【正文】 ，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實(shí)高效，取得較高回報(bào)。企業(yè)使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價(jià)值觀 企業(yè)精神 企業(yè)作風(fēng)（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系65善開拓、講效率、重信譽(yù)、勤儉辦事。服務(wù)國(guó)家是我們的神圣職責(zé)。積極進(jìn)取是公司精神的精髓，是公司對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。注重合作是企業(yè)生存之道。企業(yè)使命 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略目標(biāo) 核心價(jià)值觀 企業(yè)精神 企業(yè)作風(fēng)（三）華能的文化二、知道更要做到初步形成的企業(yè)文化理念體系63堅(jiān)持誠(chéng)信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進(jìn)取，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，服務(wù)國(guó)家。 實(shí)施一體化戰(zhàn)略，是符合華能實(shí)際的建設(shè)跨國(guó)能源集團(tuán)的創(chuàng)新模式，是保證華能在國(guó)內(nèi)電力行業(yè)率先進(jìn)入世界企業(yè) 500強(qiáng)發(fā)展目標(biāo)的正確的戰(zhàn)略選擇。 以電為核心，確定了華能發(fā)展的根本方向，就是要堅(jiān)持以電力產(chǎn)業(yè)為核心產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量。 建設(shè) “ 三色公司 ” 理念蘊(yùn)涵三個(gè)層面的訴求：國(guó)家利益至上，把服務(wù)國(guó)家、造福社會(huì)、在國(guó)家大局下運(yùn)作作為根本原則；追求合理利潤(rùn)，盡可能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，回報(bào)全體投資者；以人為本，促進(jìn)員工的全面發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。開展的主要工作（三）華能的文化二、知道更要做到60 把華能建設(shè)成一個(gè)為中國(guó)特色 社會(huì)主義 服務(wù)的 “ 紅色 ” 公司；一個(gè)注重科技、保護(hù)環(huán)境的 “ 綠色 ” 公司；一個(gè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、面向世界的 “ 藍(lán)色 ” 公司。第二、進(jìn)行了考察、培訓(xùn)、收集資料等籌備工作。不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持領(lǐng)先；216。216。不斷強(qiáng)化的企業(yè)管理；216。各方面的大力支持216。黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)；216。 （二） 華能的經(jīng)驗(yàn)二、知道更要做到58 小鵬同志在 2023年接受中央主要媒體采訪時(shí)將其總結(jié)為：緊緊依靠 三個(gè)外部條件、三個(gè)內(nèi)部因素、三條基本經(jīng)驗(yàn)三個(gè)外部條件、三個(gè)內(nèi)部因素、三條基本經(jīng)驗(yàn) 。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到精神文化不斷升華57 集團(tuán)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)，集團(tuán)公司黨組領(lǐng)導(dǎo)是華能企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者、策劃者、倡導(dǎo)者。 企業(yè)精神深入人心。 （一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到制度文化趨于完善54其他全資電廠16家控股電力公司 12家參股電力公司 4家華能國(guó)際華能國(guó)電開發(fā)其他參控股電廠華能集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè) 金融產(chǎn)業(yè)華能香港 六是管理體系科學(xué)。 四是管理目標(biāo)明確。 二是管理體制科學(xué)，國(guó)有資本控制力增強(qiáng)。第一個(gè)通過國(guó)際競(jìng)標(biāo)在發(fā)達(dá)國(guó)家（澳大利亞）收購、運(yùn)營(yíng)、管理電廠的中國(guó)電力企業(yè)。? 第一個(gè)引進(jìn) 60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組及技術(shù)；? 第一個(gè)建設(shè)運(yùn)營(yíng)國(guó)產(chǎn) 60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組；? 第一個(gè)建設(shè)國(guó)產(chǎn)百萬千瓦級(jí)超超臨界燃煤機(jī)組。（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 二、知道更要做到52 2023年末，華能作為全國(guó)國(guó)有企業(yè)十大重大典型，黨組書記、總經(jīng)理李小鵬同志在總結(jié)華能的發(fā)展歷程時(shí)，提出了華能創(chuàng)造的若干個(gè)第一。