生產(chǎn)管理-精益生產(chǎn)培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-19 03:53本頁面
【正文】 – 使剩下的步驟 流動 ， – 讓顧客 拉動 ? 但是首先，我們要討論一下會幫助我們實現(xiàn)流動制造的特點 ... LEAN MANUFACTURING 27 在推動式生產(chǎn)中，物料是根據(jù)生產(chǎn)計劃，成批地備料到每一個工作站上，在該工作站加工之后，物料移動（推動）到下一個工作站，然后按照另一個生產(chǎn)計劃繼續(xù)生產(chǎn)。 ? 最大限度達到良好的可視性和及時的反饋。 ? 當(dāng)操作人員變換位置時，他們有更大的適應(yīng)性 。 ? 多技能的操作人員。 加工車間 LEAN MANUFACTURING 18 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 單元 1 單元 l 2 單元 3 在這里，物料的流動是單向的，沒有返回，沒有運輸?shù)睦速M， 非常簡潔的行程安排。 轉(zhuǎn)型準備過程存在的步驟，最初是在操作停止（內(nèi)部轉(zhuǎn)型準備時間）之前做，而現(xiàn)在是在操作運行（外部轉(zhuǎn)型準備時間）中做。 轉(zhuǎn)型準備的類型 LEAN MANUFACTURING 15 要改善轉(zhuǎn)型準備時間， 最主要的目標是 降低內(nèi)部設(shè)置時間 。內(nèi)部設(shè)置時間和停工時間是相同的 。 在設(shè)置的大部分時間里，機器必須是切斷了電源，而且是沒有制造任何東西的 。 工序平衡 LEAN MANUFACTURING 13 轉(zhuǎn)型準備時間是指： 花費在預(yù)備做某項工作的時間 . 在制造業(yè)，設(shè)置時間是下面兩種情況之間經(jīng)過的時間： ? 一個批次的最后一個產(chǎn)品生產(chǎn)出來，一直到 ? 下一個批次的第一個 好 品生產(chǎn)出來 。 當(dāng)一個生產(chǎn)線中不同的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍不同時，該過程是不平衡的。 節(jié)拍時間 節(jié)拍時間 = LEAN MANUFACTURING 12 平衡的工序中的每一個工序的實際周期時間都是相等的 。那么，這個工作日每一班就有 *60=570分鐘，也就是說，每個工作天是 1140分鐘。如果能確切的知道某段時間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時間就能夠按下面的公式設(shè)定： __每天 有效的工作 時間 __ 每天 客戶需求的 產(chǎn)品數(shù) 節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）。 周期時間（ CYCLE TIME） LEAN MANUFACTURING 10 為適應(yīng)客戶的需求 ，而進行的連續(xù)性生產(chǎn)中完成兩個產(chǎn)品之間的時間長度。 要減少： ? 周期時間 （ CYCLE TIME ） ? 庫存 ( INVENTORY ) ? 成本 ( COST ) 要提高： ? 交貨率 ( DELIVERY ) ? 品質(zhì) ( QUALITY ) ? 生產(chǎn)效率 ( PRODUCTIVITY ) LEAN MANUFACTURING 9 周期時間的定義： 周期時間是指：從以一個單位的產(chǎn)品在一個工序中完成開始計，到另一個單位的產(chǎn)品在該工序中完成為止的時間之差。 ? 盡善盡美 (PERFECTION) : 通過持續(xù)改善的應(yīng)用，來提倡“第一次就做好”的一種能力 。 ? 流暢 (FLOW) : 消除所有工序的阻滯使價值流 “流暢” 而沒有中斷。 精 益 生 產(chǎn) 的 定 義 LEAN MANUFACTURING 6 精益生產(chǎn)五項基本原則
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