戰(zhàn)略性人力資源管理的角色-閱讀頁
2025-01-16 21:24本頁面
【正文】 咨詢顧問角色 ?咨詢顧問任務 ?客戶角色 ?專家 ?左右手 ?合作者 變革推進者 —— 組織變革相關知識 組織變革：組織為適應其內外環(huán)境的變化而對自身進行的改變。” —— 喬治 .蘭德與貝斯 .杰曼：《突破和超越》 交流、交流、交流、再交流 …… “四大角色” 之 “變革推進者” 變 革 的 推 進 者 變革的策劃者 變革氛圍的創(chuàng)導者 變革實施的協(xié)調者 了解變革的過程 了解員工對變革的反應模式 了解變革中可能的阻力 確定變革模型 減小變革的阻力 建立組織的誠信 思考、溝通與協(xié)調 員工培訓 引入人才 變革的策劃者 文化促進者 —— 組織文化相關知識 組織文化是指組織中區(qū)別于其它組織的， 被成員所接受和認可的，獨具特色的，價 值觀體系 文化促進者 —— 組織文化相關知識 亞文化 主文化 通常表現(xiàn)在大型組織中，它是由于組織內空 間的間隔、各部門的要求的差異而形成的。 文化促進者 —— 組織文化相關知識 強文化 弱文化 組織核心價值 觀得到了絕大 多數(shù)員工認可 的文化稱之為 強文化。 如何判斷強、弱組織文化 文化促進者 —— 組織文化相關知識 厚 度 共有度 順序的 明確度 指組織所擁有的重要價值觀的總數(shù)目， 多者是厚文化，少者是薄文化 組織成員之間所共有的價值觀的數(shù) 目，共同度多者對組織成員有較大的影響 組織的共有價值觀是有明確優(yōu)先順序．當員工 的利益發(fā)生沖突時，在選擇上應有先后次序可循．如果 組織擁有多種價值觀，成員之間所共有的價值觀的數(shù)目 越多，價值觀的順序越明確，組織文化就越強 方向性（ direction） 指文化影響組織發(fā)展方向的正確程度 普及性（ pervasiveness） 指組織成員的文化共有程度 強度（ strength） 組織成員對文化遵守程度 文化促進者 —— 組織文化相關知識 Kilmann等１９８５年把組織文化的影響 分為三種要素： 組織文化模型 控制性 靈活性 外在重心 內在重心 支持導向 革新導向 規(guī)則導向 目標導向 文化促進者 —— 組織文化相關知識 組織文化的功能 文化促進者 —— 組織文化相關知識 積極作用 外部適應 使組織能夠隨時調節(jié)自 己適應外部環(huán)境的改變 內部整合 促進內部成員之間 的和諧、齊心合力 交易成本 組織與成員之間符合 兩方期望的交換所擁 有的東西的活動 消 極 作 用 組織變革的障礙 : 抗拒變革 兼并和收購的障礙： 價值觀沖突阻礙融合 ?了解 企業(yè) (組織 )文化 ?研究 組織的獨特文化 ,以確保人力資源部門能夠恰當?shù)蒯槍Σ煌闆r提供協(xié)助和咨詢服務。 “企業(yè)文化促進者”的內涵 文化促進者 —— 組織文化相關知識 “四大角色” 之 “文化促進者” 人力資源管理者如何成為“企業(yè)文化促進者” 創(chuàng)新意識 團隊意識 不斷改進的精神 質量關注意識 支持并執(zhí)行新的工作方法與程序。 精心準備材料、方法和資源。 對管理體制、管理程序、員工績效趨勢定期進行分析，以找到改進的機會。 履行對其他團隊成員承諾的義務。 基于戰(zhàn)略的人力資源管理 績效管理與薪酬策略 經營目標 經營策略 個人需求與輕重緩急 企業(yè)對員工之要求 人力資源開發(fā)與管理體系 文化與價值觀 人力資源 管理技術 人力資源 管理制度 人力資源 管理機制 人力資源 管理流程 選擇題 （ ）屬于一種自下而上的發(fā)展戰(zhàn)略 A 技術開發(fā)型長期發(fā)展戰(zhàn)略 B 人力開發(fā)型的中短期發(fā)展戰(zhàn)略 ２、強調人際關系的企業(yè)文化屬于（ ） A 官僚式 B 發(fā)展式 C 家族式 D 市場式 ３、實行“高品質產品策略”的企業(yè)適宜采用（ ）的 人力資源模式 A 吸引策略 B 投資策略 C 參與策略 考試題型 判斷題 1. 人力開發(fā)型戰(zhàn)略以職能組織為中心 2. 一般來說，內部導向戰(zhàn)略是成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。 4. 組織文化對組織的作用總是積極的 。 2. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的依據(jù)和方法 ， 分析三種不同的人力資源管理策略 。 4. 簡述作為 “ 戰(zhàn)略合作者 ” 的人力資源管理者具備哪些素質 。 6. 簡述當今組織變革的七大趨勢 。 考試題型 舉例 1： 簡述企業(yè)競爭戰(zhàn)略的支撐點有哪幾方面。 企業(yè)的經營戰(zhàn)略分兩類：外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略。 企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，需要 4個基本支撐點：企業(yè)文化、生產技術、財務實力和 人力資源管理制度
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