《企業(yè)文化建設(shè)材料》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 戶評價(jià)滿意度達(dá)到%。 ?提供創(chuàng)建文明城市物料（紙杯、扇子、購物袋等） 10萬個，捐贈文明交通志愿服裝 3千套，宣傳企業(yè)形象，促城市環(huán)境和諧。 走出去學(xué)習(xí)： 走出班組：20個組長；走出公司： 40個組長；走出企業(yè)： 20個組長 ?班組長能力提升： 制定考評班長辦法，逐步建立考核、獎勵、晉升機(jī)制， 34個班組長得到清華培訓(xùn)認(rèn)證 ?完善制度： 匯總整理 2022年班組制度大全 ?統(tǒng)一操作： 梳理操作系統(tǒng)，形成統(tǒng)一操作規(guī)范 ?班組激勵： 建立專項(xiàng)獎勵制度，對 2個優(yōu)秀組織獎、 10個優(yōu)秀班組、 10個優(yōu)秀班組長進(jìn)行獎勵 ?培訓(xùn)成果： 依據(jù)崗位、工作內(nèi)容實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，形成崗位培訓(xùn)成果 ?交流案例： 結(jié)合 征集案例活動， 總結(jié)不同層面經(jīng)驗(yàn)，形成交流案例庫 ?流程穿越： 結(jié)合 進(jìn)行一次新業(yè)務(wù)體驗(yàn) 、崗位交流，認(rèn)真測試，實(shí)地觀察， 20個班組長進(jìn)行交流 ?安全管理： 結(jié)合 安全短信 、 工作計(jì)劃 、 班組長管理意識等強(qiáng)化班組安全管理 ?基礎(chǔ)管理單位更有特色 執(zhí)行文化 — 班組文化建設(shè)掠影 紅色代表激情與挑戰(zhàn)，整個LOGO 設(shè)計(jì)靈感來源于漢字 “ 承 ”圖案由經(jīng)三路首位漢語拼音大寫 “ J ” 和中間字 ” 三 ” 組合而成，整個圖案又像一只美麗的蝴蝶，寓意著經(jīng)三路營業(yè)廳將承擔(dān)更多的責(zé)任與夢想，插上希望的翅膀，破繭成蝶，展翅高飛。我們將進(jìn)一步使廉潔文化建設(shè)與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來，使企業(yè)的廉潔文化建設(shè)開展得更具親和力、吸引力、滲透力和感染力，促進(jìn)企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)上一個新的臺階。 另一方面 ，我們實(shí)行了 “ 三承諾 ” ：各級管理者承諾 、 黨員承諾和關(guān)鍵員工承諾 。 宣傳載體： 廉潔短信、廉潔圖書角、 廉潔物料、廉政教育、廉潔座談會等 不愿腐敗 ?二是增強(qiáng)廉潔文化的驅(qū)動力 。 結(jié)合鄭州移動的實(shí)際 ， 我們以 “ 三重 ” 保 “ 三不 ” ， 即重教育 、 讓人不愿腐敗 ， 重監(jiān)督 、 讓人不敢腐敗 ， 重制度 、 讓人不能腐敗 。 全力做好權(quán)益關(guān)愛 。 通過大力實(shí)施員工關(guān)愛工程 ， 企業(yè)凝聚力和向心力比以前明顯增強(qiáng) ， 員工的滿意度 、敬業(yè)度不斷提升 。 近年來 ， 由于諸多客觀條件的限制 ， 企業(yè)在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時 ，勞務(wù)派遣制員工隊(duì)伍素質(zhì)有待提升 、 穩(wěn)定性相對薄弱的問題越來越突出 ， 在某種程度上影響了企業(yè)又好又快發(fā)展 。 緊密關(guān)懷一線員工 深入一線了解心聲 打造一線共享載體 關(guān)愛文化 思想關(guān)愛 ? 思想關(guān)愛的具體活動 關(guān)愛文化 —— 健康關(guān)愛 “ 基層員工健身工程 ”不斷強(qiáng)化健康關(guān)愛。 ?建立了困難員工幫扶基金 ， 對有特殊困難的員工積極進(jìn)行大病 、 突發(fā)事件和災(zāi)害幫扶 ， 使員工從內(nèi)心深處感受到企業(yè)對他們的關(guān)愛 ， 有效增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感 。 目前 ， 班組博客的注冊數(shù)量已經(jīng)突破了 300個 ， 總訪問量已經(jīng)超過 211萬次 ， 平均每天點(diǎn)擊量超過 。 特別是我們針對鄭州移動 70后 、80后青年員工占比較大 ， 思想獨(dú)立 、 多變 ， 歸屬感不強(qiáng)等諸多特點(diǎn) ， 建立了一套科學(xué)規(guī)范的思想 、 健康 、 成長 、 權(quán)益的全方位關(guān)愛機(jī)制 ， 有效發(fā)揮了企業(yè)文化培養(yǎng)人 、 教育人和塑造人的作用 。 