我國典型企業(yè)案例分析-文庫吧資料
2025-03-12 00:26本頁面
【正文】 8%1%1%4%1%11%3%3%毛里求斯 智利 總公司 香港 房地產(chǎn) 五金 貿(mào)易 日本 有色 工程材料 財務(wù)公司 南光 礦產(chǎn) 貝鋼 貨運(yùn) 實業(yè) 美國 PEK43030496502I 五礦在多元化投資中多以參股形式，放棄對項目的實際控制力，也不注重培養(yǎng)自身的行業(yè)經(jīng)營能力，將使優(yōu)秀的投資項目也難以發(fā)展成五礦的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù) 盈利項目股權(quán)結(jié)構(gòu) 全部項目股權(quán)結(jié)構(gòu) 9%31%60%資料來源： 五礦總裁辦，羅蘭 ?貝格公司分析 控股 以目前尚存的 32個項目為例 獨(dú)資 參股 8%22%70%控股 獨(dú)資 參股 成功項目的控股比例小于全部項目，證明五礦自身的項目經(jīng)營能力不佳 PEK43030496502I 近年來，五礦集團(tuán)幾乎所有涉及的領(lǐng)域營業(yè)額都在下降，且大大低于行業(yè)平均發(fā)展水平 五礦集團(tuán)投資領(lǐng)域 1997~1999年增長率 1997~1999行業(yè)年增長率 評價 制造業(yè) 國際海運(yùn) 酒店業(yè) 房地產(chǎn) 銀行 廣告業(yè) 對外勞務(wù)承包 1)： 由于房改造成突擊購房，實際增長率遠(yuǎn)低于 % 39% 9% % % 31% 0 100% % % % %1) % % % 資料來源：中國統(tǒng)計年鑒，經(jīng)濟(jì)年鑒，五礦集團(tuán)年報 保險 證券 23% % ? ? PEK43030496502I 目前經(jīng)營狀況較好的幾個項目尚未成為支柱產(chǎn)業(yè)，五礦對項目的控制力及在所投資領(lǐng)域的核心能力的掌握都不理想 資料來源：五礦投資管理中心，羅蘭貝格分析 五礦的投資方式 利潤貢獻(xiàn)率 發(fā)展前景 五礦控制力 項目 香格里拉 廈門鎢業(yè) 深圳企榮 寧波聯(lián)合 金盛保險 五礦騰龍 51%控股 30%參股 100%控股 25%參股 49%參股 60%控股 16% 5% 1% ? 競爭激烈，市場成熟 ? 難以擴(kuò)大份額 ? 對貿(mào)易的依賴程度大 ? 受產(chǎn)品限制，發(fā)展空間有限 ? 市場競爭激烈，難以成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 市場空間有限 ? 盡管營業(yè)額仍在上升，但利潤逐年下降 ? 有未來，回報期長 ? 受政策影響大 ? 行業(yè)處于成長期 ? 創(chuàng)新能力要求高風(fēng)險大 ? 技術(shù)領(lǐng)先 對企業(yè)發(fā)展 的支持力 PEK43030496502I 為了解決五礦在多元化方面存在的問題，五礦集團(tuán)應(yīng)遵循以下原則來優(yōu)化現(xiàn)有的多元化投資組合 ? 從現(xiàn)有的多元化投資或相關(guān)的領(lǐng)域中選擇并確定未來發(fā)展的戰(zhàn)略性重點(diǎn) ? 集中資源加速戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的迅速成長，并快速建立起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢 成為行業(yè)的“第一或唯一” ? 退出非戰(zhàn)略性的、盈利能力差并缺乏發(fā)展前景的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 ? 防止通過大量舉債來支持戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展而忽視對現(xiàn)有資產(chǎn)的處置 PEK43030496502I 案 例 1 通用電器：建立競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)多元化戰(zhàn)略 行業(yè)第一或唯一 PEK43030496502I GE成功地從一個電力設(shè)備制造商轉(zhuǎn)向為高技術(shù)和服務(wù)的提供商 99年 20種 撤除多余的管理層，減小等級差別 高技術(shù)和服務(wù)
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