某某年某村企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議典型案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 20:36本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理制度及流程指引總結(jié) 總 結(jié)： 員工管理立足點(diǎn)變化： 勞動(dòng)合同期限管理 員工績(jī)效管理 有效利用績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)人力資源管理 改變 “ 末位淘汰制 ” 為 “ 不能勝任工作制 ” 因不勝任工作而調(diào)整崗位屬于用人單位的用工 自主權(quán)。 針對(duì)不同崗位，申請(qǐng)不定時(shí)或綜合工時(shí)。 “ ” 要慎重 修改傳統(tǒng)的 “ 人員招聘流程 ” 并建立 “ 試用期管理制 度 ” ★錄用條件必須告知 ★試用期要考核： ★解除通知及時(shí)送達(dá)： 入職試用階段 1）設(shè)計(jì)合同簽訂流程 2）設(shè)計(jì)勞動(dòng)者個(gè)人信息承諾書 3）設(shè)計(jì)用人單位如實(shí)告知義務(wù)承諾書 4）建立職工名冊(cè) 第三章 薪酬制度要明確 案例：沒按企業(yè)制度辦手續(xù)索要加班 費(fèi)能獲支持嗎？ 案例：銷售經(jīng)理加班工資引發(fā)的思考 案例：銷售經(jīng)理離職前提成還支付嗎？ 案例：離職了，還有年終獎(jiǎng)嗎？ 薪酬管理制度及流程指引總結(jié) 勞動(dòng)合同中應(yīng)當(dāng)明確約定工資標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)工資 結(jié)構(gòu) 復(fù)合式工資結(jié)構(gòu)：固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金。 完善簽收送達(dá)制度。 1）制定程序合法 民主程序 2）公示程序合法
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