【正文】 的工具和方法運(yùn)回生產(chǎn)場(chǎng)地了。面對(duì)這些情況，有一些注意事項(xiàng)要組長(zhǎng)留心。而克服 這 一困 擾 的 辦 法是將螺 絲擰緊 后，在螺 絲 和機(jī)器，或是螺絲 和螺 絲 帽之 間 ，畫(huà)上一條直 線 （如下 圖 ），螺 絲 一松 動(dòng) ， 這 條 線 就會(huì) 發(fā) 生偏差，就知道有沒(méi)有松 動(dòng) ，有松 動(dòng) 就趕 緊緊 固。1/4黃油每月 2日? 機(jī)器上的螺絲，是用來(lái)固定兩個(gè)不能焊死的部分，但再精密的機(jī)器，在使用時(shí)，多多少少都會(huì)產(chǎn)生一些震動(dòng)，久而久之，便會(huì)出現(xiàn)螺絲松動(dòng)的現(xiàn)象。假 設(shè) 某一 設(shè)備有 4個(gè)分散在不同部位的加油嘴，需要定期 補(bǔ) 充黃油。都會(huì)影響機(jī)器 設(shè)備 的正常運(yùn)作。? 可在工廠顯眼的地方，設(shè)置一個(gè) “停機(jī)狀況顯示板 ”? 一般機(jī)器的保養(yǎng)依保養(yǎng)程度不同分成三級(jí)，而最基礎(chǔ)級(jí)的日常保養(yǎng)，都是由現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)。? 而企業(yè)在動(dòng)作中，只要所有的人都多留心一點(diǎn)，是可降低停機(jī)的機(jī)會(huì)的。：：機(jī)械故障模具故障更換故障在預(yù)熱中? 由于機(jī)器故障、材料供應(yīng)不上、換模具、保養(yǎng)等等的情形，都會(huì)造成機(jī)器的停頓。? 設(shè)備的閑置或設(shè)備利用率低往往是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下 “大而全，小而全 ”觀念。? 不同設(shè)備的性能、結(jié)果、精度、使用范圍、工作條件是各不相同的。? 根據(jù)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程和工藝特點(diǎn)，正確地配備各種類(lèi)型的機(jī)器設(shè)備，使各種設(shè)備性能和生產(chǎn)效率上相互協(xié)調(diào)匹配。 b機(jī)器設(shè)備的管理。工具（螺絲刀、扳手等）。工裝夾具－為了提高高效率、保證品質(zhì)，組裝、加工或測(cè)量時(shí)用來(lái)定位輔助器具。具體可以分為： 設(shè)備 — 如機(jī)床、波峰焊等大型加工設(shè)備。 .制定規(guī)則 —— 不守規(guī)則問(wèn)題 —— 不守規(guī)則因—— 改正方法 —— 維持規(guī)則 ：.什么是新員工？.新員工特征和現(xiàn)象 (對(duì)新員工培訓(xùn)的方法與內(nèi)容 ).個(gè)別輔導(dǎo)與集中輔導(dǎo).作業(yè)者多能化訓(xùn)練.個(gè)別輔導(dǎo)與集中輔導(dǎo).作業(yè)者多能化訓(xùn)練：：一般而言，對(duì)員工的績(jī)效的評(píng)價(jià)，主要有四 :工作態(tài)度 ,工作量（數(shù)量） ,工作效果（質(zhì)量）、工作創(chuàng)造性成果等如下表 :（三）機(jī)器 3點(diǎn)：：：，它是固定資產(chǎn)的主要組成部分，是工業(yè)企業(yè)中可供使用并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。但不少班組長(zhǎng)目前卻僅僅停留在通常的人員調(diào)配和生產(chǎn)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用 敗 的班 組長(zhǎng)類(lèi)型 成功的班 組長(zhǎng) 失 敗 的班 組長(zhǎng)1． 對(duì) 待 錯(cuò)誤 是我 錯(cuò) 了， 馬 上改 進(jìn) 這 不是我的 錯(cuò) ，是……2． 對(duì) 待成 績(jī) 幸運(yùn) /大家努力的 結(jié) 果 都是我自己的努力3． 對(duì) 待挫折 努力不 夠 /方法不 夠 運(yùn)氣不好 /他 們 不配合4． 對(duì) 待 問(wèn)題 又得到一次 進(jìn) 步的機(jī)會(huì) 找借口 /逃避5． 對(duì) 待工作 還 不 夠 好， 繼續(xù) 努力 已 經(jīng) 很不 錯(cuò) 了6． 對(duì) 待 職責(zé) 站高一 層 ， 為 他人服 務(wù) 出于無(wú)奈 /草草了事7． 對(duì) 待同事 降低身份 /看到 優(yōu) 點(diǎn) 評(píng)頭論 足8． 對(duì) 待上司 尊敬 /輔 助 表面一套9． 對(duì) 待 時(shí)間 每天 進(jìn) 步一點(diǎn) 明天再 說(shuō) 吧10． 對(duì) 待先 進(jìn) 尊敬 /學(xué) 習(xí) /超越 排斥 /找麻 煩11． 對(duì) 待利益 團(tuán)隊(duì)優(yōu) 先 利己主 義12． 對(duì) 待目 標(biāo) 樹(shù) 立高目 標(biāo) 留有余地表 11： 生產(chǎn)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)：大家都知道打籃球有打籃球的規(guī)則，如果籃球沒(méi)有規(guī)則或有規(guī)則而大家不遵守，結(jié)果會(huì)變成如何，大家可想而知的。