今年以來 ， 公司創(chuàng)新提案累計(jì)達(dá)到 1504個 ， 實(shí)際解決問題率達(dá)到90%， 推廣項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到了 116個 ， QC注冊小組 234個 ， 參與率達(dá)到 %， 增強(qiáng)了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn) 、 戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)的能力 。 鄭州特色的創(chuàng)新價(jià)值鏈 分層協(xié)作，完善創(chuàng)新工作機(jī)制 戰(zhàn)略導(dǎo)向創(chuàng)新 市場導(dǎo)向創(chuàng)新 問題導(dǎo)向創(chuàng)新 深化管理上再創(chuàng)新 四個再創(chuàng)新 服務(wù) 截止 2022年 ， 創(chuàng)新提案累計(jì)達(dá)到 1504個 ， 解決實(shí)際問題率達(dá)到 90% QC注冊小組 234個 ，參與率達(dá)到 %。 截至目前 ， 黨員創(chuàng)新占總量的 % ?我們帶領(lǐng)公司 324個班組圍繞工作重心 、 發(fā)展難題等積極創(chuàng)新 ， 截至目前 ，取得了 QC成果 117個 。 高度重視，營造 創(chuàng)新文化氛圍 ? 我們在思想意識上高度重視創(chuàng)新 ， 成立了創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組 ，組建了市場經(jīng)營 、 網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 、 綜合管理和支撐保障 4個項(xiàng)目組 ，進(jìn)一步加強(qiáng)了對創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導(dǎo) 、 協(xié)調(diào)指導(dǎo)和督促檢查 。 為此 ， 我們圍繞解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實(shí)際問題 ， 積極探索企業(yè)文化建設(shè)工作的新思路 、 新方法 、 新舉措 ， 努力發(fā)揮企業(yè)文化在推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的積極作用 。 一方面 ， 企業(yè)運(yùn)營收入 、 利潤 、 客戶規(guī)模等保持連年快速增長 ， 市場領(lǐng)先地位持續(xù)提升 ， 綜合實(shí)力不斷邁上新的臺階 。 明確思路、落實(shí)責(zé)任，圍繞中心工作加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 員工行為規(guī)范文化形象規(guī)范執(zhí)行文化構(gòu)建特色企業(yè)文化科學(xué)發(fā)展，和諧跨越內(nèi)部管理規(guī)范四個統(tǒng)一四個統(tǒng)一文化有形輸出三個原則三個原則服務(wù)內(nèi)容規(guī)范三個到位三個到位責(zé)任明確到位工作措施到位思想認(rèn)識到位三個到位三個到位責(zé)任明確到位工作措施到位思想認(rèn)識到位資源有效整合促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展最終目標(biāo)： 100% 滿意多角度、多渠道、多方位關(guān)愛文化服務(wù)文化創(chuàng)新文化和諧文化廉潔文化一個中心一個中心成本合理控制鄭州分公司企業(yè)文化建設(shè)取得初步成效 今年 1 8 月份，累計(jì)完成利潤 億元，較上年同期增長 % ，對全省凈利潤的貢獻(xiàn)度為 % 。 創(chuàng)新文化創(chuàng)新文化服務(wù)文化服務(wù)文化關(guān)愛文化關(guān)愛文化廉潔文化廉潔文化文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合文化與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相結(jié)合文化與創(chuàng)新相結(jié)合文化與創(chuàng)新相結(jié)合文化與制度建設(shè)相結(jié)合文化與制度建設(shè)相結(jié)合文化與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合文化與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合? 鄭州移動理解? 源于發(fā)展的三動力精準(zhǔn)定位? 六化深化企業(yè)文化內(nèi)涵? 四結(jié)合推進(jìn)精細(xì)管理思想指導(dǎo)行動，行動建立體系，體系保障發(fā)展執(zhí)行文化執(zhí)行文化和諧文化和諧文化? 6 種子文化對于市場：
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