freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

第913輯服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理-文庫(kù)吧資料

2024-11-21 11:45本頁(yè)面
  

【正文】 別學(xué)西方人將法律無(wú)情,咱們酒喝好,萬(wàn)事好 ”。你問(wèn)這種原因。 10. 有一項(xiàng)很賺錢的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù), “我是你的好朋友,我才介紹給你,別人很難有這樣的機(jī)會(huì) ”。 9. 有一項(xiàng)很賺錢的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不管你干什么事。 6. 有一項(xiàng)很賺錢的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),不管你是誰(shuí),只要你買夠幾十萬(wàn)的產(chǎn)品就可以加盟,為了幫祝你成功,只你是有能力的,盟主堅(jiān)決不讓你退貨。 4. 有一項(xiàng)很賺錢的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),盟主雖然自己有過(guò)經(jīng) 營(yíng)歷史,但卻從未賺過(guò)錢,你千萬(wàn)別指望你的運(yùn)氣比他好。 2. 有一項(xiàng)很賺錢的特許經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),但其商標(biāo)不是注冊(cè)商標(biāo),不受法律保護(hù)。 注 *: (UFOC)的內(nèi)容 (Agreement) 一、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)供給通函 ,其前任和成員; ; ; ; ; ;; ; ; ; ; ;; 14. 專利權(quán)、版權(quán)、所有權(quán)信息; ; ;、終止、轉(zhuǎn) 讓、糾紛的解決; ; ; ; ; ; 23.收據(jù) 附: ; ; ; ; ;; ; 二、特許經(jīng)營(yíng)總經(jīng)銷權(quán)協(xié)議(國(guó)際) Master License Agreement (International) (一 ) 定義: 普遍適用于總經(jīng)銷權(quán) /特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議的各種定義 有關(guān)總經(jīng)銷權(quán)協(xié)議的各種定義 有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)協(xié)議的各種定義 (二 )特許經(jīng)營(yíng)許可證 (License)的授予和期限: 的授予; 、區(qū)域內(nèi)的宣傳及銷售區(qū)域內(nèi)的專有權(quán); 的期限 License 的初始期 License 期限重審 (三 )特許經(jīng)營(yíng)權(quán)擁有者的責(zé)任 :、設(shè)備和供貨; ; /顧問(wèn)服務(wù);; /存貨清單及供貨; ; (四 )License 持有者的責(zé)任 ; :特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的購(gòu)買 、特許經(jīng)營(yíng)的銷售、銷售授權(quán)、產(chǎn)品 /服務(wù)的銷售、由 License持有者執(zhí)行的向 franchisee提供的服務(wù)、區(qū)域的發(fā)展; ,區(qū)域內(nèi)商標(biāo)注冊(cè)的申請(qǐng),標(biāo)志的使用,所有權(quán); ,特許經(jīng)營(yíng)銷售通告,銷售授權(quán)通告,季度版稅報(bào)告,特許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓通告,特許經(jīng)營(yíng)重審?fù)ǜ妫?; ; ; ; ; ; (五 )License 持有者應(yīng)付的費(fèi)用 