)主要崗位要全部進(jìn)行一次安全? 任制。組織班組慣例落實(shí)安全規(guī)程和安全責(zé)? 聯(lián)系呼應(yīng)制） 對(duì)違反程序者嚴(yán)厲處罰。定期檢查程序落實(shí)情況。? 序。明確班組存在哪些不安全隱患。： ? 班組是個(gè)行業(yè)生活中基層的一級(jí)組織，班組長(zhǎng)作為班組第一責(zé)任人一定要規(guī)范自身行為。第四章、 對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組和崗位勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。? 對(duì)班組的編制、定員、人員調(diào)動(dòng)等情況掌握清楚。三、勞動(dòng)管理行為規(guī)范 ? e：新員工考核合格才可正式錄用，不合格補(bǔ)考，再不合格的調(diào)離該技術(shù)崗位。c：組織好評(píng)比考核工作，建立崗位練兵臺(tái)帳，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行記錄。對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)的方法： c：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)水平及勞動(dòng)效率。a：采用先進(jìn)合理的定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按定額組織生產(chǎn)。二、 勞動(dòng)管理行為要求 ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)力的途徑c：類推比較法b：統(tǒng)計(jì)分析法a：經(jīng)驗(yàn)估工法c：保證相同定額的統(tǒng)一和不同定額水平的平衡a：確定工時(shí)必須有依據(jù)勞動(dòng)定額到度要求達(dá)到以下三點(diǎn)：一、 勞動(dòng)紀(jì)律 n影響企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平。企業(yè)勞動(dòng)管理定員、定額、第三章、 班組長(zhǎng)勞動(dòng)管理規(guī)范 業(yè) 三、作 、 通 b：積極平衡、留有余地 d：安全文明 b：科學(xué)管理3.d：填寫各種數(shù)據(jù)內(nèi)容2. c：消除薄弱環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行d：全面控制a：班組生產(chǎn)管理任務(wù) 最基本的工作職能：班組長(zhǎng)作業(yè)管理規(guī)范 ? 一、
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