企業(yè)文化本質(zhì)-文庫吧資料
2025-01-09 18:40本頁面
【正文】 牽、同舟共濟(jì)使企業(yè)成為堅(jiān)不可摧 的金剛石組織 。 員工滿意 為給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的員工以實(shí)惠、舞臺(tái)和未來。 政府滿意 遵紀(jì)守法，誠信經(jīng)營，為政府排憂解難。 案例分享 白沙集團(tuán)企業(yè)文化 : 一 .白沙理念 (一 )白沙的使命與追求 用智慧、科技和文化的力量 ， 使白沙集團(tuán)在這個(gè)充滿爭(zhēng)議的行業(yè)成長為令 人尊敬的“四滿意”企業(yè) 。 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。 2. 典禮儀式的作用：用活動(dòng)成在企業(yè)精神，固 化員工的行為，以形成共同的行為規(guī)范。孟泰，王進(jìn)喜。大寨 。 ： （ 1）典型人物與典型事件是形象化的世界觀 （ 2）典型人物與典型事件可供員工學(xué)習(xí)效仿 （ 3）典型人物的事跡和典型事件也可以稱為是管理的 案例。 同仁堂公司 弘揚(yáng)德、誠、信三大優(yōu)良傳統(tǒng)。 （三）道德標(biāo)準(zhǔn)與行為規(guī)范 ：道德標(biāo)準(zhǔn)是指導(dǎo)企業(yè)和員工在處理與各方面干系人關(guān)系時(shí)應(yīng)該遵循的行為規(guī)范 ①控制企業(yè)行為與社會(huì)發(fā)展一致 ②控制員工行為與干系人利益一致 案例： 玫琳凱公司： 你要?jiǎng)e人怎樣對(duì)待你，你也要怎樣對(duì)待別人。 思考： 、有價(jià)值 的事 ，他們的目的是一個(gè)更大的愿景中的一部分 ，他們只有合作才能實(shí)現(xiàn) 愿景和達(dá)到目的 （二）經(jīng)營管理具體領(lǐng)域的理念 （ 1）經(jīng)營管理具體領(lǐng)域理念的含義：經(jīng)營管理具 體領(lǐng)域的理念是指，在企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng) 營管理哲學(xué)指導(dǎo)下形成的具體關(guān)領(lǐng)域的理 念，如管理理念，營銷理念，人力資源管理 理念安全理念等。 （共同價(jià)值） （ 1）企業(yè)愿景的含義：企業(yè)愿景是指一個(gè)長遠(yuǎn)的 對(duì)于企業(yè)和全體員工都有很大價(jià)值的目標(biāo)。 案例： 華為公司使命： 華為主張?jiān)陬櫩汀T工與合作者之間結(jié)成利益共同 體。 （ 2）企業(yè)使命的構(gòu)成： ① 對(duì)顧客的價(jià)值 ② 對(duì)股東的價(jià)值 ③ 對(duì)代理人的價(jià)值 ④ 對(duì)員工的價(jià)值 ⑤ 對(duì)社會(huì)的價(jià)值 思考： 企業(yè)有五大利益相關(guān)者： 顧客、員工、股東、代理人、社會(huì)。斜坡球理論。 案例：海爾的經(jīng)營管理哲學(xué) 態(tài)度體系：真誠服務(wù)到永遠(yuǎn)。 （ 2）企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)構(gòu)成： ① 對(duì)待經(jīng)營管理的態(tài)度體系。 （ 1）企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)含義：企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)是指， 企業(yè)家指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的世界觀和方法論。 蘭德公司 20年跟蹤了 500家大公司，最后發(fā)現(xiàn)，其中 100 年不衰的企業(yè)共同特點(diǎn)：有超越利潤的指標(biāo)。 “一個(gè)基于人利益增進(jìn)而缺乏合作價(jià)值觀的社會(huì)，在文化 意義上是沒有吸引力的；這樣的社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上也是缺乏 效率的；以各種形式出現(xiàn)的狹隘的個(gè)人利益增進(jìn)，不會(huì) 對(duì)我們的福利增加產(chǎn)生好處。 價(jià)值觀的層次 。 （ 2）企業(yè)價(jià)值觀構(gòu)成： ① 利潤價(jià)值觀 ② 對(duì)員工自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)方面的價(jià)值觀 ③ 企業(yè)互利社會(huì)價(jià)值觀 案例：同仁堂核心價(jià)值觀 可以養(yǎng)生，可以濟(jì)世。 狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)的價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化 王明基
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