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 ; ; ; ; 許經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)讓費(fèi); 審費(fèi); 轉(zhuǎn)讓費(fèi); 重審費(fèi); ; /付款 (六 )利益轉(zhuǎn)讓: ; 持有者進(jìn)行的轉(zhuǎn)讓:公司進(jìn)行的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓;通或有限合伙人進(jìn)行的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓;所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的條件; (七 )終止及違約:動(dòng)終止;復(fù)違約后的終止;糾正機(jī)會(huì)后的終止;于失效或終止 作為替代訴訟的仲裁 (八 )其它 :通告及交流;指導(dǎo)法律; 自動(dòng)放棄; 本協(xié)議的修正; 律師費(fèi); 各方之間的關(guān)系; 中斷; 附加說(shuō)明 ; 復(fù)本; 許可保證。 以放松、開(kāi)放的心態(tài)參加有關(guān)特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的培訓(xùn)班,是加入這一行列的重要一步。另外,絕大部分的都對(duì)選址有控制權(quán)。 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 franchisor 會(huì)面 絕大多數(shù)人喜歡面對(duì)面的交談,以觀察對(duì)方的誠(chéng)意,并 直截了當(dāng)?shù)靥岢鋈魏螁?wèn)題。 franchisor 提出問(wèn)題 通過(guò)得到更多的信息,來(lái)幫助 franchisee 作出正確的選擇。 在購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)之前,向 franchisor 提交申請(qǐng)或資格表,使他們能夠更多地了解購(gòu)買者的想法。 ? 特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作程序 文中詳細(xì)介紹了受許人參與特許經(jīng)營(yíng)的必經(jīng)步驟。 應(yīng)以整體一致為佳。 行政系統(tǒng)應(yīng)以總部運(yùn)作的表單與流程為準(zhǔn),以免各店自行為政,使得總部應(yīng)接不暇,產(chǎn)生作業(yè)時(shí)間與人力的雙重耗費(fèi)。 若各店自行規(guī)劃則可能會(huì)因系統(tǒng)規(guī)劃與測(cè)試成本重復(fù)耗費(fèi),且整體不一致,使運(yùn)作成本必然高出許多。 連鎖系統(tǒng)的資訊管理由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)為佳,可同時(shí)節(jié)省時(shí)間與成本,若加盟店主要求使用特殊系統(tǒng),其商品編號(hào)與代碼仍應(yīng)以一致為宜。 連鎖門店促銷活動(dòng)由總部統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行,以確立門店的強(qiáng)大,唯因業(yè)態(tài)與商圈的差異,應(yīng)提供單店與加盟服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 店每年可有一至兩次申請(qǐng)要求特別的單店促銷,但要求加盟店主不得自行印發(fā)有價(jià)券與貴賓卡,否則易形成客戶 對(duì)連鎖系統(tǒng)混淆 2)成本面與整體效益面 若各店自行規(guī)劃則可能因人力重復(fù)耗費(fèi),以致成本較高,且無(wú)法發(fā)揮整體效益,也可使得加盟店對(duì)總部的依存度降低,站在加盟主的立場(chǎng),其也無(wú)法在成本上獲益。 7.