【正文】 浪費(fèi)是什么？浪費(fèi)（不必要）非附加價(jià)值操作（不合理）降低沒有效率的操作● 拿取部品● 打開部品箱子的包裝● 檢查行為不必要?jiǎng)幼骷纯虦p少● 等待● 沒有意義的搬運(yùn)● 攜帶● 搬運(yùn)兩次√操作中的浪費(fèi)浪 費(fèi)2. 浪費(fèi)有哪些？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的幾種浪費(fèi)工作中的浪費(fèi)搬運(yùn)中的浪費(fèi)動(dòng)作中的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)不良的浪費(fèi) 工作中效率低下的狀況。浪費(fèi)是 “對(duì)目的一種不必要的行為和動(dòng)作 ”；167。全員參與，創(chuàng)牌增值，持續(xù)改善?！?實(shí)現(xiàn)操作動(dòng)作的改善、實(shí)現(xiàn)線體均衡生產(chǎn)，消滅浪費(fèi)。以 10秒競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)拍拉動(dòng)相關(guān)資源不斷升級(jí)。改善前： 改善后：案例 5： 371產(chǎn)品滑軌改進(jìn)第三章 生產(chǎn)效率管理一、操作中的浪費(fèi)二、時(shí)間觀測(cè)三、線體均衡（ LOB）四、操作動(dòng)作改善五、持續(xù)改善和提升是什么？為什么？做什么？如何做？10秒節(jié)拍是海爾制造體系的競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)拍。工裝編號(hào)規(guī)則工裝制作與檢驗(yàn)總流程HTS工裝檢驗(yàn)卡 物料名稱： 230U手把 工裝類別： HP箱 工裝編碼： 020327D（ 1*100）專用號(hào)： 0060213940 工裝容量： 100 工裝標(biāo)準(zhǔn)色：標(biāo)準(zhǔn)工裝圖紙 工裝檢驗(yàn)說(shuō)明132工裝為 D型 HP箱，內(nèi)部為單層瓦楞 （ ）材質(zhì)井格，瓦楞 硬度滿足支撐部件要求單元包裝為 2個(gè)對(duì)放， PE膜外包， 避免部件相互磕碰容量： 2個(gè) *10格 *5排 =100個(gè)編制： 審核： 批準(zhǔn)：會(huì)簽：豐田 TP箱案例 4：母本工裝現(xiàn)狀： 滑軌工裝不合格，導(dǎo)致滑軌在拿取和周轉(zhuǎn)過(guò)程中相互碰撞，掉漆 ,工人抱怨非常大，每班次需對(duì)碰撞掉漆的進(jìn)行補(bǔ)漆，件 /次，同時(shí)影響產(chǎn)品質(zhì)量角度： 根據(jù)質(zhì)量要求，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)工裝（從無(wú)工裝到有工裝，又從有工裝到標(biāo)準(zhǔn)化工裝）。箱體平準(zhǔn)化生產(chǎn)組織提升機(jī)AABBAAAACC 8分鐘 15分鐘AABBAAAACC箱體出庫(kù)掃描點(diǎn) 箱體上線掃描點(diǎn)零缺陷是前提上門體工位AABBAAAACC移動(dòng) 16秒門體箱體門體T區(qū)冰 箱下 轉(zhuǎn)AABBAAAACC案例 3：冰箱中二門體平準(zhǔn)化案例門體一一對(duì)應(yīng)，工作輕松多了 門體按序配送創(chuàng)新效果：門體、冰箱 100%配套，停線因素歸零操作時(shí)按序拿取，簡(jiǎn)單不出錯(cuò)，消滅選配時(shí)間，提高節(jié)拍 門體按序配送，工位存放量減為 2車，走動(dòng)拿取距離縮短， 6S得 到優(yōu)化案例 3：冰箱中二門體平準(zhǔn)化案例、減少停滯浪費(fèi)如：發(fā)泡箱體集存庫(kù)原來(lái)一般有 250300臺(tái)的箱體庫(kù)存才能保障總裝連續(xù)正常生產(chǎn)，實(shí)施平準(zhǔn)化后只要 2輪（ 120臺(tái)即可）的箱體即可正常周轉(zhuǎn)；產(chǎn)品制造周期由原來(lái)的 11小時(shí)縮短到目前的 9小時(shí)（從內(nèi)膽板材到 PTD發(fā)貨）；3. 穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、減少無(wú)效勞動(dòng)平準(zhǔn)化實(shí)施為生產(chǎn)組織和物料配送有秩序、平穩(wěn)創(chuàng)造了條件；如箱體、門體未實(shí)施平準(zhǔn)化前必須靠前預(yù)裝的出庫(kù)人員與門體配送人員不停的聯(lián)系、溝通，平準(zhǔn)化后不需要這項(xiàng) “ 繁重 ” 的聯(lián)系溝通即可達(dá)到連續(xù)生產(chǎn)的目的；中二 A線實(shí)施生產(chǎn)平準(zhǔn)化后，生產(chǎn)節(jié)拍提高 2秒 /臺(tái)（至 4月 24日）。