【企業(yè)文化建設(shè)】企業(yè)文化咨詢案例課件-全文預(yù)覽
【正文】 上，導(dǎo)致文化虛脫 ? 心理契約的天然缺乏導(dǎo)致企業(yè)的制度成本高，企業(yè)行為與員工行為沒有自律機制 中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么 5） 為什么企業(yè)分權(quán)分利就分心。你們給和君創(chuàng)業(yè)的項目費給得太少，下一階段可以提醒他們多要點，不能虧待他們。它既需要有大智慧、大思想，又要對白沙有深刻的理解，還要有力透紙背的文字表達能力?！?——任正非 ? 《 華僑城憲章 》 – ―是中國國有企業(yè)探索內(nèi)部產(chǎn)權(quán)革命，進行深層次制度創(chuàng)新的綱領(lǐng)性文件” ——《 經(jīng)濟日報 》 、中央電視臺等數(shù)十家媒體評論 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《 邁普之道 》 – ―是探索中國民營中小高科技企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展道路的綱領(lǐng)性文件 – 《 邁普之道 》 使我完成了從科研工作者到企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)型。 ——《 人民日報 》 等數(shù)百家媒體評論 – “ 《 華為基本法 》 至少給華為帶來了十個億的廣告價值。 – “象”文化的提出 一、和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化典型咨詢案例 ? 《 白沙文化發(fā)展綱要 – 白沙文化是白沙未來發(fā)展的依據(jù)，是所有咨詢項目中的重中之重、難中之難。在這一點上，國際大牌的咨詢公司與和君創(chuàng)業(yè)不在一個層面上。 ? 組織變革與流程再造的本質(zhì)是文化變革 ? 組織變革與流程再造缺乏文化支持 4）為什么企業(yè)文化理念與行為嚴(yán)重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。 ? 企業(yè)文化源于企業(yè)家精神與追求 ? 企業(yè)家的投機心態(tài)與企業(yè)家心態(tài) ? 企業(yè)家的境界與抱負封頂 ? 企業(yè)家自身的轉(zhuǎn)型是一個痛苦過程 8）為什么對國有企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最
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