廣告公關(guān)運(yùn)作 1) 功能面 有關(guān)企業(yè)整體的廣告公關(guān)規(guī)劃,應(yīng)由總部統(tǒng)籌運(yùn)作,有關(guān)單店公關(guān)則由直營(yíng)店主管或加盟店主配合執(zhí)行,如此較能達(dá)到整體性與面面俱到 o 2)成本面與整體效益面 廣宣部分如上所述,由總部統(tǒng)一規(guī)劃執(zhí)行者,各單店平均成本較低,而整體效益最高,但加盟店主卻常常抱怨總部所作廣宣對(duì)單店沒(méi)有助益而不愿付費(fèi),因此有關(guān)廣宣運(yùn)作的費(fèi)用收取,建議以每月定額轉(zhuǎn)入月費(fèi)中計(jì)算或于供應(yīng)商品時(shí),轉(zhuǎn)加固定的百分比,也可由促銷活動(dòng)中收取,才能獲得加盟主的接受與配合。 2)成本面與整體效益面。 連鎖系統(tǒng)門店對(duì)客戶的服務(wù)事項(xiàng),可由總部統(tǒng)一建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè),要求直營(yíng)店與加盟店落實(shí)執(zhí)行,以確立一致的企業(yè)形象與客戶服務(wù),切不可各店一套,各行其道,像有的門店有入店招呼 (歡迎光臨 ),有的店則無(wú);有的店有穿制服,有的店則無(wú);有的開(kāi)發(fā)票, 有的卻不開(kāi) …… ,此一運(yùn)作模式受傷害最大的乃是整個(gè)連鎖企業(yè),正所謂一粒老鼠屎,壞了一鍋粥 2)成本面與整體效益面 如上述由總部統(tǒng)一建立標(biāo)準(zhǔn),而各店能確實(shí)運(yùn)作實(shí)施,可使企業(yè)建立一致的服務(wù)品質(zhì),并能使企業(yè)的整體性受到客戶認(rèn)同,獲得好的口碑與回應(yīng),使連鎖系統(tǒng)整體獲益 . 1)功能面。 以資金調(diào)度與運(yùn)用效益而言,所有單店若能將每日營(yíng)業(yè)收入?yún)R回總部,由總部統(tǒng)籌運(yùn)用調(diào)度,其所產(chǎn)生的資金運(yùn)用效益最高,但大多數(shù)的加盟店并不愿意配合此項(xiàng)規(guī)定,因?yàn)榇蟛糠值募用酥鞫加胁辉甘芸偛靠刂频膬A向。 有關(guān)門店收銀作業(yè)、備用金、找零金管理與費(fèi)用控制等管理,直營(yíng)店由總部統(tǒng)籌依各店?duì)I業(yè)額差異訂定運(yùn)作執(zhí)行,直營(yíng)店?duì)I收現(xiàn)金每日匯入指定賬戶;而加盟店則自行管理,但總部需確立雙方的核賬、對(duì)賬日與往來(lái)賬匯款日,其余各項(xiàng)錢財(cái)管理事項(xiàng)由總部傳授其運(yùn)作方法后,由加盟店自行運(yùn)作 管理。 如以上述方式運(yùn)作,可免去單店主管或加盟主費(fèi)時(shí)處理的成本,例如商品議價(jià)、評(píng)估與商品合適與否等;但單店與加盟店若能適時(shí)反映市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與各商品在該店的銷售建議,可有效協(xié)助總部降低進(jìn)貨成本,又能兼顧各店的經(jīng)營(yíng)效益。 3.商品運(yùn)作 1)功能面 有關(guān)企業(yè)連鎖店內(nèi)銷售的商品或服務(wù)、新商品開(kāi)發(fā)、淘汰與訂價(jià)決定權(quán)等,可集中在總部處理,而銷售商品項(xiàng)數(shù)、續(xù)訂、庫(kù)存量、陳列量等,則可由加盟店或各級(jí)主管依各店銷售差異自行決定,如此可使進(jìn)貨成本降低,但又能符合各店商圈與特性的不同,較能確保整體性與運(yùn)作彈性。 2)成本面與整體效益面。 1)功能面。 此部分 乃有關(guān)企業(yè)整體形象經(jīng)營(yíng)理念,所以由總部統(tǒng)籌運(yùn)作方能確保其一致性,而門店部分則以配合執(zhí)行與貫徹落實(shí)總部策略為主;若授權(quán)給各單店或加盟店自主運(yùn)作,則易造成消費(fèi)客戶對(duì)連鎖系統(tǒng)的混淆,無(wú)法達(dá)成連鎖店整體的品牌效益。 二 .