杜邦公司的組織創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-01-12 05:26本頁面
【正文】 效率顯著提高，大大促進(jìn)了杜邦公司的發(fā)展。在管理職能分工的基礎(chǔ)上，建立了制造、銷售、采購、基本建設(shè)投資和運輸?shù)嚷毮懿块T。在董事會閉會期間，大部分權(quán)利由執(zhí)行委員會行使，董事長兼任執(zhí)行委員會主席。 他們果斷拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬式的管理方式，精心設(shè)計了一個集團(tuán)式經(jīng)營的管理體制。 一 .單人決策 (1802~1902) 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營品種 3. 產(chǎn)品質(zhì)量 4. 市場環(huán)境 在亨利的時代，這種單人決策式的經(jīng)營基本上是成功的 二 .集團(tuán)式經(jīng)營 (1903~1919) 亨利死后，公司瀕臨危機、無人繼任、家族擬將公司賣出時，尤金（亨利的繼承人）的三位堂兄弟出來力挽家危，以廉價買下了公司。 他權(quán)利加速賬款回收，嚴(yán)格支付條件，促進(jìn)交貨流暢，努力降低價格。 一 .單人決策 (1802~1902) 他一人決定利潤的分配，親自周游列國，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商。 這套管理方式實
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