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民營醫(yī)院規(guī)范化管理的六脈神劍-文庫吧資料

2024-08-29 16:15本頁面
  

【正文】 所有的事情都必須到總經(jīng)理這里才能決策,還要決策權(quán)限做什么?二是要注意流程過長,一個項目需要五到六個崗位來審批,表面上看規(guī)避了決策風險,但效率會低下,容易失去機會,喪失了決策的前瞻性。比如,資產(chǎn)管理有個流程是資產(chǎn)責任交接,當責任人變換崗位或離職時,就要有資產(chǎn)的交接,如果沒有審計部就終止其下步的動作。第二步,對照崗位職責表書寫出項目的決策流程,設(shè)定權(quán)限,在預(yù)算內(nèi)的由部門主管決策,或者在某個范圍內(nèi)的由主管決策,在預(yù)算以外的或者超出某個范圍的向上到總經(jīng)理來決策。那么解決這個問題就是建立在預(yù)算管理基礎(chǔ)上的決策權(quán)限流程。三、醫(yī)院的崗位職責說明書不須過大,不可追求文字上的全面、完美,但一定的明確、簡單,能夠在一張表上把醫(yī)院重要崗位的職責說個清楚。那么如何來改變這種弊???崗位職責說明書由咨詢專家來出大綱,由本崗位的人員自己來撰寫,再由醫(yī)院的重要領(lǐng)導來完善。但崗位說明書不是用來看的,是來用的,用來指導崗位開展工作的。 崗位職責表崗位職責表就是能夠用一張表來把醫(yī)院里重要的崗位職責進行明晰。只有設(shè)置了部門,在實踐中來壯大這個部門。因為老板多是一人身兼數(shù)職,下面雖說設(shè)置了企劃部、研發(fā)部的,但實質(zhì)上經(jīng)理還是由老板一個兼著呢。另一個原因,國內(nèi)醫(yī)院老板普遍性地會加大管理幅度,老板需要直接管理的多在12個人以上,甚至更多,可以說中國民企普遍已經(jīng)扁平化了。這兩個理論是建立在規(guī)范化的大醫(yī)院里,用于解決大醫(yī)院的效率低下、人事于
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