企業(yè)文化案例分析-文庫吧資料
2025-01-09 18:37本頁面
【正文】 概況 杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司成立于 1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司從 3個(gè)人、 14萬元借款起家。娃哈哈現(xiàn)為全球第五大飲料生產(chǎn)企業(yè)，躋身全國大型工業(yè)企業(yè)百強(qiáng)之列。 4 企業(yè)文化定義 價(jià)值觀 使命 愿景 宗旨 精神 內(nèi)容 企業(yè)文化 5 企業(yè)文化框架分析 文化要素： 企業(yè)環(huán)境 價(jià)值觀 英雄人物 文化禮儀 文化網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)文化框架 文化層次： 物質(zhì)層 行為層 制度層 精神層 6 企業(yè)文化框架分析 7 娃哈哈文化透視 —“家”文化 8 娃哈哈特色企業(yè)文化 “小家”、“大家”、“國家”文化 物質(zhì)文化、行為文化、 制度文化、精神文化四者并重 的全方位文化 一切行動(dòng)聽指揮 娃哈哈特色企業(yè)文化 主動(dòng)高效 9 四位一體 層層推進(jìn) 精神層面 制度層面 行為文化 物質(zhì)文化 10 四位一體 精神層面 行為文化 制度層面 物質(zhì)文化 贊助活動(dòng)、捐款、公益 四者并重 娃哈哈卡通人物、廠房、生產(chǎn)線 組織結(jié)構(gòu)、各類制度 忠誠、自強(qiáng)不息 11 娃哈哈典型案例分析 僵化，不能適應(yīng)市場國際化、資本運(yùn)作無國界的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營模式 根本上是宗慶后的個(gè)人文化體現(xiàn) 。此后，達(dá)能以雙方簽訂的《商標(biāo)使用合同》中的一款：娃哈哈集團(tuán)“不應(yīng)許可除娃哈哈達(dá)能合資公司外的任何其他方使用商標(biāo)”為由，強(qiáng)行以 40億元人民幣的低價(jià)并購?fù)薰钠渌呛腺Y公司 51%的股份，宗怒斥達(dá)能低價(jià)強(qiáng)買，雙方最終高調(diào)決裂 ?？v觀成功的企業(yè)
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