企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析及案例-文庫吧資料
2025-01-24 22:00本頁面
【正文】 威脅 T 門店設(shè)置受地域、運營限制，發(fā)展受到影響 局部地區(qū)經(jīng)濟欠發(fā)達(dá) 互聯(lián)網(wǎng) +電商的新銷售模式帶來的新競爭 同行業(yè)的競爭壓力 優(yōu)勢 S 財務(wù)結(jié)果較為合理，在同行中比較突出 密集的門店、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠比較好的滿足 足顧客 地緣優(yōu)勢比較明顯 員工凝聚力較高 我們開始了大規(guī)模的產(chǎn)品推廣活動 運營靈活、反應(yīng)速度快是我們的明顯優(yōu)勢 弱點 W 運營模式更新的速度 產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的時間過長 內(nèi)部人員流動性大，使得內(nèi)部規(guī)范過程比較艱難 對市場需求的感知力度不夠 內(nèi)部運營能力尚有比較明顯的缺陷 人力資源結(jié)構(gòu)有待提高 37 SO戰(zhàn)略：發(fā)出優(yōu)勢，利用機會 抓住競爭對手的忽視，突出我們在服務(wù)上的優(yōu)勢，大力開發(fā)新銷售模式，更好滿足客戶需求，最好是長期的客戶需求，鎖定客戶資源。 ? 其四，企業(yè)要善于根據(jù)周圍環(huán)境的變化和企業(yè)不同發(fā)展時期的特征和狀態(tài)，不斷轉(zhuǎn)移價值創(chuàng)造的重心，將企業(yè)價值的創(chuàng)造集中在最能產(chǎn)生超額價值的活動上，從而獲得超額價值。 ? 其二，一個企業(yè)要想在價值鏈上處于有利的位置，必須掌握和培養(yǎng)自己的核心競爭優(yōu)勢。持續(xù)的質(zhì)量管理保證產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良。 特征 —— HM旨在以最優(yōu)惠的價格，提供時尚與品質(zhì)。 2023年的含增值稅銷售額達(dá) 億瑞典克朗。同時，網(wǎng)絡(luò)化的操作消除了因時差帶來的工作拖延 12 強大的系統(tǒng)開發(fā)能力 ZARA的大部分信息系統(tǒng)都是自主開發(fā)的，在西班牙總部的 IT團隊是熟悉業(yè)務(wù)流程和精通 IT技術(shù)的雙面手，只有他們才能清晰地知道 ZARA想要什么系統(tǒng)，同時降低了公司的 IT采購成本。這樣不但大幅縮減了產(chǎn)品設(shè)計的速度，而且可以在市場需求還沒變化之前迅速推向市場，抓住市場脈動 終端零售 ? 補貨準(zhǔn)確及時 每隔半小時， ZARA女裝、男裝和童裝的主管都會根據(jù) POS機里的銷售系統(tǒng)，對店面進行實時控制和補貨 ? 西班牙總部通過信息化系統(tǒng)將各地的門店緊密地控制在手中，通過單一的供應(yīng)鏈節(jié)奏，標(biāo)準(zhǔn)的管理模式，單一的物流中心，ZARA編織出一個中心輻射狀的中央集權(quán)制網(wǎng)絡(luò)。 倉儲運輸 ? 運距 颯拉為了加快運輸?shù)乃俣?，他們在物流基地挖?200公里的地下隧道，用高壓空氣運輸，速度奇快無比 ? 運
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