生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系-目視管理手冊-文庫吧資料
2025-01-13 18:10本頁面
【正文】 ( 件/ 車) 器具名稱( 編號) 最高儲備( 箱) 最低儲備( 箱)123456789101112131415161718零件存放清單要求 : ,特殊庫房可根據(jù)實際情況設(shè)置 . ,鋁合金邊匡 . . 貨架標(biāo)識 貨架物品清單 50mm 宋體 300號字加粗 33 生產(chǎn)現(xiàn)場中的車輛管理標(biāo)識； . 為保證生產(chǎn)現(xiàn)場工藝車 /商品車 /及有關(guān)車輛正常有序通行和行駛 ,設(shè)置有關(guān)部門標(biāo)牌 : 限速牌 ,禁行牌 。 22 ，作出明確標(biāo)記 . 標(biāo)識 優(yōu)點 : ,一目了然 . . 錘子 扳手 螺絲刀 12 10 8 12 10 8 12 10 8 23 工作目視板和卡片 (詳見 ) 藍卡 用藍卡標(biāo)識出來的缺陷必須由生產(chǎn)班組自行解決； 紅卡 紅卡表示生產(chǎn)班組自身難以消除該缺陷，必須尋求維修人員的幫助 24 資料柜 工具柜 工具箱標(biāo)識 工具存放清單 25 (材料 )的管理標(biāo)準(zhǔn) . ； ； ； 。 8 4. 實例描述 目視管理的形式 生產(chǎn)現(xiàn)場中的目視展示主要來源于相關(guān)的職能部門，他們?yōu)槟恳曊故疽?guī)定了要求和標(biāo)準(zhǔn)，主要有以下形式： ? 特殊符號 . ? 樣品件 . ? 可見的記號標(biāo)識 (視覺 ). ? 表格、直方圖、圖表、設(shè)計圖、簡圖、設(shè)計方案 . ? 班組工作目視板 . ? 顯示器 . ? 工作服 . 9 目視管理的構(gòu)成 地面標(biāo)識； 工裝、工具的管理標(biāo)記； 材料 (物品 )的管理標(biāo)識； 生產(chǎn)現(xiàn)場中的車輛管理標(biāo)識； 保證員工作業(yè)安全的有關(guān)標(biāo)識； 引導(dǎo)標(biāo)識； 10 目視管理的標(biāo)準(zhǔn)： 地面標(biāo)識 以下區(qū)域使用不同且統(tǒng)一顏色區(qū)分： 生產(chǎn)區(qū)域、行車通道、危險地帶的顏色； 料箱、物品、可移動物件存放區(qū)域的顏色； 車位標(biāo)識。 班組目視管理板 要素詮釋 P Q C D S M 生產(chǎn)信息 質(zhì)量信息 成本信息 供應(yīng)信息 安全信息 士氣管理 現(xiàn)況類 標(biāo)準(zhǔn)類 計劃類 問題類 改善類 目視管理內(nèi)容 5 2. 為什么要實行目視管理 ? 有助于把注意力都集中到主要事件上來； 使實際與標(biāo)準(zhǔn)之間的差距立即讓每個人都能發(fā)現(xiàn)； 是有效的開展現(xiàn)場管理的前提； 有助于信息溝通； 是有效地執(zhí)行各種標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)； 能促進員工的責(zé)任意識； 保證勞動安全。 BOM構(gòu)筑；部品明細(xì)；驗收標(biāo)準(zhǔn)；QC工程圖；出入庫制度 作業(yè)指導(dǎo)書；生產(chǎn)類標(biāo)準(zhǔn)；管理類標(biāo)準(zhǔn)；程序文件。 特 點 視覺化 —大家都看得見 公開化 —自主管理，控制 普通化 — 員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事相互交流 作 用 迅速快捷地傳遞信息 形象直觀地暴露問題 客觀公正透明化，便于管理 促進企業(yè)文化的形成和建立 ? 4 目視管理板 體現(xiàn)的要素 人員 設(shè)備 材料 方法 環(huán)境 組織機構(gòu)圖；規(guī)章制度；員工守則 。1 目視管
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