杜邦公司的組織創(chuàng)新-文庫吧資料
2025-01-12 05:26本頁面
【正文】 效率顯著提高，大大促進(jìn)了杜邦公司的發(fā)展。在管理職能分工的基礎(chǔ)上，建立了制造、銷售、采購(gòu)、基本建設(shè)投資和運(yùn)輸?shù)嚷毮懿块T。在董事會(huì)閉會(huì)期間，大部分權(quán)利由執(zhí)行委員會(huì)行使，董事長(zhǎng)兼任執(zhí)行委員會(huì)主席。 他們果斷拋棄了“亨利將軍”的那種單槍匹馬式的管理方式，精心設(shè)計(jì)了一個(gè)集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)的管理體制。 一 .單人決策 (1802~1902) 1. 公司規(guī)模 2. 經(jīng)營(yíng)品種 3. 產(chǎn)品質(zhì)量 4. 市場(chǎng)環(huán)境 在亨利的時(shí)代，這種單人決策式的經(jīng)營(yíng)基本上是成功的 二 .集團(tuán)式經(jīng)營(yíng) (1903~1919) 亨利死后，公司瀕臨危機(jī)、無人繼任、家族擬將公司賣出時(shí)，尤金（亨利的繼承人）的三位堂兄弟出來力挽家危，以廉價(jià)買下了公司。 他權(quán)利加速賬款回收，嚴(yán)格支付條件，促進(jìn)交貨流暢，努力降低價(jià)格。 一 .單人決策 (1802~1902) 他一人決定利潤(rùn)的分配，親自周游列國(guó)，監(jiān)督公司的好幾百家經(jīng)銷商。 這套管理方式實(shí)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1