班組長(zhǎng)的職責(zé)主要包括 ：人事調(diào)配、排班、勤務(wù)、嚴(yán)格考勤、情緒管理、技術(shù)培訓(xùn)以及安全操作、衛(wèi)生、福利、保健、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等都屬于勞務(wù)管理 生產(chǎn)管理職責(zé)包括現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、工程質(zhì)量、成本核算、材料管理、機(jī)器保養(yǎng)等等。同樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，但有許多管理者不以為然，員工也就更加不以為然，其實(shí)，遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則，才能讓全員的行動(dòng)有秩序，工作效率自然會(huì)提高，好的工作成果才會(huì)獲得 。（五）方法216。（三）機(jī)器216。（一）現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容216。好的方法事半功倍。 按月、周制訂工作計(jì)劃，按計(jì)劃工作制訂月度 KPI，明確目標(biāo)，明確工作方向每天下班前花半小時(shí)確認(rèn)當(dāng)天做了什么，進(jìn)行總結(jié)。 ……目標(biāo) 確保交期 Delivery具體指標(biāo) 準(zhǔn)時(shí)交付率 ,生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等具體手段 :? 編定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃? 進(jìn)度管理? 適當(dāng)調(diào)整各工序之進(jìn)度 ,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) ……目標(biāo) 確保安全 Safety具體指標(biāo) 安全事故為 0具體手段 :? 進(jìn)行安全操作培訓(xùn) ,合格后才能上崗 .? 強(qiáng)調(diào)安全守則 ,必要時(shí)可強(qiáng)制執(zhí)行 .? 定期檢查各種防護(hù)用品 \安全措施是否失效 .? 萬(wàn)一發(fā)生事故 ,在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行對(duì)應(yīng) ,將災(zāi)害控制 到最小范圍 . ……目標(biāo) 提升士氣 Morale具體指標(biāo) 人員離職率等具體手段?獎(jiǎng)懲分明?管理人員以身作則，率先示范，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)?鼓勵(lì)提出合理化建議?關(guān)心下屬身心健康，維系良好人際關(guān)系?推進(jìn) 5S，創(chuàng)造良好工作環(huán)境，讓每個(gè)人都有安全感。? 減少材料、設(shè)備的再線庫(kù)存量，提高材料周轉(zhuǎn)率?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員 在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素直接指揮和監(jiān)督的人稱為現(xiàn)場(chǎng)管理人員。包括以下區(qū)域 :?現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)所?物料放置場(chǎng)所?物料流通區(qū)域?工夾具存放區(qū)域?車(chē)間附帶廁所與休息場(chǎng)所?現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域?過(guò)道樓梯管理的定義 運(yùn)用企業(yè)的有效資源，結(jié)合下屬及相關(guān)人員的智慧與努力，將要做的工作合理地、巧妙地、效率地 加以完成，達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)性創(chuàng)造活動(dòng)稱為管理。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的范圍 對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是正在從事產(chǎn)品生產(chǎn)的場(chǎng)所。 所謂 “ 現(xiàn) ” 就是現(xiàn)在、現(xiàn)時(shí)的意思，它強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性；所謂 “ 場(chǎng) ” 就是場(chǎng)所、地點(diǎn)的意思，它強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理陸小萍 羅萬(wàn)春 高淼 鄧忠衛(wèi) 馬銘海 申念承 王麗芳 胡明珍 艾元華 李亮 饒映勝 2023年 05月編制第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的建立 什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) : 利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。 