章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-05-18 06:17本頁面
【正文】 量保證等 2021/6/16 62 3．企業(yè)內(nèi)價值鏈與其他相關(guān)企業(yè)價值 鏈之間的協(xié)調(diào)。 ? 輔助活動 ： 對基本活動予以支持的活動，包括采購管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。 ? 價值系統(tǒng)：前后相連的價值鏈所形成的價值鏈系統(tǒng)。 ? 價值活動：創(chuàng)造價值的基本工作。 2021/6/16 52 第七節(jié) 價值鏈分析 一 、 價值鏈的概念與結(jié)構(gòu) 1. 價值鏈概念： 企業(yè)的每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動 （ 價值活動 ） ， 這些活動相互聯(lián)系 ， 相互作用構(gòu)成一個特有的鏈 ， 稱價值鏈 。 （ 3） 股息率 。 （ 1） 價格收益比率 。 （ 6） 普通股每股收益 。 （ 4） 投資收益率 。 （ 2） 邊際凈利潤率 。 2021/6/16 50 三、企業(yè)財務(wù)分析報表和比率 盈利性測定比率 。 （ 2） 債務(wù)股權(quán)比率 。 2021/6/16 49 三、企業(yè)財務(wù)分析報表和比率 償債能力測定比率 。 （ 4） 凈運營資本周轉(zhuǎn)率 。 （ 2） 存貨周轉(zhuǎn)率 。 2021/6/16 48 三、企業(yè)財務(wù)分析報表和比率 活動性測定比率 。 （ 1） 流動比率 。 損益表顯示企業(yè)在一年或多年內(nèi)的盈利或虧損 ， 還列出導(dǎo)致盈虧的各收支項目 。 – 資產(chǎn)負(fù)債率 (50%為宜，超過 100%為資不抵債 ) 2021/6/16 45 第 六節(jié) 財務(wù)資源分析 4資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 反映資金的使用效率 。 –籌資方式：股票 、 債券 、 銀行貸款 、 自身利潤 –資本成本：利息 、 股息 2021/6/16 41 第 六節(jié) 財務(wù)資源分析 2 資金分配 （ 使用 ） – 分配到哪些項目上去 – 分配結(jié)構(gòu) – 回收情況 2021/6/16 42 第 六節(jié) 財務(wù)資源分析 二 、 資金使用狀況分析 1 盈利分析 ： 說明資金利用效果和資金能力 。 – 產(chǎn)品線深度 （ 產(chǎn)品的規(guī)格結(jié)構(gòu) ） ： 指產(chǎn)品項目的多少 ， 產(chǎn)品項目指有細(xì)微差別 ， 不同規(guī)格的產(chǎn)品 。 ? 人才數(shù)量 （ 不要只看學(xué)歷 ） ? 人才結(jié)構(gòu) ? 人才的專業(yè)技術(shù)水平 2021/6/16 32 第五節(jié) 經(jīng)營資源分析 ? 先進(jìn)性 ? 自動化程度 ? 設(shè)備的新舊程度 （ 報告期凈值 /原值 ） ? 設(shè)備的技術(shù)狀況 （ 能力 、 性能 、 完好率 ） 2021/6/16 33 第五節(jié) 經(jīng)營資源分析 （ 創(chuàng)新能力 ） ? 研發(fā)費用投入 （ 銷售收入的 3%~8%， 華為 10%、 海爾為 6%、國有企業(yè)不到 1%） ? 研發(fā)人員的數(shù)量 ? 設(shè)備更新率 ? 新產(chǎn)品的開發(fā)指數(shù) （ 新產(chǎn)品產(chǎn)值 /工程技術(shù)人員數(shù) ） ? 新產(chǎn)品產(chǎn)值 =報告期新產(chǎn)品產(chǎn)值 /報告期企業(yè)總產(chǎn)值 2021/6/16 34 第五節(jié) 經(jīng)營資源分析 二、銷售資源分析 1．營銷人員數(shù)量（ 6%~50%） 2． 