創(chuàng)建高績效企業(yè)文化聯(lián)想-文庫吧資料
2025-02-28 02:16本頁面
【正文】 變革發(fā)展 24 ? 核心理念： 把個人追求融入到企業(yè)長遠發(fā)展之中 ? 做人風(fēng)格： 平等、信任、欣賞、親情 ? 創(chuàng)新理念： 90%學(xué)習(xí)， 10%創(chuàng)新！ 文化理念和做法 管理方式 ：矩陣管理模式、 ERP系統(tǒng)、指導(dǎo)式管理 文化活動 ：無總稱謂、親情文化沙龍、朋友式溝通等 文化審計 ： 干部 360度評估、客戶滿意度調(diào)查、員工敬業(yè)度評估 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 25 文化理念和做法 戰(zhàn)略管理 ： 中長期期戰(zhàn)略規(guī)劃年度戰(zhàn)略傳承會、季度戰(zhàn)略總結(jié)會 組織變革 ： 客戶導(dǎo)向的矩陣組織模式、服務(wù)流程梳理 、 文化變革 ： 文化整理與推廣工程、創(chuàng)業(yè)文化、服務(wù)文化、 反腐誠信教育、員工職業(yè)操守、績效導(dǎo)向 ?創(chuàng)業(yè)理念： 開源節(jié)流、創(chuàng)新奮斗 ?服務(wù)理念： 客戶需要就是指揮棒！ ?聯(lián)想愿景： 高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 變革發(fā)展 26 為誰做 — 用戶 怎么做 — 內(nèi)容 誰來做 — 主體 文化傳播 文化應(yīng)用 文化審計 文化創(chuàng)新 領(lǐng)導(dǎo)核心 管 工 工 文 化 專 職 理 團 隊 全 體 員 全 體 員 公司長遠發(fā)展 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)和部門 全體員工 公眾 外部用戶 合作伙伴 聯(lián)想企業(yè)文化 介紹 和交流 聯(lián)想文化如何做？ 27 項目設(shè)計 數(shù)據(jù)分析 經(jīng)理培訓(xùn) 數(shù)據(jù)收集 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 測評與考核 Management Mesurement 部門行動 企業(yè)文化測量與管理 政策制定 第六步 第七步 28 G M E A NGM EA N4 . 1 13 . 9 93 . 9 13 . 8 33 . 7 53 . 6 73 . 5 93 . 5 13 . 4 33 . 3 53 . 2 73 . 1 93 . 1 13 . 0 32 . 9 42 . 8 32 . 6 72 . 1 7Frequency30201002023年 統(tǒng)一企業(yè)文化，提高企業(yè)績效 2023年 數(shù) 量 29 如何讓兵肯打仗、能打仗和打勝仗 —— 基于核心價值的目標與績效管理體系 公司戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 崗位職責(zé)與勝任力 處職責(zé) 部門宗旨職責(zé) 公司目標 處季度目標 部門年度目標 部門季度目標 崗位目標 職責(zé)目標層層向下分解 職責(zé)目標級級往上實現(xiàn) 部門績效評估 薪酬福利 員工發(fā)展 教育、訓(xùn)練 晉升、輪崗 降職、辭退 績效獎金 提 /降薪 股票期權(quán) 公司業(yè)績評估 核心價值觀 員工績效評估 30 靈活自主 過程控制 外部發(fā)展 內(nèi)部運營 創(chuàng)新導(dǎo)向 目標導(dǎo)向 規(guī)則導(dǎo)向 支持導(dǎo)向 服務(wù)客戶 精準求實 誠信共享 創(chuàng)業(yè)文化 服務(wù)文化 親情文化 嚴格文化 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 聯(lián)想文化螺旋發(fā)展模
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