企業(yè)文化認知與企業(yè)文化咨詢-文庫吧資料
2025-01-30 12:19本頁面
【正文】 材料 、 資金成本 ………… 社會收益 股東收益 股東： 獲取滿意回報 員工： 高層： 自我實現(xiàn) 事業(yè)心遠大抱負 中低層： 才能發(fā)揮 穩(wěn)定舒心生活工作 個人能力提升 供應商： 通過企業(yè)獲取更多的市場份額與收益以及競爭地位 合作伙伴 互惠互利 優(yōu)勢互補 共同發(fā)展 銷售商： 創(chuàng)造價值增殖； 企業(yè)能力提升 最終用戶： 實現(xiàn)功能需求； 情感享受。 – 危害：相互扯皮、多頭領導，會議繁多，各自對目標負責 – 不惟學歷看能力，不惟資力看業(yè)績 ——行同虛設。 ? 企業(yè)使命、愿景、企業(yè)精神、企業(yè)哲學 …… 企業(yè)文化我之所見 ? 我所理解的企業(yè)文化概念 ? 心智模式影響并決定企業(yè)價值觀 ? 價值觀主要內(nèi)容 ? 企業(yè)文化要素體系與架構 ? 企業(yè)文化是一個開放動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) 企業(yè)文化要素與體系架構 ? 企業(yè)文化要素 – 求實 進取 創(chuàng)新 誠信 精準 合作 共享 效率 客戶 認真 嚴格 主動 平等 信任 欣賞 親情 經(jīng)營 支持 規(guī)則 目標 團隊 戰(zhàn)略 承諾 敬業(yè) 競爭 學習 超越 發(fā)展 拼搏 市場 服務 繼承， 客戶體驗 經(jīng)營意識 以人為本 ? 體系架構 – 從企業(yè)本質(zhì)入手，定性來選擇企業(yè)文化變量 – 按照相互獨立、完全窮盡原則，進行相關性實證分析 – 用實證分析結果來驗證理性思維成果，并進行相應的修正完善 支持導向創(chuàng)新導向欣賞 超越親情 合作共享信任 發(fā)展 創(chuàng)新學習競爭公平 拼搏誠信認真 品牌嚴格 精準效率主動 成本 客戶體驗市場求實 產(chǎn)品規(guī)則導向目標導向文化價值體系與文化導向的螺旋發(fā)展 企業(yè)文化我之所見 ? 我所理解的企業(yè)文化概念 ? 心智模式影響并決定企業(yè)價值觀 ? 價值觀主要內(nèi)容 ? 企業(yè)文化要素體系與架構 ? 企業(yè)文化是一個開放動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) ? 企業(yè)文化誤區(qū) ——文化不是萬能的 企業(yè)文化是一個開放動態(tài)發(fā)展的系統(tǒng) ? 企業(yè)不同發(fā)展階段，需要強化不同的文化內(nèi)涵（目標 ——規(guī)則 ——支持 ——創(chuàng)新 ） ? 企業(yè)文化隨社會的發(fā)展、科技進步，環(huán)境變化而增添新的文化內(nèi)涵，廢除過時的阻礙要素。價值觀時是了解員工的態(tài)度和動機的基礎、同時影響知覺和判斷以及行為。 心智模式影響并決定企業(yè)價值觀 ? 心智模式與管理思想與方式 – 人性惡管理方式 ——嚴格的科學管理 – 人性善管理方式 ——建立愿景使命，以人為本 心智模式影響并決定企業(yè)價值觀 ? 心智模式與情景管理 – 失敗是成功之母 – 成功也是失敗之母 – 聯(lián)想楊元慶自信失誤與殼牌公司轉型成功 心智模式影響并決定企業(yè)價值觀 ? 心智模式與價值觀的沖突 – 人們行為未必與所擁護的理論所一致 – 人們行為必定與所使用的理論 （ 心智模式 ） 想一致 。 ? 心智模式隱蔽性、先天性、潛移默化特點 ? 一旦形成非常難以改變，除非遇到嚴重挫折（小象故事） ? “硬核”說：管理思想 \管理方式的 基本假設和基本原理以及基本的價值理念層 .這一層次是堅韌的 ,不容反駁的 ,如被動搖 ,則被舍棄 心智模式影響并決定企業(yè)價值觀 ? 心智模型導致企業(yè)使命不同 – 第一階段是最大利潤價值觀 – 滿意價值觀 （ 股東 、 客戶 、 員工 ） 。 ? 心智模式是根本 ? 價值觀是核心 ? 組織制度是保障 ? 行為形象是體現(xiàn) ? 組織氛圍是體驗。企業(yè)文化及咨詢我之所見 演講人：袁永斌 2023年 4月 10日 企業(yè)文化及咨詢我之所見 ? 企業(yè)文化
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