海爾精益生產(chǎn)管理培訓課程-文庫吧資料
2025-01-24 17:15本頁面
【正文】 值操作1. 浪費是什么？浪費（不必要）非附加價值操作（不合理）降低沒有效率的操作● 拿取部品● 打開部品箱子的包裝● 檢查行為不必要動作即刻減少● 等待● 沒有意義的搬運● 攜帶● 搬運兩次√操作中的浪費浪 費2. 浪費有哪些？生產(chǎn)現(xiàn)場的幾種浪費工作中的浪費搬運中的浪費動作中的浪費等待的浪費不良的浪費 工作中效率低下的狀況。浪費是 “對目的一種不必要的行為和動作 ”；167。全員參與，創(chuàng)牌增值，持續(xù)改善?！?實現(xiàn)操作動作的改善、實現(xiàn)線體均衡生產(chǎn)，消滅浪費。以 10秒競爭力節(jié)拍拉動相關(guān)資源不斷升級。改善前： 改善后：案例 5： 371產(chǎn)品滑軌改進第三章 生產(chǎn)效率管理一、操作中的浪費二、時間觀測三、線體均衡（ LOB）四、操作動作改善五、持續(xù)改善和提升是什么？為什么？做什么？如何做？10秒節(jié)拍是海爾制造體系的競爭力節(jié)拍。工裝編號規(guī)則工裝制作與檢驗總流程HTS工裝檢驗卡 物料名稱： 230U手把 工裝類別： HP箱 工裝編碼： 020327D（ 1*100）專用號： 0060213940 工裝容量： 100 工裝標準色：標準工裝圖紙 工裝檢驗說明132工裝為 D型 HP箱，內(nèi)部為單層瓦楞 （ ）材質(zhì)井格，瓦楞 硬度滿足支撐部件要求單元包裝為 2個對放， PE膜外包， 避免部件相互磕碰容量： 2個 *10格 *5排 =100個編制： 審核： 批準：會簽：豐田 TP箱案例 4：母本工裝現(xiàn)狀： 滑軌工裝不合格，導致滑軌在拿取和周轉(zhuǎn)過程中相互碰撞，掉漆 ,工人抱怨非常大，每班次需對碰撞掉漆的進行補漆，件 /次，同時影響產(chǎn)品質(zhì)量角度： 根據(jù)質(zhì)量要求，持續(xù)優(yōu)化改進工裝（從無工裝到有工裝，又從有工裝到標準化工裝）。箱體平準化生產(chǎn)組織提升機AABBAAAACC 8分鐘 15分鐘AABBAAAACC箱體出庫掃描點 箱體上線掃描點零缺陷是前提上門體工位AABBAAAACC移動 16秒門體箱體門體T區(qū)冰 箱下 轉(zhuǎn)AABBAAAACC案例 3：冰箱中二門體平準化案例門體一一對應，工作輕松多了門體按序配送創(chuàng)新效果：門體、冰箱 100%配套，停線因素歸零操作時按序拿取，簡單不出錯，消滅選配時間，提高節(jié)拍 門體按序配送，工位存放量減為 2車，走動拿取距離縮短， 6S得 到優(yōu)化案例 3：冰箱中二門體平準化案例、減少停滯浪費如：發(fā)泡箱體集存庫原來一般有 250300臺的箱體庫存才能保障總裝連續(xù)正常生產(chǎn)，實施平準化后只要 2輪（ 120臺即可）的箱體即可正常周轉(zhuǎn)；產(chǎn)品制造周期由原來的 11小時縮短到目前的 9小時（從內(nèi)膽板材到 PTD發(fā)貨）；3. 穩(wěn)定生產(chǎn)秩序、減少無效勞動平準化實施為生產(chǎn)組織和物料配送有秩序、平穩(wěn)創(chuàng)造了條件；如箱體、門體未實施平準化前必須靠前預裝的出庫人員與門體配送人員不停的聯(lián)系、溝通，平準化后不需要這項 “ 繁重 ” 的聯(lián)系溝通即可達到連續(xù)生產(chǎn)的目的；中二 A線實施生產(chǎn)平準化后，生產(chǎn)節(jié)拍提高 2秒 /臺（至 4月 24日）。