【企業(yè)文化建設】企業(yè)文化咨詢案例課件-文庫吧資料
2025-01-21 19:52本頁面
【正文】 管理的升級換代和員工的職業(yè)化，內(nèi)生企業(yè)的核心競爭力，并使企業(yè)管理體系具有可持續(xù)性。這就是“權(quán)力智慧化”。 ? 失敗公司的文化缺陷 ? 優(yōu)秀公司與失敗公司都有其文化的共性 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 企業(yè)文化建設重在過程 ? 1）將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的公司宗旨和政策、任職資格的明確化、系統(tǒng)地傳遞給職業(yè)管理層，由職業(yè)管理層規(guī)范化的運作，它是一個“權(quán)力智慧化的過程。 ? 中國企業(yè)的計劃經(jīng)濟烙印影響深遠 ? “ 官本位 ” 的認知系統(tǒng)及非人性化的人為秩序?qū)ζ髽I(yè)文化的影響 ? 中國傳統(tǒng)文化對企業(yè)的約束 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 9）為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。 ? 在物質(zhì)待遇的基礎(chǔ)上，關(guān)鍵是感情留人、事業(yè)留人，待遇不是惟一的 ? 企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系復雜、板結(jié)，文化心態(tài)失常 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 7）為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。 ? 文化沒有落地，文化停留在口號與時髦的詞匯上，導致文化虛脫 ? 心理契約的天然缺乏導致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒有自律機制 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 5） 為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。 ? 企業(yè)缺乏持續(xù)存在的理念依據(jù) ? 企業(yè)對未來沒有完成系統(tǒng)思考（戰(zhàn)略、核心競爭力） 2）為什么企業(yè)高層與中基層難以達成共識并存在溝通障礙 ? 企業(yè)家與中基層沒有文化傳遞系統(tǒng) ? “ 鳥語 ” 與 “ 豬語 ” 之間沒有共同語言 二、中國企業(yè)的文化咨詢需求 3）為什么
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