【正文】 可模仿性決定核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)效 167。252。252。252。252。 第一能力：能夠直接創(chuàng)造利潤(rùn) 252。v第一能力：能夠直接創(chuàng)造當(dāng)前利潤(rùn)。v這些標(biāo)準(zhǔn)與前面最大的區(qū)別，就是它們始終圍繞著企業(yè)的生存和發(fā)展目標(biāo)，而不再是被手段所牽引。v另外還包括其他一些標(biāo)準(zhǔn)。v核心競(jìng)爭(zhēng)力可以從市場(chǎng)上購(gòu)買到。v核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在特定競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在新環(huán)境中未必同樣是優(yōu)勢(shì)。 當(dāng)一個(gè)人可以變成一個(gè)企業(yè)時(shí)，他就是這個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力了。 蓋茨從一開始就是微軟的核心競(jìng)爭(zhēng)力；柳傳志就是聯(lián)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力；216。 核心競(jìng)爭(zhēng)力被復(fù)雜化，認(rèn)為單一的因素，比如資金和人員，不能成為核心競(jìng)爭(zhēng)力；但又不能否認(rèn)，某些優(yōu)秀的企業(yè)家就是企業(yè)的靈魂，離開了這們領(lǐng)袖，企業(yè)可能根本就不會(huì)出現(xiàn)，也根本無法發(fā)展壯大；北大的一位著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家也認(rèn)為：216。以企業(yè)現(xiàn)有的資源，比如資金優(yōu)勢(shì)，從社會(huì)上交換到稀缺資源，比如新專利和新技術(shù)，將能大大加快發(fā)展速度，先于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造出新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得更大的發(fā)展空間。216。216。216。 有觀點(diǎn)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須靠企業(yè)自身培養(yǎng)；如果他人很容易從市場(chǎng)上購(gòu)買到，這種資源和能力也就不會(huì)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根本不存在能夠讓一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久生存下去的恒定不變的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ”216。 研究通用電氣的發(fā)展史發(fā)現(xiàn)，通用電氣在不同歷史階段的產(chǎn)品不同，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)也不同；216。有觀點(diǎn)認(rèn)為，通用電器這樣的企業(yè)一定具有某些特殊的能力和優(yōu)勢(shì)，使得他們能夠存活百年。 問題 2：有溜不掉的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎 216。 167。167。 聯(lián)想投資金山軟件公司；金山一直由求伯君和雷軍操作。 同樣是聯(lián)想集團(tuán)，其他一些新業(yè)務(wù)的開拓工作卻很順利。 這些案例說明，企業(yè)對(duì)新業(yè)務(wù)未必非要輸出原先的核心優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槌晒Φ慕?jīng)驗(yàn)可能無法在新環(huán)境中原封不動(dòng)地被復(fù)制，否則會(huì)產(chǎn)生相反的效果。 漢普管理咨詢公司 1997年成立；據(jù)報(bào)道，其 2023年的銷售額達(dá)到 1億元人民幣，年均增速 300%； 2023年聯(lián)想收購(gòu)漢普，聯(lián)想的派出人員逐漸掌握漢普的管理權(quán)，但當(dāng)年漢普的業(yè)績(jī)僅完成了計(jì)劃的 50%，創(chuàng)始人和大量骨干人員出走； 2023年 8月，包括漢普在內(nèi)的聯(lián)想 IT服務(wù)業(yè)務(wù)被整體置換給電信服務(wù)商亞信公司。 聯(lián)想冠群合資公司是 1999年聯(lián)想與全球第二大商用軟件公司冠群公司成立的合資公司；合資初始，柳傳志主動(dòng)提出要管理合資公司；聯(lián)想冠群在合資 1年后虧損1000多萬元，聯(lián)想不得不減持股份，淡出管理。 聯(lián)想認(rèn)為管理能力是自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將這種管理能力輸送到合資和兼并的企業(yè)中。 可以看出，國(guó)內(nèi)和國(guó)外的管理大師對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有一定的差異哪種觀點(diǎn)更有道理？下面通過對(duì)四個(gè)問題的拷問來判斷核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一個(gè)企業(yè)一般只可能有一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最多不超過兩個(gè)。 三是難以被模仿，是否容易復(fù)制，是否可持續(xù)，競(jìng)爭(zhēng)者無法超越。 二是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)有直接貢獻(xiàn)；因此被客戶看重，愿意購(gòu)買；甚至更侍，能夠設(shè)定更高的價(jià)錢。 一是它能夠使企業(yè)進(jìn)入多個(gè)市場(chǎng)也是企業(yè)做任何事情的基礎(chǔ)。 歐美的管理專家普遍認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下三個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)家真正的工作是不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。167。 帶不走：是指資源的組織性。 拆不開：是指企業(yè)的資源和能力有互補(bǔ)性，分開就不值錢，合起來才值錢。單個(gè)人才由于其流動(dòng)性，不能算作核心競(jìng)爭(zhēng)力。167。 