現(xiàn)場(chǎng)包含 “ 現(xiàn) ” 與 “ 場(chǎng) ” 兩個(gè)因素。 “ 現(xiàn) ” 與 “ 場(chǎng) ” 結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。說(shuō)具體點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車(chē)間。 管理的基本要素?計(jì)劃?組織?指揮?協(xié)調(diào)?控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 顧名思義，就是立足生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可調(diào)配的有效資源，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及其他相關(guān)人員的智慧與努力，將要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成達(dá)到組織既定目標(biāo)的過(guò)程。管：監(jiān)督，控制理：協(xié)助，扶持現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性管理人員必備技能技術(shù)技能人際交往能力概念技能……現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素4M1E 人員（人員（Man）） 設(shè)備（設(shè)備（Machine）） 材料（材料（Material）） 方法（方法（Method）） 環(huán)境（環(huán)境（ Environment）） 硬件方面要素場(chǎng)地、空間 廠房、車(chē)間 設(shè)備布局 工程設(shè)置 環(huán)境污染 軟件方面要素?工作計(jì)劃：業(yè)務(wù)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃?生產(chǎn)流程：生產(chǎn)作業(yè)的工位次序?過(guò)程管理：管理制造過(guò)程的方法?品質(zhì)要求：品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品規(guī)格、工程標(biāo)準(zhǔn)?生產(chǎn)秩序：順暢度、 5S?勞動(dòng)效率：生產(chǎn)能力、作業(yè)效率?工作氛圍：現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，人員的風(fēng)格?安全措施：放錯(cuò)與防誤，安全保障與消除事故?信息傳遞：聯(lián)絡(luò)書(shū)、 EMILL、公告信息現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)安全安全 士氣士氣目標(biāo) 提升品質(zhì) Quality具體指標(biāo)： 產(chǎn)品良品率，市場(chǎng)不良 PPM，產(chǎn)品送檢合格率等具體手段：? 按《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求指導(dǎo)作業(yè)? 進(jìn)行工序診斷，預(yù)防不良發(fā)生? 盡可能改善工序布局，提高工序能力? 運(yùn)用 QC手法分析統(tǒng)計(jì)品質(zhì)數(shù)據(jù)，將以往的經(jīng)驗(yàn)、教 訓(xùn)反饋到新產(chǎn)品中? 重點(diǎn)工序特別管理，將品質(zhì)差異控制到最小 ……目標(biāo) 降低成本 Cost具體指標(biāo)： 單位產(chǎn)品經(jīng)費(fèi)率，單位產(chǎn)品能源消耗，單位產(chǎn)品人工成本，勞動(dòng)生產(chǎn)性，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率等具體手段：? 在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成規(guī)定生產(chǎn)數(shù)量，即定時(shí)定額? 提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，投入最少，產(chǎn)出最大。? 進(jìn)行動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析，減少工作工時(shí)? 杜絕濫用各種輔助用品? 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。 ……方 法系 統(tǒng)信息管理5S活 動(dòng)技 術(shù) 管理資 材管理設(shè)備 管理人事管 理資 源 別 管理名稱全 員 參與活動(dòng)士氣 (Morale)安全管理安全 (Safety)制程管理交期 (Delivery)成本管理成本 (Cost)品 質(zhì) 管理品 質(zhì) (Quality)目的 別 管理名稱信息Information環(huán) 境 Environment方法 Method材料Material設(shè)備Machine人Man 資 源目 標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)的三忙現(xiàn)象忙亂： 做多余的事情，或者所做的事沒(méi)有功效，沒(méi)有時(shí)間去思考如何做好事情，而只是一味地瞎忙亂盲目： 由于太忙，人們總是機(jī)械地做事，沒(méi)有工作方向，效率不高，好象是在盲目地工作迷茫： 長(zhǎng)期盲目的工作導(dǎo)致人們思想麻木，意識(shí)迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂“ 三忙 ”: 就是指忙亂、盲目和迷茫這三種現(xiàn)象，因?yàn)檫@三個(gè)詞都有一個(gè)忙（ Mang）的發(fā)音，所以，叫 “ 三忙 ” ，有時(shí)也叫 “3M” 。