企業(yè)文化經(jīng)典案例分析-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 00:50本頁(yè)面
【正文】 松下認(rèn)為，當(dāng)某個(gè)集團(tuán)完成一項(xiàng)重大任務(wù)的時(shí)候，每一個(gè)集團(tuán)成員都會(huì)感到興奮不已，因?yàn)閺闹兴麄兛梢钥吹阶陨泶嬖诘膬r(jià)值，而這時(shí)便是對(duì)他們進(jìn)行團(tuán)結(jié)一致教育的良好時(shí)機(jī)。 松下認(rèn)為，說服別人是說服自己最有效的辦法。所以每天上午八時(shí)，松下遍布日本的 87000名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起唱公司歌，其用意在于讓全體職工時(shí)刻牢記公司的目標(biāo)和使命，時(shí)時(shí)鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚(yáng)下去。然后是要有配套措施，讓員工知道你是認(rèn)真的 。透過不同語(yǔ)言，你可以不斷聽到ＧＥ員工提及 “ 無疆界 ” 或六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。這種新文化秉承了“惠普之道”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)了康柏機(jī)動(dòng)靈活、決策迅速的優(yōu)點(diǎn)，具有更多的靈活性、更大的向心力和凝聚力、更強(qiáng)的創(chuàng)新力以及更快的行動(dòng)力。但以執(zhí)行長(zhǎng)菲奧莉納為首的公司派，為回應(yīng)市場(chǎng)的需求與競(jìng)爭(zhēng)，不僅將惠普的工程師文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袖N導(dǎo)向，更希望通過“并購(gòu)康柏以擴(kuò)大規(guī)?！辈呗砸栽黾痈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。康柏員工更傾向于著眼未來，不太看重程序，看準(zhǔn)了就行動(dòng)。 ? 惠普的企業(yè)文化 ? 康柏的企業(yè)文化 ?惠普和康柏 合并所引起的爭(zhēng)議 ?惠普與康柏的文化融合 惠普的文化 惠普是一個(gè)具有 63年歷史的公司，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，惠普積累及建立了深厚的文化底蘊(yùn) —— “惠普之道” ?尊重個(gè)人 ?追求卓越成就 ?堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直 ?重視團(tuán)隊(duì)精神 ?鼓勵(lì)靈活性及創(chuàng)造性 康柏的企業(yè)文化 康柏是一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)制造商。 試以科龍公司為例分析 《 科龍企業(yè)文化綱領(lǐng) 》 。 ?企業(yè)文化趨同化 。 ?企業(yè)文化空泛化 。 ?企業(yè)文化的表象化 。 管理者建立企業(yè)文化失敗的原因 領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化的過程中： ?發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工中典型的行為方式 、 行為規(guī)范和習(xí)慣； ?根據(jù)企業(yè)的使命 、 總目標(biāo) 、 理念來選擇那些有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命 、 總目標(biāo) 、 理念的典型的行為方式 、 行為規(guī)范和習(xí)慣； ?有計(jì)劃地使用各種手段 ， 包括一些必要的形式來鼓勵(lì) 、推廣這些行為方式 、 行為規(guī)范和習(xí)慣 ， 以取代那些不利的舊習(xí)慣； ?對(duì)那些接受新的行為方式 、 行為規(guī)范 ， 并很好的形成習(xí)慣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)加以獎(jiǎng)勵(lì) ， 以鞏固這些 行為方式和習(xí)慣 。 ?溝通問題 ?文化特質(zhì)未明確傳達(dá)給員工，或員工無法看見文化與策略及日常營(yíng)運(yùn)的連結(jié)性。 ?其企業(yè)文化建設(shè)要著眼 細(xì)微 ，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)。 ?要 用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化建設(shè)。 第二，要抓住企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者（群體） 三者一致性。 如何建設(shè)企業(yè)文化 第一，企業(yè)文化要著眼于正確處理企業(yè)內(nèi)部的三者關(guān)系。 ?抓住企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者（群體）三者一致性。 對(duì)日本管理方式的研究表明，高卓越水平的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)成功的部分原因是一個(gè)濃厚的企業(yè)文化，它有利于雇員積極投入、工作穩(wěn)定性和坦誠(chéng)溝通?！?。 ?重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者、股東、企業(yè)員工），重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有企業(yè)文化特征的公司。 ?實(shí)和虛的矛盾。 ?本土文化和外來文化 的矛盾。 ?人和事的矛盾。 ?管理者和被管理者的矛盾。 ?企業(yè)和企業(yè)的矛盾。 企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化的新特征 (知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ) ? 速度文化 ? 學(xué)習(xí)文化 ? 創(chuàng)新文化 ? 虛擬文化 ? 融合文化 二、企業(yè)文化要處理 的十個(gè)矛盾 這是每個(gè)企業(yè)建立都會(huì)遇到的，所以大家要十分的注意。 威廉斯 （ Williams） 等人 （ 1989年 ） 提出了企業(yè)文化的六個(gè)特征 。 企業(yè)文化的層次 企
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