2023年 （一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 51物質(zhì)文化不斷豐富。2023年 華能集團(tuán)公司控股北方電力，裝機(jī)容量突破四千萬千瓦，占全國(guó)裝機(jī)總?cè)萘康?%,成為國(guó)內(nèi)最大的獨(dú)立發(fā)電商。裝機(jī)容量突破三千萬千瓦。1988年 萬千瓦利用 94年華能國(guó)際在美國(guó)上市為契機(jī)，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，解決了原有集資辦電模式下投貸關(guān)系不清的歷史問題，為下一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 。1985～ 1993年 國(guó)務(wù)院煤代油辦公室出資設(shè)立華能國(guó)際電力開發(fā)公司、華能精煤公司、華能發(fā)電公司等 9個(gè) “ 華能” 公司，標(biāo)志著華能的正式誕生。二、知道更要做到擴(kuò)張壯大階段（ 19952023）艱苦創(chuàng)業(yè)階段（ 19851994）更高的發(fā)展階段（ 2023年以來）華能的發(fā)展歷程 華能自 1985年成立起到現(xiàn)在，走過了 22年的發(fā)展歷程。初步構(gòu)建了一個(gè)主業(yè)、兩個(gè)支撐、三支戰(zhàn)略性力量的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)。二、知道更要做到艱苦創(chuàng)業(yè)階段（ 19851994）更高的發(fā)展階段（ 2023年以來）擴(kuò)張壯大階段（ 19952023）華能的發(fā)展歷程 華能自 1985年成立起到現(xiàn)在，走過了 22年的發(fā)展歷程。在沒有任何先例的情況下，華能人敢想敢干，披荊斬棘，率先為中國(guó)電力市場(chǎng)改革作出一系列嘗試和探索，創(chuàng)造了我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的奇跡，表現(xiàn)出了 “逢山開路、遇水搭橋 ”和千方百計(jì)、千言萬語、千辛萬苦的 “三千 ”精神。大致經(jīng)歷了三個(gè)階段 ：（一）華能企業(yè)文化的培育與積淀 艱苦創(chuàng)業(yè)階段（ 19851994） 45二、知道更要做到二、知道更要做到46華能企業(yè)文化的發(fā)展和現(xiàn)狀，總體上可以用三句話來表述： 一是歷經(jīng)二十二年發(fā)展，華能培育和積淀了豐厚的文化底蘊(yùn)； 二是集團(tuán)公司黨組高度重視企業(yè)文化建設(shè)； 三是企業(yè)文化建設(shè)做了大量工作，取得了初步成果。 二要制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。 二要豐富企業(yè)文化建設(shè)的載體。四要保證必要的投入。二要明確和落實(shí)責(zé)任。建設(shè)企業(yè)文化必須確保建立三個(gè)工作機(jī)制： 組織保障機(jī)制、工作指導(dǎo)和載體支撐機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制 。43企業(yè)文化建設(shè)特別是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)又是中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的重要組成部分。 企業(yè)文化自我評(píng)價(jià)與市場(chǎng)評(píng)價(jià)的關(guān)系 （五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、 文化決定高度文化決定高度當(dāng)前需要研究和探索的問題42（六）企業(yè)文化的機(jī)制一、 文化決定高度文化決定高度 加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，要以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想闡明的先進(jìn)文化為統(tǒng)領(lǐng)，同時(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)地貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展的時(shí)代要求。 企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的關(guān)系167。 企業(yè)文化建設(shè)與 CIS戰(zhàn)略的關(guān)系167。 企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系167。 例如：中石化 — 勝利油田（所屬公司 70多個(gè)） — 基層企業(yè) （ 4000多個(gè)） （五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、 文化決定高度文化決定高度41167。 母公司文化的規(guī)定性、導(dǎo)向性與包容性 —— 不能完全替代子文化167。解決在誠(chéng)信方面所存在的問題，必須高度重視以下三個(gè)問題 : （四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、 文化決定高度文化決定高度37企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)三個(gè)層次：? 集團(tuán)文化? 公司文化? 