戰(zhàn)略性人力資源管理的角色-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 21:24本頁(yè)面
【正文】 變革推進(jìn)者 —— 組織變革相關(guān)知識(shí) 變革推進(jìn)者 —— 組織變革相關(guān)知識(shí) 變革的四個(gè) 典型時(shí)期： ?排 斥 期 ?抵 制 期 ?接 納 期 ?參 與 期 然后是一個(gè)新的變革期 變革推進(jìn)者 —— 組織變革相關(guān)知識(shí) 變革致勝的關(guān)鍵因素 評(píng)價(jià)并實(shí)現(xiàn)變革的致勝因素的相關(guān)問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)變革 （誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？） 我們有領(lǐng)導(dǎo)人物嗎 ？ 誰(shuí)發(fā)起變革并對(duì)變革的結(jié)果負(fù)責(zé) ？ 誰(shuí)公開承諾要推行變革 ？ 誰(shuí)來(lái)儲(chǔ)存和提供必需的資源 ？ 誰(shuí)將傾注個(gè)人的時(shí)間和注意力 ？ 確立共同需求 （為什么這樣做？） 員工是否 ?? ？ 認(rèn)識(shí)到變革從長(zhǎng)期和短期來(lái)看對(duì)他們自身和業(yè)務(wù)的幫助 ？ 認(rèn)識(shí)到變革的原因 ？ 了解其重要性 ？ 形成望景 （達(dá)成目標(biāo)時(shí)會(huì)是怎樣的圖景？） 員工是否 ?? ？ 從行為模式的變化中能看到變革的效果嗎 ？ 對(duì)變革的結(jié)果感到興奮嗎 ？ 了解變革對(duì)客戶和其他利益相關(guān)者的益處 ？ 動(dòng)員大家投身于變革（還有誰(shuí)應(yīng)當(dāng)參與？） 變革發(fā)起人是否 ?? ？ 認(rèn)識(shí)到還需要哪些人參與變革 ？ 了解如何建立一個(gè)聯(lián)盟來(lái)支持變革 ？ 有能力爭(zhēng)取到組織中關(guān)鍵人物的支持 ？ 有能力建立一個(gè)責(zé)任矩陣來(lái)促使變革發(fā)生 ？ 調(diào)整體系和結(jié)構(gòu) （ 怎樣使它制度化？ ） 變革發(fā)起人是否 ?? ？ 了解怎樣和其他的人力資源體系 ， 諸如人員配置 , 培訓(xùn) 、 考評(píng) 、 薪酬 、 組織結(jié)構(gòu)和交流渠道等緊密聯(lián)系 ？ 能辨別出變革所波及的體系有哪些 ？ 監(jiān)控變革過(guò)程 （怎樣衡量變革進(jìn)程？） 變革發(fā)起人是否 ?. 掌握了一種衡量變革成功與否的方法嗎？ 打算用變革結(jié)果和變革的實(shí)施階段對(duì)變革進(jìn)程作標(biāo)志嗎？ 維系變革 （怎樣開始、結(jié)束？） 變革發(fā)起人是否 ? . 認(rèn)識(shí)到變革的前幾個(gè)步驟 ？ 做好了用來(lái)把人們的注意力聚焦于變革的短 、 長(zhǎng)期計(jì)劃 ？ 做好了應(yīng)對(duì)超時(shí)變革的計(jì)劃 ？ 變革推進(jìn)者 —— 組織變革相關(guān)知識(shí) “四大角色” 之 “變革推進(jìn)者” “幾百家組織的經(jīng)歷告訴我們： 真正發(fā)生變革的不是組織或國(guó)家，而是個(gè)人。 “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí) 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) ?產(chǎn)品有一定知名度 ?市區(qū)在正常銷售 ?濃情公司的銷售隊(duì)伍及高哈 激勵(lì)政策 ?濃情公司的人員配合 ?市區(qū)的高價(jià)格定位 ?廠家行為對(duì)市區(qū)經(jīng)銷商的依賴性 ?廠家缺乏保證 ARS戰(zhàn)略推進(jìn)的組織體哈 系和制度體系 ?廠家缺乏現(xiàn)成且符合基本要求的人員哈 隊(duì)伍 ?廠家缺乏清晰的產(chǎn)品定位，形象定 哈 位，產(chǎn)品線較窄；西域紅的質(zhì)量缺 哈哈 陷；干白庫(kù)存有限 內(nèi)部力量分析 : SWOT分析示例： “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí) 外部環(huán)境分析 : 機(jī)會(huì)（ OPPORTUNITY） 威脅（ THREAT） ?目前競(jìng)爭(zhēng)品牌在郊縣投入較少 ?各級(jí)經(jīng)銷商愿意和廠家結(jié)成穩(wěn)定聯(lián)盟 ?目前消費(fèi)者品牌忠誠(chéng)度低 ?旺季競(jìng)爭(zhēng)白熱化 ?競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)西域動(dòng)向的關(guān)注及非理性化行為 ?正值紅酒消費(fèi)淡季 ?正值酒店淡季，經(jīng)銷商鋪貨風(fēng)險(xiǎn)大 SWOT分析示例： “戰(zhàn)略合作者” —— 戰(zhàn)略相關(guān)知識(shí) ?鎖定合適經(jīng)銷商 ?有效終端拉動(dòng) ?充分發(fā)揮濃情公司人員作用 優(yōu) 勢(shì) 機(jī) 會(huì) 策 略 優(yōu) 勢(shì) 威 脅 策 略 ?積極進(jìn)入并努力鎖定核心終端 ?加強(qiáng)內(nèi)部管理 ?理順機(jī)制，降低費(fèi)用 劣 勢(shì) 威 脅 策 略 劣 勢(shì) 機(jī) 會(huì) 策 略 ?建立“研產(chǎn)銷一體化統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng)”的戰(zhàn)略；拓寬產(chǎn)品線；改進(jìn)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè) ?完善組織體系，發(fā)揮組織職能 ?完善人力資源體系，建立合理激勵(lì)機(jī)制 ?盡快界定和理順與濃情 公司的關(guān)系 ?控制終端風(fēng)險(xiǎn) ?予提旺季銷售費(fèi)用準(zhǔn)備 ?整體結(jié)論：為保證 ARS戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要解決一系列的問(wèn)題 企業(yè)戰(zhàn)略選擇與組織人力資源策略 成本領(lǐng)先 產(chǎn)品領(lǐng)先 客戶忠誠(chéng) 成本 創(chuàng)新 解決方案 核心員工的思維方式 ? 認(rèn)同組織的價(jià)值觀，為人謙虛 ? 善于挑戰(zhàn)（現(xiàn)狀與自我） ? 反對(duì)官僚 ? 關(guān)注長(zhǎng)期收益 ? 多才多藝 ? 通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)推動(dòng)組織前進(jìn) ? 高度關(guān)注產(chǎn)出 ? 對(duì)不確定性的高度容忍 ? 敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 識(shí)別客戶 ? 開朗、愿意分享 ? 汲取客戶的智慧 ? 適應(yīng)性 /靈活性 ? 促成交易 ? 快速學(xué)習(xí) ? 通過(guò)客戶的成功推動(dòng)組織的前進(jìn) ? 預(yù)測(cè)顧客的需求 而不是 :自由散漫 而不是 :結(jié)構(gòu)化的、程式化的 而不是 : 機(jī)械、古板 典型行為 舉例 ? 團(tuán)隊(duì)工作，尋找自己在團(tuán)隊(duì)中的角色定位 ? 相對(duì)重復(fù)的、可預(yù)測(cè)的行為
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