企業(yè)文化管理的內(nèi)涵及相關(guān)案例(存儲(chǔ)版)
【正文】 什么樣的“研發(fā)中心”？ ? 采油工程技術(shù)研究中心 ? 采油工程技術(shù)服務(wù)中心 ? 采油工程技術(shù)人才中心 價(jià) 值 觀 ?人才為本 創(chuàng)新至上 價(jià)值觀是指導(dǎo)組織行為的一系列基本準(zhǔn)則和信條； 價(jià)值觀回答以下問題：什么是最有價(jià)值的、我們信奉什么、我們?cè)撛鯓有袆?dòng)、什么是我們提倡的。愿景不僅僅涵蓋一系列目標(biāo)，還包括參與者內(nèi)心的理想，它極大地激勵(lì)員工朝那個(gè)方向努力。 ? 第二個(gè)勝利是未來戰(zhàn)略目標(biāo)“再造一個(gè)勝利”的勝利。 （四）按照企業(yè)對(duì)各種因素重視的程度不同分為： ?科層型。 中小型企業(yè)特有。 ?停滯型企業(yè)文化。 ? 賭注型文化 。 軟、硬說 共同價(jià)值觀 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技巧 人員 制度 作風(fēng) structure strategy skills staff system style Shared values 層次說 內(nèi)層：觀念文化，如海爾創(chuàng)新精神。 “ K理論” 企業(yè)目標(biāo) 顧客意識(shí) 外界聯(lián)系 全體職工 不斷創(chuàng)新 簡化控制 核心人物 核心人物把企業(yè)目標(biāo) 與職工協(xié)作意愿結(jié)合起來 兩個(gè) K？ 二、企業(yè)文化的類型 （一）按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同分為： ? 硬漢型文化 。 ? 過程型文化 。特點(diǎn)是：例行公事，官樣文章。 ? 菜園型。 ?職業(yè)經(jīng)理型。 ? 它反映了勝利油田適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，積極參與國際和國內(nèi)兩個(gè)市場的競爭，謀求企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“從勝利走向勝利”的共同理想。 ? 我們的人才是國際化的：擁有國際知名的科研人才，同時(shí)國際優(yōu)秀的人才為我所用。我們的事業(yè)能否成功取決于優(yōu)秀的人才能否為我所用。 7) 持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力。 先人一步 勝人一籌 服 務(wù) 理 念 ?關(guān)鍵行為準(zhǔn)則： 1)把技術(shù)到位作為根本，把服務(wù)到心作為目標(biāo)。 系統(tǒng)規(guī)劃 規(guī)范實(shí)施 持續(xù)改進(jìn) 發(fā) 展 理 念 ? 關(guān)鍵行為準(zhǔn)則： 1) 不斷提高技術(shù)研發(fā)水平，加快成果轉(zhuǎn)化，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率，為油田和社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。 5) 精益求精，追求完美。 技術(shù)創(chuàng)造財(cái)富
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