基層文化 —— 車間或班組文化建設(shè) —— 崗位文化建設(shè)（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、 文化決定高度文化決定高度38企業(yè)文化建設(shè)的問題企業(yè)文化建設(shè)的前提？企業(yè)文化建設(shè)的原動(dòng)力？企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑？一、 文化決定高度文化決定高度（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)39保持生存與發(fā)展是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提企業(yè)做強(qiáng)做大是企業(yè)文化建設(shè)的主要?jiǎng)恿μ嵘髽I(yè)和員工素質(zhì)是企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑企業(yè)文化建設(shè)的問題（五）企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)構(gòu)一、 文化決定高度文化決定高度40正確處理母子文化關(guān)系 167。如今，高層管理人員為了保證公司股票的持續(xù)上漲，不計(jì)后果地虛假做賬，經(jīng)營(yíng)者片面追求股票升值的收益，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期行為。 國(guó)外信用缺失（四）企業(yè)文化的品質(zhì)一、 文化決定高度文化決定高度 根本原因在股票期權(quán)。167。167。167。美國(guó)安然數(shù)年造假 6億美元， 股價(jià)從 90美元跌至 26美分。也就是說，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)交易只有 18%是嚴(yán)格按合同辦的。 由于三角債和現(xiàn)款交易增加的財(cái)務(wù)費(fèi)用約有 2023億167。 因合同欺詐造成的經(jīng)濟(jì)損失 55億167。 具體：167。 四是，誠(chéng)信問題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家非常迫切的現(xiàn)實(shí)任務(wù)。 二是，誠(chéng)信問題已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家成長(zhǎng)的要害所在。業(yè)文化的品質(zhì)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核問題。企業(yè)精神 ：想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)工作作風(fēng) ：高標(biāo)準(zhǔn)　嚴(yán)要求　快節(jié)奏中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化核心理念 國(guó)內(nèi)能源及大型國(guó)有企業(yè)的公司文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素31海爾的核心價(jià)值觀 ： 創(chuàng)新 *海爾精神 ：敬業(yè)報(bào)國(guó)、追求卓越海爾作風(fēng) ：迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)海爾生存理念 ：永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、永遠(yuǎn)如履薄冰海爾用人理念 ：人人是人才、賽馬不相馬海爾質(zhì)量理念 ：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的海爾的營(yíng)銷理念 ：先賣信譽(yù)、后賣產(chǎn)品海爾的競(jìng)爭(zhēng)理念 ：浮船法：只要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高半籌市場(chǎng)理念 ：只有淡季思想、沒有淡季市場(chǎng)，只有疲軟的思想、沒有疲軟的市場(chǎng)海爾文化 服務(wù)理念 ：真誠(chéng)服務(wù)，共謀發(fā)展。四個(gè)服務(wù) ： 服務(wù)于黨和國(guó)家的工作大局；服務(wù)于發(fā)電企業(yè)； 服務(wù)于電力客戶；服務(wù)于社會(huì)發(fā)展。國(guó)外著名公司的文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素26IBM價(jià)值觀　　　　成就客戶 創(chuàng)新為要 誠(chéng)信負(fù)責(zé)　　　 誠(chéng)實(shí)、正直和尊重他人。 國(guó)外著名公司的文化一、 文化決定高度文化決定高度（三）企業(yè)文化的要素24法國(guó)電力公司價(jià)值觀*企業(yè)宗旨 ：v 我們非常重視人、故鄉(xiāng)、文化 九州的一切v 我們以生產(chǎn)、輸送電力為榮，并深感其責(zé)任重大v 我們尊重客戶的意見，尊重時(shí)代的要求v 我們正在建立信賴、互助、互愛的工作環(huán)境v 我們正在不斷擴(kuò)大視野，培養(yǎng)豐富的創(chuàng)造性 企業(yè)宗旨*創(chuàng)具有光明未來的能源社會(huì)（三）企業(yè)文化的要素一、 文化決定高度文化決定高度企業(yè)精神22東京電力公司企業(yè)目標(biāo)宗旨 內(nèi)涵提煉命名式：臺(tái)灣統(tǒng)一企業(yè)的 三好一道 ：信譽(yù)好、 品質(zhì)好、服務(wù)好、價(jià)格公道； 167。 產(chǎn)品商標(biāo)命名式： 太陽神精神 、 康佳精神 、 蜜蜂精神