企業(yè)文化本質(zhì)(更新版)
【正文】 人接受 由精神 —— 到制度化 —— 到行為方式形成 二 找出代表理念與價值觀的具體人物和事件 (一 )英雄和典型事件是形象化的企業(yè)價值觀 (二 )以師正人 ,以師教人 三 在理念與價值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人 物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機制 (一 )價值觀培訓(xùn) (二 )典型行為、典型事件、典型人物 —— 虛 的理念變?yōu)樾蜗?—— 好理解變?yōu)榻邮?—— 影響 其他人 (三 )將優(yōu)秀行為制度化 —— 強迫人接受 (四 )由精神 —— 到制度化 —— 到行為方式形成 第二節(jié) : 案例管理法推進企業(yè)文化建設(shè) 案例分享 : 案例 : “潤物細無聲 ” 案例分析 : 大多數(shù)員工用企業(yè)核心價值觀倡導(dǎo)的共 同的行為方式行為是企業(yè)文化建設(shè)成功的標 志 . 案例分析 : (人民戰(zhàn)爭 ) (自己教育自己 ) (負激勵 ) (正激勵 ) (同理心 ,賽馬 )) (競爭 ) (場 ) 案例分析 : 羊的 機制 狼的 機制 紅黃旗 機制 輪值班長 機制 案例 管理法 道場 機制 演講案例 機制 文化場 文化場 文化場 文化場 案例管理法簡介 : 案例管理法 : 案例管理法是以敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)管理中的問題 , 沿著問題產(chǎn)生的原因、責任人和解決問題方法的三 段模式 ， 在解決問題的同時編寫管理案例 ， 并將其 做為載體推進建設(shè)企業(yè)文化的一種實戰(zhàn)型管理模 式。 職業(yè)化：以此為生 ， 精于此道 ， 做一個讓組織和團隊放心的人 。 員工滿意 為給企業(yè)做出貢獻的員工以實惠、舞臺和未來。 2. 典禮儀式的作用：用活動成在企業(yè)精神，固 化員工的行為，以形成共同的行為規(guī)范。 同仁堂公司 弘揚德、誠、信三大優(yōu)良傳統(tǒng)。 案例： 華為公司使命： 華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同 體。 （ 2）企業(yè)經(jīng)營管理哲學構(gòu)成： ① 對待經(jīng)營管理的態(tài)度體系。 價值觀的層次 。 企業(yè)文化有廣義和狹義之分： 廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化，行為文化， 制度文化精神文化的總和。” 1998年諾貝爾經(jīng)濟學獎金 獲得者：劍橋大學美籍印裔經(jīng)濟學家阿馬蒂亞 ?森 ，用戶價值高于生產(chǎn)價值。 行為方式：快魚吃慢魚。 這個目標值得員工竭盡全力為之奮斗 （ 2）企業(yè)愿景的作用： ① 凝聚全體員工精神和力量 ② 激發(fā)員工為之奮斗 案例： 北大縱橫公司愿景： 成為中國最受尊重的大型咨詢企業(yè) 博士倫公司愿景： 在世界的眼里，博士倫將名列第一。案例與真理最近！ 案例： 鞍鋼憲法；大慶 。 第二和第三層面就必介紹了。 創(chuàng)新 （ Abiity on Innovation）與時俱進 ， 創(chuàng)新每天： 把握時代脈搏 ， 引 領(lǐng)時代潮流；今天比昨天做的好 ， 明天比今天做的好 。 自信從容：整合資源 ， 有條不紊 ， 不大無準備之仗。 ” 《十六大報告》 (二 )三個代表 (三 )八榮八恥
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