張維迎：核心競(jìng)爭(zhēng)力有以下五個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)167。即便企業(yè)具備上述三個(gè)條件的能力，但如果競(jìng)爭(zhēng)者能夠找到替代能力，則還是不能構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力。167。核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅要有價(jià)值和稀有，而且必須具有不可模仿性。167。 獨(dú)特性。即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力要符合顧客的需求，能夠給顧客帶來價(jià)值；要具備提高效率和效能的作用。 持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 167。? NEC的數(shù)字技術(shù)，特別是超大規(guī)模集成電路(VLSI)和系統(tǒng)集成技術(shù)是公司的立足之本，而其能從盟友那里學(xué)習(xí)、消化和吸收先進(jìn)工藝和技術(shù)精華則主要是因?yàn)槠洫?dú)特的管理協(xié)調(diào)協(xié)作活動(dòng)的能力；? Sony公司憑借微型化電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造優(yōu)質(zhì)，開發(fā)并主宰了諸如袖珍收音機(jī)、袖珍光盤唱機(jī)、袖珍隨身聽、袖珍電視機(jī)、袖珍筆記本電腦、袖珍攝像機(jī)等產(chǎn)品的巨大市場(chǎng)，同時(shí)也正是它所具有的特殊管理和協(xié)調(diào)技能，使其能構(gòu)思、設(shè)計(jì)和制造出高超質(zhì)量微型家用電子產(chǎn)品；? Canon公司在光學(xué)、影像和微處理器方面的技術(shù)使其占領(lǐng)著照相機(jī)、圖像掃描儀、復(fù)印機(jī)和打印機(jī)等產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，而其銳意改革、不斷創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)精神和注重對(duì)電子技術(shù)的開發(fā)與積累，是其在 20世紀(jì) 80年代能成功大規(guī)模進(jìn)入辦公自動(dòng)化設(shè)備和電子醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域的重要原因；? 海爾公司獨(dú)特的企業(yè)文化和強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力同其產(chǎn)品相比更為企業(yè)界人士和管理研究者們所關(guān)注。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的 “ 能力源 ” ，能通過發(fā)散作用將能量源源不斷地?cái)U(kuò)展到企業(yè)的最終產(chǎn)品上，從而衍生出一系列新產(chǎn)品和新服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域提供基石，不斷地為企業(yè)創(chuàng)造新的商機(jī)，如Cannon公司利用其光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微重量控制技術(shù)方面的核心能力，成功地進(jìn)入復(fù)印機(jī)、照像、成像、掃描儀、傳真機(jī)等 20多個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是獨(dú)樹一幟的，是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中以特有的方式，沿著特別的路徑積累而成的，是企業(yè)個(gè)性化發(fā)展的產(chǎn)物，這一特性使一個(gè)企業(yè)不可能單純依靠模仿其它企業(yè)來構(gòu)建自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力一旦形成，就會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化的源泉，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)生質(zhì)的差別。本田公司能為顧客提供省油、易發(fā)動(dòng)、噪音低、加速快、振動(dòng)小的優(yōu)質(zhì)汽車，其在發(fā)動(dòng)機(jī)制造方面的技能是核心的，而處理與經(jīng)銷商及經(jīng)銷人員的營(yíng)銷能力則是非核心的。分析的內(nèi)容包括四個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確認(rèn)? （ 1）用戶價(jià)值性，即對(duì)消費(fèi)者福利貢獻(xiàn)能力。 三、企業(yè)現(xiàn)存問題分析 二、企業(yè)業(yè)績(jī)分析組織設(shè)計(jì)的合理性： （四點(diǎn)） P56企業(yè)文化、業(yè)績(jī)與問題分析167。管理層次和幅度的合理性問題216。責(zé)權(quán)對(duì)等167。統(tǒng)一指揮216。組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則216。 人職 責(zé)職 權(quán)職 務(wù)167。C責(zé)、權(quán)、職統(tǒng)一扁平化趨勢(shì)的活動(dòng)1）將任務(wù)分解為各項(xiàng)工作（縱向與橫向分工）2）按工作組建部門（部門化分工）3）授予權(quán)力（職權(quán)劃分）分析 :戰(zhàn)略能力分析企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)力分析市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)狀分析企業(yè)管理組織現(xiàn)狀分析其他因素（生產(chǎn)管理、企業(yè)文化等）分析內(nèi)部分析過程企業(yè)素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)力分析建立地點(diǎn) 自然條件與社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件經(jīng)營(yíng)任務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、計(jì)劃內(nèi)、外部條件資金能力設(shè)備能力技術(shù)能力組織結(jié)構(gòu)經(jīng)營(yíng)者員工隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)