最佳授權(quán)方式與運(yùn)作原則 1)因商圈不同而服務(wù)差異擴(kuò)大時(shí),授權(quán)度也必須愈大; 2)商品供應(yīng)區(qū)域成本差異較低時(shí),授權(quán)度愈大; 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 3)店數(shù)或經(jīng)營(yíng)規(guī)模愈大時(shí),授權(quán)度愈強(qiáng); 4)在企業(yè)內(nèi)已建立系統(tǒng)化運(yùn)作時(shí),授權(quán)度宜愈高; 5)集中處理比分散處理還要費(fèi)時(shí)且費(fèi)用較高; 6)對(duì)企業(yè)體不致產(chǎn)生不良影響的決策事項(xiàng),可以加以授權(quán)。 雖授權(quán)給單店主管或加盟主處理,而且也考慮到低成本高效益的事實(shí),但仍必須加以確定此舉不會(huì)影響企業(yè)定位與服務(wù)品 質(zhì)。 若授權(quán)給單店主管或加盟主處理時(shí),如何達(dá)成運(yùn)作成本最低、效益最高的管理目標(biāo)。 若末授權(quán)給單店主管或加盟主處理者,其運(yùn)作執(zhí)行必然打折扣,這時(shí)可能造成若干風(fēng)險(xiǎn)損失。 若未能授權(quán)單店主管或加盟主處理時(shí),必須考慮其反彈因素及結(jié)果。 連鎖企業(yè)階段性運(yùn)作,若因未達(dá)經(jīng)營(yíng) 規(guī)?;蜻\(yùn)作系統(tǒng)未成熟時(shí),政策性授權(quán)給單店主管或加盟主處理,較符合運(yùn)作成本和高效益的需求。 因時(shí)效因素,若授權(quán)給單店主管或加盟主處理時(shí),可縮短處理時(shí)間與管理成本。 授權(quán)給單店主管或加盟主處理時(shí),必須衡量總部與單店運(yùn)作之間,如何達(dá)成成本最低而效益最高的可能方式。 ? 總部授權(quán)分店原則 連鎖總部向分店授權(quán)應(yīng)注意以下原則。 八 .客戶管理報(bào)表 1)分析會(huì)員交易統(tǒng)計(jì)資料; 2)分析會(huì)員消費(fèi)行為與商品結(jié)構(gòu)情形; 3)提供檔期 DM 郵寄會(huì)員名冊(cè); 4)統(tǒng)計(jì)會(huì)員消費(fèi)額度排行。 六 .收銀機(jī)類管理報(bào)表 1)核對(duì)每日由收銀機(jī)傳回銷售資料正確與否; 2)可測(cè)試出收銀機(jī)交易所發(fā)生的異常資料; 3)模擬前臺(tái)作廢功能,核對(duì)作廢金額。 三 .特賣變價(jià)類管理報(bào)表 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 1)核對(duì)與檔期或臨時(shí)性特賣的商品資料; 2)分析檔期中商品銷售; 3)分析臨時(shí)特賣商品銷售業(yè)績(jī) o 四 .單品各分類銷售類管理報(bào)表 1)分析商品數(shù)量或金額,如 A級(jí)商品銷售最好, C 級(jí)商品是否要促銷以提高業(yè)績(jī); 2)分析某期間商品進(jìn)貨、銷售及目前庫(kù)存量數(shù)據(jù); 3)分析商品稅別統(tǒng)計(jì)資料; 4)分析每日營(yíng)業(yè)額及達(dá)成率; 5)分析各分類之銷售數(shù)量、金額及毛利率; 6)將各 分類含稅及未稅的營(yíng)業(yè)額區(qū)分,提供報(bào)稅資料。 一 .基本資料類管理報(bào)表 1)核對(duì)所有商品分類歸屬正確與否; 2)核對(duì)廠商基本資料; 3)核對(duì)商品基本資料、進(jìn)售價(jià)、毛利分析; 4)核對(duì)各廠商所提供商品進(jìn)價(jià)及毛利分析。特許人必須記住,他的決定對(duì)雙方都至關(guān)重要。 1最后決策:只有在對(duì)申請(qǐng)人作出全面評(píng)價(jià)以后,才能決定是否選擇其作為受許人。 和睦相處:特許人和受許人之間毫無(wú)疑問(wèn)會(huì) 產(chǎn)生高度的相互依賴,因此雙方能相互適應(yīng)與相互尊敬是非常重要的。 信任:就特許雙方的關(guān)系而言,特許人和受許人之間有良好的互信和尊敬是相當(dāng)重要的。 獨(dú)立性:潛在的受許人必須有較強(qiáng)的獨(dú)立性,以便能自己進(jìn)行日常管理工作,自己作出各種決策。結(jié)了婚的人常表 現(xiàn)出某些程度的成熟、穩(wěn)健、安定,比較不會(huì)感情用事。