創(chuàng)建企業(yè)文化-文庫吧資料
2025-02-24 16:50本頁面
【正文】 促使員工積極主動實踐企業(yè)文化的有效手段 ? 實施制度激勵離不開制度本身的公正、合理，也離不開制度的執(zhí)行落實有公正、公平的保障。過分注重這些表面上的東西，就容易流入教條主義的誤區(qū)。 擺脫教條主義傾向是促使企業(yè)文化落地的關鍵因素 ? 企業(yè)文化在許多方面有其外化的表現(xiàn)形式，諸如標語、口號、手冊、員工行為規(guī)范、制度等等。一方面員工容易出現(xiàn)等待觀望的心態(tài)，另一方面也會降低他們對企業(yè)的信任度。 企業(yè)文化內(nèi)容的相對穩(wěn)定是促使企業(yè)文化落地的基本條件 ? 穩(wěn)定性較高的企業(yè)文化理念和規(guī)章制度，較易為員工所熟知，易增強員工對它們的親切感和信任感，提高執(zhí)行力。 企業(yè)文化的落地的 4個保障 ? 企業(yè)文化落地強調(diào)文化的影響力，強調(diào)把貼在墻上、掛在嘴邊的標語、口號變成員工的自覺行為，進而增強企業(yè)生命力，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。 ? 海爾 公司把價值觀表示為“真誠到永遠”，IBM提出“最佳服務精神” ,把為 顧客 提供世界上第一流的服務作為最高的價值信念 ? 5經(jīng)營理念：表明企業(yè)在未來三五年中的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營思路、業(yè)務模式、業(yè)務組合等等?！? ? 百事可樂公司 ：“勝利是最重要?！? ? 日本松下電氣公司：“工業(yè)報國，光明正大，團結一致，奮發(fā)向上，禮節(jié)謙讓，適應形勢，感謝報恩?！? ? 日本豐田汽車公司：“好產(chǎn)品，好主意。” ? 日本 三菱公司 ：“顧客第一”，“誠實、注意和睦、公私分明”，“放眼世界、努力改進 經(jīng)營管理 、發(fā)明新技術。” ? 美國德爾塔航空公司：“親如一家。 ? 吉利 使命 :造最安全最環(huán)保最節(jié)能的好車，讓吉利汽車走遍全世界！ ? 華為 的使命：聚焦客戶關注的挑戰(zhàn)和壓力， 提供有競爭力的通信解決方案和 ? 服務，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價值 ! ? 蒙牛 的使命：提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費者的健康品質服務；為員工搭建人生價值的實現(xiàn)平臺 ! ? 3企業(yè)精神：表明企業(yè)在面臨重大事件或困難時，應該具備什么樣的心理能量來面對。 阿里巴巴的愿景： 成為持續(xù)發(fā)展 102年的企業(yè)！ 成為全世界最偉大的中國人創(chuàng)辦的公司！ 鳳凰衛(wèi)視的愿景：拉近全球華人的距離！ 蒙牛的愿景：百年蒙牛，強乳興農(nóng)！ TCL的愿景：創(chuàng)全球品牌，建國際企業(yè)！ 柯達的愿景：只要是圖片都是我們的業(yè)務！ 麥當勞的愿景：控制全球食品服務業(yè)！ 蘋果電腦的愿景：讓每人擁有一臺計算機！ 華為公司的愿景：豐富人們的溝通和生活！ 萬科地產(chǎn)的愿景：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領跑者！ 聯(lián)想電腦的愿景：未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、 國際化的聯(lián)想！ 企業(yè)文化理念體系 6大要素 ? 2企業(yè)使命：表明企業(yè)存在的價值和意義是什么，企業(yè)為什么要存在和持續(xù)成長。 ? 先賣信譽，再賣產(chǎn)品 ? 寧爭第一活一天，不做第二活千年。 ? 優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的 ? 人人是人才，賽馬不相馬 ? 用戶永遠是對的 ? 永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰 ? 市場不變的法則是永遠在變 ? 觀念不變原地轉，觀念一轉天地寬。 ? 名刀出于名匠，人才出于百煉。 ? 事之不成，責任在我。 ? 造物先造人。 ?
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