海爾實現(xiàn)精益生產(chǎn)的主要工具工位 1工位 2工位 3工位 4工位 5工位 6分供方 立體庫 生產(chǎn)線T1區(qū) （ PC區(qū)）工程間引取看單（電子看單）工程間引取看單（循環(huán)看單 1）運輸循環(huán)設(shè)定運輸路徑看板張數(shù)看板制作工位地點工位編號標準工裝工位器具標準化物流工時測算區(qū)域設(shè)定 T1區(qū)標準在制量備注：電子看單 ：一次性使用循環(huán)看單 ：塑封可循環(huán)使用 信息流程 實 物流 工程間引取看單（電子看單）工程內(nèi)引取看單（循環(huán)看單 2）工位 7工位 8工位 9HTS看單運行流程(12)進貨口 :即進貨門號或電梯(10)事業(yè)部名稱及線體(3) 分供方數(shù)據(jù)信息的條形碼(14)含有定單信息的條形碼(2)物料分時段送料時間(8) 定單數(shù)量 (9)生產(chǎn)定單號(1) 分供方名稱及編碼(11) 卸貨地點 ,暫定 T1區(qū)(7)簡略碼：直接寫物料名稱工程間引取看單 電子看單基本格式－－分供方到 T1區(qū)分供方基本信息 事業(yè)部基本信息 卸貨基本信息定單信息01(13)物料存放在 T1區(qū)的位置T1011404(4)物料在 T1區(qū)的存放區(qū)域(5)物料使用的工位編碼(6)物料專用號工程間引取看單（循環(huán)看單 1）－－立體庫到 T1區(qū)(1) 分供方名稱(2) 分供方編碼(3) 分供方數(shù)據(jù)信息的條形碼(4)物料在T1區(qū)的存放區(qū)域(5)物料使用的工位編碼(6)物料專用號(7)簡略碼：直接寫物料名稱(8) 看單容量 (9) 使用的循環(huán)看單中的第一張(12)進貨口 :即進貨門號或電梯(10)事業(yè)部名稱及線體(11) 卸貨地點 ,暫定 T1區(qū)卸貨基本信息(13)物料存放在 T1區(qū)的位置事業(yè)部基本信息分供方基本信息 定單信息2/4安裝減振彈簧(1) 分供方編碼(2)工位周轉(zhuǎn)看板的順序嗔號(3) 部件使用工裝的容量(4)部件的變更標識(5)分供方名稱 (6)工位名稱 (7)部件名稱(9)工位編碼物料存放區(qū)域(10) 線體編碼(11) 物料存放區(qū)域編碼工程引取看單（循環(huán)看單 2）－－ T1到工位箱體發(fā)泡 箱體集存庫出庫看單 箱體預裝內(nèi)膽預裝平準化上線PS板材的分析時配送底鋼鈑：分供方到T1區(qū)的看單配送門體一個流吸附雙定模式內(nèi)膽先進先出的目視化管理側(cè)板板材的分時配送左、右側(cè)板的成套配送鈑金 /噴粉順序投產(chǎn)底鋼鈑： T1區(qū)到工位的看單配送海綿塊后補充T1區(qū)到工位看單分供方到 T1區(qū)的看單T1區(qū)到工位看單后背板 T2小時的后補充看單分供方到 T1區(qū)看單總裝冷凍蒸發(fā)器 :T1區(qū)到工位看單分供方到 T1區(qū)看單成品按單配車、看單發(fā)貨門殼預裝一個流門體 20分鐘后補充成套配送門襯成套后補充門殼后補充生產(chǎn)門體平準化生產(chǎn)T1區(qū)到工位門殼板材看單分供方到 T1區(qū)門殼板材看單物料看單一個流吸附看單一流物料看單一個流物料看單一個流案例 1：看單一個流生產(chǎn)模式推進流程step副操作等著下一個內(nèi)膽（等待浪費 20S）改進前工步step 吸附完后放在工裝車上改進后工步step 將內(nèi)膽工裝集
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