也有一些特許人認(rèn)為有工作經(jīng)驗(yàn)的受許人在建立業(yè)務(wù)時(shí)和與特許人溝通時(shí)都較容易。 經(jīng)驗(yàn):大多數(shù)特許公司不要求其受許人有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),因?yàn)閷?duì)他們的業(yè)務(wù)培訓(xùn)既基本又全面。 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 健康:獨(dú)立的受許人應(yīng)身體健康,以便能隨高強(qiáng)度的工作。例如特許人會(huì)更難控制其經(jīng)營(yíng)訣竅的擴(kuò)散,而且由于公司受許人的資金實(shí)力甚至可能強(qiáng)于特許人,會(huì)對(duì)特許人附加的一些限制感到難以容忍而破壞體系規(guī)范。適度的資金參與既能提供有效地刺激,又是特許權(quán)交易中的一個(gè)基本特征。受許人可以借一部分錢,其余的依 靠他自己。受到特殊待遇的受許人會(huì)認(rèn)為他情況特殊,并總是向特許人要求種種特殊待遇。特許人只應(yīng)選擇那些符合他的標(biāo)準(zhǔn)的人作為受許人,而不是誰(shuí)想加入進(jìn)來(lái)就賣給他特許權(quán)。 特殊交易:新特許人常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是草率接納最初的幾個(gè)申請(qǐng)者,并給他們特殊的優(yōu)惠。有一些事項(xiàng)在合同中必須特別注意: (1)加盟金、權(quán)利金、保證金、廣告費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目之列舉是否清楚?收取實(shí)際及金額如何?是否具備有退還條款? (2)解約之構(gòu)成條件如何?手續(xù)或程序?不同狀況解約下的解約金、損害賠償?shù)?,各金額之退還成數(shù)與方式如何? (3)雙方的利潤(rùn)分配方式是否清楚?是否可能有其他意外的狀況發(fā)生? (4)和約終了后,雙方之權(quán)利與義務(wù)如何? (5)總公司對(duì)加盟者之服務(wù)與指導(dǎo),是否也能詳細(xì)列出,而不是以含糊的方式交待而已。所以加盟者在選擇經(jīng)營(yíng)地點(diǎn) 時(shí),要詳細(xì)了解在該地點(diǎn)附近有多少類似的商店?這些商店的規(guī)模、裝修、商品品種、價(jià)格及待客態(tài)度如何?自己的加入將是增加競(jìng)爭(zhēng)、分薄利潤(rùn),還是互相有利?等等。 服裝品牌經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)營(yíng)銷廣告企劃特許加盟連鎖代理 千葉帆文檔 如果商店是經(jīng)營(yíng)挑選性不強(qiáng)、購(gòu)買頻率較高的日用品、在同一地區(qū)已有過(guò)多的同行業(yè)在惡性競(jìng)爭(zhēng),互相爭(zhēng)奪生意額,勢(shì)必影響商店的經(jīng)濟(jì)效益,除非新設(shè)的商店有特殊的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、能力或不尋常的商品來(lái)源,否則難以成功。交叉路口的街角,由于公路四通八達(dá),能見(jiàn)度高也是設(shè)店的好部位,但是,有些地區(qū)其道路中間隔了一條很長(zhǎng)的中央分向帶或欄桿,限制行人、車輛穿越,則會(huì)影響設(shè)店的價(jià)值。有些地區(qū)雖然有相當(dāng)規(guī)模的客流量,卻多屬非商業(yè)因素,如車站、碼頭、學(xué)校公共場(chǎng)所等,其客流主流的目的不是為了購(gòu)買商品,而是以其他目的為主購(gòu)物是順便,此地區(qū)的客流一般速度較 快,停留時(shí)間短,流動(dòng)時(shí)間比較集中,因此,可以把
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
研究報(bào)告相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1