銷售網(wǎng)點數(shù) 康師傅 14000個銷售網(wǎng)點 麥當(dāng)勞 6000多個點 沃爾瑪 4200多個點 上海聯(lián)華 1020個點 2021/6/16 35 第五節(jié) 經(jīng)營資源分析 –功能型 （ 適于單一產(chǎn)品 ） –產(chǎn)品管理型 （ 多種產(chǎn)品 ） –市場或地區(qū)型 （ 按地區(qū) ， 按市場 ） –產(chǎn)品與市場重疊型 2021/6/16 36 第五節(jié) 經(jīng)營資源分析 – 0 級渠道 (直銷 ) – 一級渠道 (只有零售商 ) – 二級渠道 (批發(fā)商 —零售商 ) – 三級渠道 (批發(fā)商 —專業(yè)批發(fā)商 零售商 ) – 自建銷售渠道 2021/6/16 37 第五節(jié) 經(jīng)營資源分析 三 、 產(chǎn)品分析 1． 產(chǎn)品的市場地位 – 市場占有率 – 市場覆蓋率 2021/6/16 38 第五節(jié) 經(jīng)營資源分析 2． 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析 （ 1） 產(chǎn)品線的深度和廣度 – 產(chǎn)品線： 具有相同功能 、 相同顧客 、 相同的分銷渠道 ， 有密切聯(lián)系的一組產(chǎn)品 。 3加快學(xué)習(xí)過程 ， 總結(jié)前人生產(chǎn)操作經(jīng)驗 ， 使企業(yè)具有較低的學(xué)習(xí)率來參與競爭 。 1如果企業(yè)與競爭對手在起點成本和學(xué)習(xí)率上相機 ， 則企業(yè)只有靠增加經(jīng)驗 ， 即多生產(chǎn) 、 多銷售 ， 才能使單位產(chǎn)品成本較競爭對手降低得列多 ， 如圖所示 。 6有效地利用資源 。 4生產(chǎn)設(shè)備效率的提高 。 2勞動分工工藝 。 二 、 經(jīng)驗效益的來源 。 可模仿性的能力 。 2021/6/16 15 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 一 、 財務(wù)狀況 二 、 產(chǎn)品線及競爭地位 三 、 生產(chǎn)設(shè)備狀況 四 、 市場營銷能力 五 、 研究與開發(fā)能力 2021/6/16 16 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 六、管理人員的數(shù)量及素質(zhì) 七、職工的數(shù)量及素質(zhì) 七、職工的數(shù)量及素質(zhì) 八 、 組織結(jié)構(gòu) 九 、 過去的目標(biāo)和戰(zhàn)略 2021/6/16 17 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 一 、 財務(wù)狀況 對一些財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行趨勢分析 ， 發(fā)現(xiàn)有哪些優(yōu)勢和劣勢 ， 財務(wù)指標(biāo)的變化趨勢反映出企業(yè)處于什么樣的財務(wù)狀況 。 第二步 :通過有關(guān)分析方法 ， 明確企業(yè)每一內(nèi)部戰(zhàn)略要素的作用 ， 即這些要素到底是形成企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢 ， 還是形成企業(yè)劣勢 ， 同時據(jù)此確定關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 。 2021/6/16 12 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 七、資源位障礙 資源位障礙（ Resource Position Barriers）是一種把競爭對手與企業(yè)的關(guān)鍵資源隔離，從而形成持久優(yōu)勢的機制；包括： 使用權(quán)的隔離 認(rèn)識上的隔離 時間上的隔離 收益上的隔離 2021/6/16 13 第一節(jié) 企業(yè)資源分析 八、以資源為主線的管理 ? 識別關(guān)鍵資源 重要價值的資源 能夠形成位障礙的資源 ? 根據(jù)關(guān)鍵資源的種類制定管理職責(zé) 組織結(jié)構(gòu)（職能部門的資
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