海爾實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的主要工具工位 1工位 2工位 3工位 4工位 5工位 6分供方 立體庫(kù) 生產(chǎn)線T1區(qū) （ PC區(qū)）工程間引取看單（電子看單）工程間引取看單（循環(huán)看單 1）運(yùn)輸循環(huán)設(shè)定運(yùn)輸路徑看板張數(shù)看板制作工位地點(diǎn)工位編號(hào)標(biāo)準(zhǔn)工裝工位器具標(biāo)準(zhǔn)化物流工時(shí)測(cè)算區(qū)域設(shè)定 T1區(qū)標(biāo)準(zhǔn)在制量備注：電子看單 ：一次性使用循環(huán)看單 ：塑封可循環(huán)使用 信息流程 實(shí) 物流 工程間引取看單（電子看單）工程內(nèi)引取看單（循環(huán)看單 2）工位 7工位 8工位 9HTS看單運(yùn)行流程(12)進(jìn)貨口 :即進(jìn)貨門號(hào)或電梯(10)事業(yè)部名稱及線體(3) 分供方數(shù)據(jù)信息的條形碼(14)含有定單信息的條形碼(2)物料分時(shí)段送料時(shí)間(8) 定單數(shù)量 (9)生產(chǎn)定單號(hào)(1) 分供方名稱及編碼(11) 卸貨地點(diǎn) ,暫定 T1區(qū)(7)簡(jiǎn)略碼：直接寫物料名稱工程間引取看單 電子看單基本格式－－分供方到 T1區(qū)分供方基本信息 事業(yè)部基本信息 卸貨基本信息定單信息01(13)物料存放在 T1區(qū)的位置T1011404(4)物料在 T1區(qū)的存放區(qū)域(5)物料使用的工位編碼(6)物料專用號(hào)工程間引取看單（循環(huán)看單 1）－－立體庫(kù)到 T1區(qū)(1) 分供方名稱(2) 分供方編碼(3) 分供方數(shù)據(jù)信息的條形碼(4)物料在T1區(qū)的存放區(qū)域(5)物料使用的工位編碼(6)物料專用號(hào)(7)簡(jiǎn)略碼：直接寫物料名稱(8) 看單容量 (9) 使用的循環(huán)看單中的第一張(12)進(jìn)貨口 :即進(jìn)貨門號(hào)或電梯(10)事業(yè)部名稱及線體(11) 卸貨地點(diǎn) ,暫定 T1區(qū)卸貨基本信息(13)物料存放在 T1區(qū)的位置事業(yè)部基本信息分供方基本信息 定單信息2/4安裝減振彈簧(1) 分供方編碼(2)工位周轉(zhuǎn)看板的順序嗔號(hào)(3) 部件使用工裝的容量(4)部件的變更標(biāo)識(shí)(5)分供方名稱 (6)工位名稱 (7)部件名稱(9)工位編碼物料存放區(qū)域(10) 線體編碼(11) 物料存放區(qū)域編碼工程引取看單（循環(huán)看單 2）－－ T1到工位箱體發(fā)泡 箱體集存庫(kù)出庫(kù)看單 箱體預(yù)裝內(nèi)膽預(yù)裝平準(zhǔn)化上線PS板材的分析時(shí)配送底鋼鈑：分供方到T1區(qū)的看單配送門體一個(gè)流吸附雙定模式內(nèi)膽先進(jìn)先出的目視化管理側(cè)板板材的分時(shí)配送左、右側(cè)板的成套配送鈑金 /噴粉順序投產(chǎn)底鋼鈑： T1區(qū)到工位的看單配送海綿塊后補(bǔ)充T1區(qū)到工位看單分供方到 T1區(qū)的看單T1區(qū)到工位看單后背板 T2小時(shí)的后補(bǔ)充看單分供方到 T1區(qū)看單總裝冷凍蒸發(fā)器 :T1區(qū)到工位看單分供方到 T1區(qū)看單成品按單配車、看單發(fā)貨門殼預(yù)裝一個(gè)流門體 20分鐘后補(bǔ)充成套配送門襯成套后補(bǔ)充門殼后補(bǔ)充生產(chǎn)門體平準(zhǔn)化生產(chǎn)T1區(qū)到工位門殼板材看單分供方到 T1區(qū)門殼板材看單物料看單一個(gè)流吸附看單一流物料看單一個(gè)流物料看單一個(gè)流案例 1：看單一個(gè)流生產(chǎn)模式推進(jìn)流程step副操作等著下一個(gè)內(nèi)膽（等待浪費(fèi) 20S）改進(jìn)前工步step 吸附完后放在工裝車上改進(jìn)后工步step 將內(nèi)膽工裝集中放在