企業(yè)文化經(jīng)典案例-文庫(kù)吧資料
2024-10-25 04:35本頁(yè)面
【正文】 地采取“拿來主義”，而應(yīng)持認(rèn)真鑒別，分析研究，有選擇吸收的態(tài)度。,日本松下電器公司就十分注重薈萃世界優(yōu)秀企業(yè)文化。華為意在建立一種知恩圖報(bào)、孝敬父母的文化.,在《鞭笞丑陋的華為人》編后記里，有一段文字寫道：“員工個(gè)人修養(yǎng)的欠缺，或許短期內(nèi)不會(huì)危及企業(yè)的生存，但長(zhǎng)此以往，必將削弱企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終葬送一個(gè)企業(yè)，這絕非危言聳聽！” 華為倡導(dǎo)員工在社區(qū)里的良好公民行為，要求員工不能在外面表露出不應(yīng)該有的優(yōu)越感，不能炫耀自己“我是華為人”，不能表現(xiàn)出“牛氣”。,華為行為準(zhǔn)則,在華為，除了《華為基本法》之外，還有一個(gè)詳細(xì)的員工行為準(zhǔn)則規(guī)范員工的日常行為。常務(wù)副總裁孫亞芳立即責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，并處罰、教育了相關(guān)員工。任正非指示將該文在《華為人》報(bào)刊出，并要求全體員工都要學(xué)習(xí)該文，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。這是一種有意的設(shè)計(jì)，充分考慮了女性的心理特點(diǎn)，使她們?cè)诠らg休息得到充分放松，體現(xiàn)了玲木公司對(duì)女性員工的重視和關(guān)心，也是一種以人為本的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。,在日本玲木公司的一條發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線上，員工全是女工。,慣例性的活動(dòng)新產(chǎn)品的出廠儀式,松下認(rèn)為，當(dāng)某個(gè)集團(tuán)完成一項(xiàng)重大任務(wù)的時(shí)候，每一個(gè)集團(tuán)成員都會(huì)感到興奮不已，因?yàn)閺闹兴麄兛梢钥吹阶陨泶嬖诘膬r(jià)值，而這時(shí)便是對(duì)他們進(jìn)行團(tuán)結(jié)一致教育的良好時(shí)機(jī)。 松下認(rèn)為，說服別人是說服自己最有效的辦法。所以每天上午八時(shí)，松下遍布日本的87000名員工同時(shí)誦讀松下七條精神，一起唱公司歌，其用意在于讓全體職工時(shí)刻牢記公司的目標(biāo)和使命，時(shí)時(shí)鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚(yáng)下去。然后是要有配套措施，讓員工知道你是認(rèn)真的。透過不同語(yǔ)言，你可以不斷聽到ＧＥ員工提及“無疆界”或六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差。這種新文化秉承了“惠普之道”的核心價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)了康柏機(jī)動(dòng)靈活、決策迅速的優(yōu)點(diǎn)，具有更多的靈活性、更大的向心力和凝聚力、更強(qiáng)的創(chuàng)新力以及更快的行動(dòng)力。但以執(zhí)行長(zhǎng)菲奧莉納為首的公司派，為回應(yīng)市場(chǎng)的需求與競(jìng)爭(zhēng)，不僅將惠普的工程師文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袖N導(dǎo)向，更希望通過“并購(gòu)康柏以擴(kuò)大規(guī)?！辈呗砸栽黾痈?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？蛋貑T工更傾向于著眼未來，不太看重程序，看準(zhǔn)了就行動(dòng)。 惠普的企業(yè)文化 康柏的企業(yè)文化 惠普和康柏合并所引起的爭(zhēng)議 惠普與康柏的文化融合,惠普的文化,惠普是一個(gè)具有63年歷史的公司，在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，惠普積累及建立了深厚的文化底蘊(yùn)——“惠普之道” 尊重個(gè)人 追求卓越成就 堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)與正直 重視團(tuán)隊(duì)精神 鼓勵(lì)靈活性及創(chuàng)造性,康柏的企業(yè)文化,康柏是一個(gè)年輕的計(jì)算機(jī)制造商。 試以科龍公司為例分析 《科龍企業(yè)文化綱領(lǐng)》。 企業(yè)文化趨同化。 企業(yè)文化空泛化。 企業(yè)文化的表象化。,管理者建立企業(yè)文化失敗的原因,領(lǐng)導(dǎo)者在建設(shè)企業(yè)文化的過程中： 發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工中典型的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣； 根據(jù)企業(yè)的使命、總目標(biāo)、理念來選擇那些有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命、總目標(biāo)、理念的典型的行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣； 有計(jì)劃地使用各種手段，包括一些必要的形式來鼓勵(lì)、推廣這些行為方式、行為規(guī)范和習(xí)慣，以取代那些不利的舊習(xí)慣； 對(duì)那些接受新的行為方式、行為規(guī)范，并很好的形成習(xí)慣的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)加以獎(jiǎng)勵(lì)，以鞏固這些行為方式和習(xí)慣。 溝通問題 文化特質(zhì)未明確傳達(dá)給員工，或員工無法看見文化與策略及日常營(yíng)運(yùn)的連結(jié)性。 其企業(yè)文化建設(shè)要著眼細(xì)微，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)。 要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待企業(yè)文化建設(shè)。,第二，要抓住企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者（群體） 三者一致性。,如何建設(shè)企業(yè)文化,第一，企業(yè)文化要著眼于正確處理企業(yè)內(nèi)部的三者關(guān)系。 抓住企業(yè)、社會(huì)、消費(fèi)者（群體）三者一致性。 對(duì)日本管理方式的研究表明，高卓越水平的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)成功的部分原因是一個(gè)濃厚的企業(yè)文化，它有利于雇員積極投入、工作穩(wěn)定性和坦誠(chéng)溝通?！薄?重視所有關(guān)鍵管理要素（消費(fèi)者、股東、企業(yè)員工），重視各級(jí)管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
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