企業(yè)文化經(jīng)典案例分析(存儲版)
【正文】 家法律，弘揚法制精神，伸張社會正義，爭做守法公民； ?財稅觀 ： 爭創(chuàng)效益，回報社會； ?人才觀 ： 以人為本，以才生財，廣納賢士，辦廠育人。 ?物的形象 ： 精品 、 經(jīng)典 、 金牌 四、集團(tuán)形象策略 ?當(dāng)科龍人 ， 做最好的 ！ ? 精簡源于自信 五、集團(tuán)員工口號 END 謝謝?。? 。 ?為人 ： 誠實、務(wù)實、踏實； ?處事 ： 信任、信賴、信用。 案例 : 產(chǎn)業(yè)報國的精神 光明正大的精神 和親一致的精神 奮斗向上的精神 禮節(jié)謙讓的精神 適應(yīng)形勢的精神 感恩報德的精神 松下企業(yè)精神 IBM 核 心 價 值 ? IBM品牌的核心價值 “ 客戶，卓越，尊重，創(chuàng)新 ” ? “ 誠信 (integrity and accountability)IBM生存的核心。華為意在建立一種知恩圖報、孝敬父母的文化 . ? 在 《 鞭笞丑陋的華為人 》 編后記里，有一段文字寫道：“員工個人修養(yǎng)的欠缺，或許短期內(nèi)不會危及企業(yè)的生存，但長此以往，必將削弱企業(yè)的核心競爭力，最終葬送一個企業(yè)，這絕非危言聳聽！” ? 華為倡導(dǎo)員工在社區(qū)里的良好公民行為，要求員工不能在外面表露出不應(yīng)該有的優(yōu)越感，不能炫耀自己“我是華為人”，不能表現(xiàn)出“牛氣”。這是一種有意的設(shè)計，充分考慮了女性的心理特點，使她們在工間休息得到充分放松，體現(xiàn)了玲木公司對女性員工的重視和關(guān)心，也是一種以人為本的企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。所以每天上午八時，松下遍布日本的 87000名員工同時誦讀松下七條精神，一起唱公司歌，其用意在于讓全體職工時刻牢記公司的目標(biāo)和使命，時時鞭策自己，使松下精神持久地發(fā)揚下去。但以執(zhí)行長菲奧莉納為首的公司派，為回應(yīng)市場的需求與競爭，不僅將惠普的工程師文化轉(zhuǎn)變?yōu)樾袖N導(dǎo)向，更希望通過“并購康柏以擴大規(guī)?！辈呗砸栽黾痈偁巸?yōu)勢。 ?企業(yè)文化趨同化 。 ?溝通問題 ?文化特質(zhì)未明確傳達(dá)給員工，或員工無法看見文化與策略及日常營運的連結(jié)性。 如何建設(shè)企業(yè)文化 第一，企業(yè)文化要著眼于正確處理企業(yè)內(nèi)部的三者關(guān)系。 ?重視所有關(guān)鍵管理要素（消費者、股東、企業(yè)員工），重視各級管理人員領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有企業(yè)文化特征的公司。 ?管理者和被管理者的矛盾。 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化通常由四個層次構(gòu)成的。 ? 企業(yè)文化是指“一個成功企業(yè)所具備的、在長期實踐中形成的 價值觀 、 行為方式 和 理念 ，它包括企業(yè)環(huán)境、英雄人物、日常行為準(zhǔn)則、信息傳播網(wǎng)絡(luò)、道德價值觀念等要素，其中價值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容 。企業(yè)文化 胡潤的故事 我做中國大陸富豪排行榜的時候，有個企業(yè)家我追了他一年半，他一直不愿意跟我見面，后來還是決定跟我見面了。 要 點 一、 企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征 二、 企業(yè)文化要處理的十個矛盾 三、 如何建設(shè)企業(yè)文化 四、 企業(yè)文化和企業(yè)家 五、 企業(yè)文化的誤區(qū) 一、企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化的內(nèi)涵和特征 “企業(yè)文化”的本質(zhì) 企業(yè)文化的層次 企業(yè)文化的特征 企業(yè)文化的定義 “企業(yè)文化”的概念提出， 1981年，美國哈佛大學(xué)教授泰倫斯 .狄爾和麥肯齊咨詢公司顧問愛倫 .肯尼迪合著的 《 企業(yè)文化 》 。 ) 精 神 現(xiàn) 象 說 企業(yè)文化是企業(yè)在運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、作風(fēng)和傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范、思維方式等在內(nèi)的有機整體，是以物
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