并列出明天要進(jìn)行的工作針對(duì)沒(méi)有意義的工作，偏離目標(biāo)的工作勇于說(shuō) “ 不 ”工作前先考慮方法再進(jìn)行實(shí)施，防止盲目亂做。三忙現(xiàn)象消除方法12345第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理 —人、機(jī)、物、法、環(huán)216。（二）人 216。（四）物料216。（六）環(huán)境 . 目 錄 管理的內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素對(duì)象： 學(xué)習(xí)目的 ： 了解人、機(jī)、物、法、環(huán)在現(xiàn)場(chǎng)管理中相關(guān)具體要求；（一）現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容管理的內(nèi)容 大家都知道打籃球有打籃球的規(guī)則，如果籃球沒(méi)有規(guī)則或有規(guī)則而大家不遵守，結(jié)果會(huì)變成如何，大家可想而知的。人：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者、輔助勞動(dòng)者機(jī)：設(shè)備，設(shè)施、工具、工裝、計(jì)量器具料：原材料、毛胚、在制品、半成品、成品法：操作規(guī)程、各種制度、信息、轉(zhuǎn)換手段環(huán)：工作環(huán)境、工藝生產(chǎn)、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素對(duì)象 （二）人 ： 勞務(wù)管理 生產(chǎn)管理職責(zé) 輔助上級(jí) 成功與失敗的班組長(zhǎng) ：班組長(zhǎng)特點(diǎn)可以用 16個(gè)字來(lái)概括：職位不高，決策不少，“麻雀 ”雖小，責(zé)任不小。 班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)地向上級(jí)反映工作中的實(shí)際情況，提出自己的建設(shè)，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。同樣，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，但有許多管理者不以為然，員工也就更加不以為然，其實(shí)，遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則，才能讓全員的行動(dòng)有秩序，工作效率自然會(huì)提高，好的工作成果才會(huì)獲得。、測(cè)量用具、夾具、工具等。 計(jì)測(cè)器 — 用作品質(zhì)判定的測(cè)量用具。為了企業(yè)自行設(shè)計(jì)制作。樣板或樣品－指用來(lái)作觀感判定（顏色、外觀）、實(shí)物判定（尺寸、形狀）用的物品，是測(cè)量的一種代替形式 : a設(shè)備的分類(lèi)。 c設(shè)備的使用 。同時(shí)，各種設(shè)備之間的比例關(guān)系應(yīng)根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。在使用過(guò)程中應(yīng)按照設(shè)備的具體條件安排相應(yīng)的合理的負(fù)荷，以保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 3點(diǎn)：? 定人定機(jī)制度? 包機(jī)制度? 交班制度。這些停機(jī)原因中，有一些是正常停機(jī)，有一些是屬于管理上的問(wèn)題 例如： 某 車(chē)間 6月 10日停機(jī)狀況看板示例機(jī)臺(tái)名稱 停機(jī)原因 停機(jī)次數(shù) 停機(jī) 損 失沖床 螺 絲 松脫 8分 280元銑 床 送料卡住 6分 120元當(dāng)日 總損 失 400元? 不管機(jī)器是基于什么原因停轉(zhuǎn)，企業(yè)是會(huì)因機(jī)器的停止運(yùn)作而減少收入。而增強(qiáng)這方面的注意最簡(jiǎn)單的方法，就是讓員工們知道狀況，知道嚴(yán)重性，讓大家自動(dòng)自發(fā)地注意。? 責(zé)任者看板? 設(shè)備管理區(qū)域責(zé)任看板示例 :設(shè)備 （區(qū)域）名 責(zé) 任人 保養(yǎng)要求 日期機(jī)器保養(yǎng)看板 備 注：生 產(chǎn)線 保養(yǎng)部位保養(yǎng)人 保養(yǎng)方式日期 保養(yǎng)要求機(jī)器保養(yǎng)看板示例 一般的機(jī)器 設(shè)備 需要靠油品來(lái)做 潤(rùn) 滑、保養(yǎng)等的工作，而且，往往會(huì)有好幾個(gè)部位要加同一種油，