生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓講義-展示頁
2025-01-25 23:54本頁面
【正文】 的技術要求和清潔條件等； 由于這五個因素的英文名稱的第一個字母是 M和 E，簡稱為 5M1E。 優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標準 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 現(xiàn)場管理的六個要素即 ：人、機、料、法、環(huán)、測。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 什么是現(xiàn)場管理： 現(xiàn)場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 主講人 :孫義合 生產(chǎn)一部 生產(chǎn)現(xiàn)場管理講座 的主要內(nèi)容 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 二、現(xiàn)場管理的基本方法 三、生產(chǎn)現(xiàn)場的質量控制 四、現(xiàn)場的組織結構設計原則及職能 五、生產(chǎn)現(xiàn)場員工的管理 六、生產(chǎn)計劃的制定要求 七、生產(chǎn)成本的控制 八、現(xiàn)場管理制度 前 言 現(xiàn)場管理是一個企業(yè)的企業(yè)形象、管理水平、產(chǎn)品質量控制和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)綜合素質及管理水平高低的重要標志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，有利于企業(yè)增強競爭力 , 消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質量和員工素質，保證安全生產(chǎn)，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)實力具有十分重要的意義。 一、優(yōu)秀現(xiàn)場管理的標準和要求 1）定員合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）場地規(guī)劃，標注清析； 4）工作流程，有條不紊； 5）規(guī)章制度，落實嚴格； 6）現(xiàn)場環(huán)境，衛(wèi)生清潔； 7）設備完好，運轉正常； 8）安全有序，物流順暢； 9）定量保質，調(diào)控均衡； 10）登記統(tǒng)計，應記無漏。 也稱為 5M1E分析法。 現(xiàn)場管理六要素 (5M1E分析法 ) 二、現(xiàn)場管理的基本方法 什么是 5S現(xiàn)場管理： “ 5S”活動起源于日本， 主要內(nèi)容為：整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso）、清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke）這 5個詞的縮寫。 （一）、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 “ 5S”的基本內(nèi)容： 1）整理 (SEIRI)：區(qū)分要用和不要用的東西，不要用的東西清理掉； 2）整頓 (SEITON)：要用的東西依規(guī)定定位 .定量地擺放整齊，明確地標示； 3）清掃 (SEISO)：清除場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生： 4）清潔 (SEIKETSU)：將前 3S實施的做法制度化 .規(guī)范化 .貫徹執(zhí)行并維持成果； 5）素養(yǎng) (SHITSUKE)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 手工作坊 有規(guī)劃的工廠 對社會有貢獻和影響的企業(yè) 整頓 清掃 整理 素養(yǎng) 整頓 清掃 整理 清潔 企業(yè)文化 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 5S管理的方法要求： （ 1）、 整理 ? 所在的工作場所 (范圍 )全面檢查； ? 制定“需要”和“不需要”的判別基準； ? 清除不需要物品； ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量； ? 制定廢棄物處理方法； ? 每日自我檢查。 （一）、 5S現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的基本方法 二、現(xiàn)場管理的基本方法 （一）、 5S現(xiàn)場管理 整頓重點 : 1）整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；
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