企業(yè)文化介紹及典型案例分析-文庫吧資料
2025-01-09 17:48本頁面
【正文】 工不能在外面表露出不應(yīng)該有的優(yōu)越感，不能炫耀自己“我是華為人”，不能表現(xiàn)出“牛氣”。 華為 行為準則 在華為，除了《華為基本法》之外，還有一個詳細的員工行為準則規(guī)范員工的日常行為。常務(wù)副總裁孫亞芳立即責(zé)成相關(guān)部門進行調(diào)查，并處罰、教育了相關(guān)員工。任正非指示將該文在《華為人》報刊出，并要求全體員工都要學(xué)習(xí)該文，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。 20世紀 50年代初，美國人給日本企業(yè)家傳授產(chǎn)品質(zhì)量管理的考評和測量技術(shù)，很快被改造成世界著名的 QC小組活動。要搞清楚哪些是優(yōu)秀的，哪些是適用于自己的。它規(guī)定在國外的子公司有研究各國企業(yè)文化的使命，子公司領(lǐng)導(dǎo)人回國述職或參加培訓(xùn)，首先要報告所在國家和地區(qū)企業(yè)文化的特點。所以每年正月，松下電器公司都要隆重舉行新產(chǎn)品的出廠慶祝儀式。在解釋松下精神時，松下有一名方：如果你犯了一個誠實的錯誤，公司非常寬大，把錯誤當(dāng)做訓(xùn)練費用，從中學(xué)習(xí)，但是你如果違反公司的基本原則，就會受到嚴重的處罰 解雇。 慣例性的活動 定期演講 所有工作團體成員，每一個人每隔一個月至少要在他所屬的團體中進行十分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系。 ” 松下電器公司教育訓(xùn)練方式 慣例性的活動 ?反復(fù)誦讀和領(lǐng)會 ?定期演講 ?舉行新產(chǎn)品廠儀式 慣例性的活動 反復(fù)誦讀和領(lǐng)會 松下幸之助相信，把公司的目標、使命、精神和文化，讓職工反復(fù)誦讀和領(lǐng)會，是把它銘記在心的有效方法。誠如他自己所言， “ 領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷重復(fù)所說過的話，得說上 1000遍，而且還要稍加夸大。 案例： 以 GE 推行重視品質(zhì)的企業(yè)文化為例，他由行動展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的魅力與說服力，創(chuàng)造員工為 Believer，世界各地的經(jīng)理都遵行他的想法。 在整合兩個企業(yè)文化時，惠普吸收了康柏文化的精華，二者互相補充、充分融合，從而建立起一種更加雄厚、強勁的企業(yè)新文化。 普創(chuàng)辦家族為堅持 65年來所自豪的“品質(zhì)”與“創(chuàng)新”文化，提倡“專注與執(zhí)行”
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