【企業(yè)文化建設(shè)】企業(yè)文化咨詢案例課件-在線瀏覽
2025-03-04 19:52本頁面
【正文】 的依據(jù)，是所有咨詢項目中的重中之重、難中之難。 – “你們的這一稿，是對 《 華為基本法 》 、 《 新奧企業(yè)綱領(lǐng) 》 等你們以往所做過的文化項目在結(jié)構(gòu)上有了突破性的創(chuàng)新和發(fā)展，其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容正是我所需要的。在這一點上，國際大牌的咨詢公司與和君創(chuàng)業(yè)不在一個層面上。” ——中國電信李總 – 由三十萬到三百萬 ? 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 1）為什么中國許多 “ 明星 ” 企業(yè)很快成為 “ 流星 ”企業(yè)。 ? 組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革 ? 組織變革與流程再造缺乏文化支持 4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 ? 企業(yè)家與管理者難以達成共識，目標追求各異 ? 缺乏文化牽引與約束 6）為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。 ? 企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求 ? 企業(yè)家的投機心態(tài)與企業(yè)家心態(tài) ? 企業(yè)家的境界與抱負封頂 ? 企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程 8）為什么對國有企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。 ? 成功企業(yè)的思維慣性與行為慣性對企業(yè)的約束 ? 文化繼承與創(chuàng)新的矛盾 10）為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化?！? 第二次創(chuàng)業(yè)階段，應(yīng)該將企業(yè)家行為轉(zhuǎn)化為職業(yè)經(jīng)理人行為，通過規(guī)范化運作避免企業(yè)家個人情結(jié)以及知識局限所可能釀成的企業(yè)悲劇。 企業(yè)文化建設(shè)重在過程 ? 2）闡明企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾關(guān)系的心理契約，是一個“理念政策化”的過程。是一個“企業(yè)行為規(guī)范化”與“員工行為職業(yè)化”
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