生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)(內(nèi)部使用)xxxx0515-展示頁(yè)
2025-01-15 18:10本頁(yè)面
【正文】 管理 做好品質(zhì)，要有三“要” 要下定決心：上至最高管理者，下至每一個(gè)基層員工，都要下定決心，提升品質(zhì) 要教育訓(xùn)練：有決心還要具備能力，能力則來(lái)自于不斷的教育訓(xùn)練 要貫徹執(zhí)行：全體動(dòng)員進(jìn)行品質(zhì)活動(dòng) 不良為何降不了 ： 責(zé)任、權(quán)限不明確，或沒(méi)有設(shè)置管理者 交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳 未在第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，未確實(shí) 掌握 不良 的發(fā)生狀況 作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)培訓(xùn)不充分 現(xiàn)場(chǎng) 5S混亂 每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)： 較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力 明白下一個(gè)工序就是客戶 按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 做好自主檢驗(yàn) 異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào) 設(shè)備工具、檢測(cè)儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng) 熱愛(ài)工作，有高度責(zé)任心 三、設(shè)備管理 制定實(shí)施必要的設(shè)備操作保養(yǎng)流程，確保安全 對(duì)（價(jià)）高、精（度）、尖（端）的設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保全作業(yè) 負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)力計(jì)劃，制定設(shè)備更新計(jì)劃，進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于正常的運(yùn)行狀態(tài) 防止設(shè)備劣化 A、使用劣化：操作條件、方法 B、自然劣化：生銹、老化 C、災(zāi)害劣化：暴風(fēng)雨、地震 維持適當(dāng)?shù)木S修備件，以免影響維修 四、成本管理 生產(chǎn) 成本控制的概念： 生產(chǎn) 過(guò)程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過(guò)程中，對(duì)成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開(kāi)支在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi) 生產(chǎn) 成本控制的方法： 制定成本標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)督成本的形成 及時(shí)糾正偏差 用管理控制生產(chǎn)成本 ? 產(chǎn)品 質(zhì)量事故 ? 生產(chǎn)流程瓶頸 ? 員工工作消極 ? 生產(chǎn)流程不順 ? 員工技能偏低 ? 生產(chǎn)能力不足 ? 過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)等 影響生產(chǎn)成本的主要原因 搞好 員工培訓(xùn) 增進(jìn)員工對(duì)公司的了解 提高員工修養(yǎng)，減少事故的發(fā)生 增強(qiáng)員工紀(jì)律性，降低員工流動(dòng)率 培訓(xùn)可以提高工作效率，降低消耗 能使員工自信心更強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)能力 消滅 浪費(fèi) 制造過(guò)多的浪費(fèi) 等待的浪費(fèi) 搬運(yùn)的浪費(fèi) 加工過(guò)程中的浪費(fèi) 庫(kù)存的浪費(fèi) 制造不良品的 浪費(fèi) 成本管理的有效 方法 五、環(huán)境管理 有效方式：推進(jìn) 5S活動(dòng) 5S活動(dòng)的作用 作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂 作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)少，不良下降 避免不必要的等待與查找，工作效率提升 資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少 整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象 通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)示明顯，人身安全有保障 為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ) 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 六、信息管理 識(shí)別： 生產(chǎn)要素的識(shí)別做不好，有時(shí)找一件東西真難
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