企業(yè)文化建設流程-全文預覽
【正文】 還需要補充那些條件？ 提出企業(yè)文化建設的規(guī)劃目標 提煉公司企業(yè)文化建設的理念系統(tǒng) ? – 經(jīng)營理念系統(tǒng)：經(jīng)營方向、經(jīng)營模式、服務策略、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略等 – 組織理念：組織設計的方針、職務設計的原則、管理者的主要職責、企業(yè)目標的指標系統(tǒng)、職責結構的支持系統(tǒng)、決策管理等 – 人力資源管理理念：人力資源管理的目的，人力資源管理的基本準則，員工權利和義務，考評方式，價值分配形式與原則，人員選聘因素，人員解聘原則，薪酬制度的價值取向，員工晉升與降格的主要依據(jù) – 內部控制理念：管理控制的方針、目標與原則、預算控制、風險控制、成本控制、審計管理等 選擇企業(yè)文化建設的切入點， 通常的切入點有： – 企業(yè)所面臨的主要矛盾 – 關鍵事件 – 企業(yè)內外部環(huán)境所發(fā)生的重大變化 – 總結企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。一、調研分析 外部分析 ? 中國傳統(tǒng)文化的影響 ? 企業(yè)所在地區(qū)地域文化的影響 ? 商業(yè)文化的影響 ? 行業(yè)文化特征等 內部分析 – 企業(yè)家氣質帶動 – 公司的哲學命題 – 公司現(xiàn)有價值觀體系分析：企業(yè)價值觀是企業(yè)人格化的產物，是一個企業(yè)在追求經(jīng)營成功的過程中對自身行為的根本看法。 – 企業(yè)精神總結分析：對企業(yè)現(xiàn)有的觀念意識、傳統(tǒng)習慣、行為方式中的積極與消極因素進行總結。 – 收集公司組織管理現(xiàn)狀的信息，包括職能、管理幅度及管理層次、部門結構、職權、橫向
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