企業(yè)戰(zhàn)略管理第三章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-01-29 20:39本頁面
【正文】 3 )WO 戰(zhàn)略1 . 建立在歐洲銷售湯料的合資企業(yè) ( W3 , O 1 )2. 開發(fā)新的 Pe p p e r i d g eFa r m 產(chǎn)品 ( W 1, O2 ,O 4 )威脅—— T1 . 食品銷售收入每年僅增長 1%2 . C o n A g r a ’sB a n q u e t 牌電視食品以 27 . 4 % 的市場份額居于領(lǐng)先地位3. 不穩(wěn)定的亞洲經(jīng)濟(jì)4. 罐頭盒不能被生物降解5. 美元貶值ST 戰(zhàn)略1 . 開發(fā)新的微波爐加熱電視食品 (S 1 , S 5 , T2 )2. 開發(fā)新的可生物降解的湯料包裝 (S 1 , T4 )WT 戰(zhàn)略1 . 停止在歐洲的不營利業(yè)務(wù)( W3 , T3 , T5 )2. 多元化經(jīng)營，進(jìn)入非湯料食品市場 ( W5 , T 1)波士頓矩陣（ BCG） 明星 （ stars) 問號 （ question marks) 現(xiàn)金 （ cash cows) 瘦狗 （ dogs) 高 行業(yè)中相對的市場地位 低 高 行業(yè)銷售增長率 低 現(xiàn)金牛類 產(chǎn)品業(yè)務(wù)的組合評價 0% 20% 40% 15% 5% 0% 太陽能熱水器 相對市場占有率 增長率 吸油煙機(jī) 燃?xì)庠? 50% 明星類 問題類 瘦狗類 刀具 電熱水器 燃?xì)鉄崴? 廚柜 內(nèi)部條件 優(yōu)勢（ S） 劣勢（ W） 外 部 環(huán) 境 S1 S2 S3 W1 W2 W3 機(jī)會 （ O） SO組合 WO組合 O1 O2 O3 方案 1． O1S1S2 2． O2S1S3 3． O3S3 方案 1． O1 W1 2． O2W2W3 威脅 （ T） ST組合 WT組合 方案 1． T1T2S1S3 2． T2T3S1S2 3． T3S1 方案 T1W1 ? SWOT分析 ， 可以作為企業(yè)戰(zhàn)略制定的一種方法 ，它提供了四種可選的戰(zhàn)略 。 ? 3． 以 1， 2， 3， 4分別代表相應(yīng)要素對企業(yè)是主要劣勢 、 一般劣勢 、 一般優(yōu)勢 、 主要優(yōu)勢 。 第五節(jié) 環(huán)境評價技術(shù) 一、戰(zhàn)略要素評價矩陣法 ? 幫助企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策者對企業(yè)內(nèi)部各個職能領(lǐng)域的主要優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行全面綜合的評價 。 ? 3． 核心能力應(yīng)不易被競爭對手所模仿 ? 核心能力不同于技能的有機(jī)融合 ， 具有原創(chuàng)性 ， 專有性 ，只要保護(hù)好 ， 不易被模仿 。 ? 四 、 核心能力的特征 ? 1． 核心能力可使企業(yè)擁有進(jìn)入各種市場的潛力 ? 核心能力決定著企業(yè)如何實行多角化經(jīng)營 、 如何選擇市場進(jìn)入模式 ， 因此 ， 它是差別化競爭的優(yōu)勢的源泉 。 ? 惠普：管理任務(wù)的有效執(zhí)行。 核心競爭力的兩個來源：企業(yè)的資源、企業(yè)的 能力 二、核心競爭力的體現(xiàn) 三、核心競爭力的評價標(biāo)準(zhǔn) 占用性 持久性 轉(zhuǎn)移性 復(fù)制性
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