【正文】 評估和價值分配體系，克服發(fā)展過程中不平衡的利益機(jī)制。民營企業(yè)也要建立一套完善的科學(xué)決策體系、人才管理體系、生產(chǎn)經(jīng)營體系、資金運(yùn)營體系、質(zhì)量監(jiān)督控制體系和技術(shù)工作體系。8）注重產(chǎn)品、組織的創(chuàng)新和高科技的不斷引進(jìn)投入，重視產(chǎn)品的品牌建設(shè)和售后服務(wù)，以科技領(lǐng)先，思想觀念領(lǐng)先。6）實(shí)事求是，凡事重在落實(shí)，一切以科學(xué)為根據(jù)，用事實(shí)說話，以理性代替感性。4）有良好的公眾意識，不把企業(yè)當(dāng)作私有物，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，注重良好的社會效益和公共關(guān)系。企業(yè)的競爭關(guān)鍵在于具有核心競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)，因此企業(yè)需要結(jié)合實(shí)情進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研分析和系統(tǒng)論證，制訂正確的長遠(yuǎn)規(guī)劃和明確的市場目標(biāo)。但總的來說，一種科學(xué)的先進(jìn)的管理模式，必須是圍繞著如何讓企業(yè)保持良好的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力這一核心目標(biāo)展開和建立的，應(yīng)具有以下一些共同點(diǎn)：1）企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所分離，實(shí)行董事、臨事和股東三會監(jiān)督機(jī)制下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。因此，一方面要充分吸取家長式管理模式靈活高效的優(yōu)勢，注意不斷改進(jìn)、總結(jié)和提高；另一方面又要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。只有先進(jìn)的符合企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)營管理模式，才能促進(jìn)和回憶企業(yè)的發(fā)展?！边@句話也說出了規(guī)范化管理的特點(diǎn)。戰(zhàn)略管理大師邁克爾在民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)時期，經(jīng)營中心是市場營銷，一切工作以市場為中心，組織結(jié)構(gòu)不明確，依靠企業(yè)家的個人權(quán)威和家長式的模式來領(lǐng)導(dǎo)工作，員工以業(yè)績來說話，沒業(yè)績什么都不是。當(dāng)然這只是想法而已，如果要進(jìn)行規(guī)范化管理，這就需要老板們拿出自己的膽識，這是一個危險而痛苦的過程，他需要企業(yè)家們挺身對抗家族的反對和干涉，同時要有對抗外界壓力的思想，因?yàn)檫@個過程可能不是立竿見影的，或者這個過程的實(shí)施中會有很多的意想不到的事情出現(xiàn)。二民營企業(yè)如何進(jìn)行規(guī)范化管理我國的民營企業(yè)家在高速發(fā)展之后以經(jīng)意識到，他們的企業(yè)需新的制度，需新的管理模式，而不是老舊的家族管理。在我國的民營企業(yè)中，由于開始發(fā)展的速度較快，擴(kuò)張沖動強(qiáng)烈，來不及顧不上做好管理的基礎(chǔ)工作，使之合理化，規(guī)范化，這就為企業(yè)的后期發(fā)展帶來了一定的阻礙，出現(xiàn)諸多問題。如何預(yù)防危機(jī)，危機(jī)一旦發(fā)生如何應(yīng)對，這是民營企業(yè)家必須要關(guān)注的問題。如果民營企業(yè)不能認(rèn)識危機(jī)，預(yù)防危機(jī)，就不能避開危機(jī)。5．缺少危機(jī)管理意識　　企業(yè)經(jīng)營中的危機(jī)，表示由于內(nèi)在矛盾的激化，企業(yè)不能按照原有軌道發(fā)展下去，而新的秩序又沒有建立起來，新舊秩序的摩擦使企業(yè)陷入危機(jī)和混亂之中，而民營企業(yè)在初期發(fā)展之后，大規(guī)模的快速發(fā)展使企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)此種危機(jī)，當(dāng)大量的失控，混亂，無序出現(xiàn)在企業(yè)之中時，企業(yè)將面臨失敗的地步，正是因?yàn)榇蠖嗝駹I企業(yè)家文化層次不高，缺少管理的基礎(chǔ)，當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時，管理者不沉著鎮(zhèn)靜及時果斷地采取正確的緊急預(yù)控措施，充分發(fā)揮各種資源的優(yōu)勢，就很難渡過難關(guān)化險為夷。在生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理上也無法適應(yīng)快速的發(fā)展，而導(dǎo)致生產(chǎn)管理上混亂，以至于在生產(chǎn)上浪費(fèi)很大的人力物力財力，而質(zhì)量也沒上不去，雖然企業(yè)家都知道把企業(yè)做大就要擴(kuò)大規(guī)模，但是他卻沒有真正在意管理上的進(jìn)度是否跟上了生產(chǎn)，跟上了企業(yè)的發(fā)展，直到出現(xiàn)問題，才發(fā)現(xiàn)管理沒跟上以至于生產(chǎn)浪費(fèi)了太多的資源，占用了大量的時間，而卻沒有取得相當(dāng)?shù)男Ч? 4．生產(chǎn)管理上混亂，質(zhì)量上不去。企業(yè)財務(wù)管理十分混亂，經(jīng)常使企業(yè)陷入危機(jī)，使之出現(xiàn)這種情況的因素主要有：一是現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不夠充分，因?yàn)楝F(xiàn)金是商業(yè)動作必須的，而企業(yè)常常因此而出現(xiàn)這種那種的問題，甚至破產(chǎn)，出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不夠的原有以幾點(diǎn)：資金不足，收款不理想，付款計劃不良，存貨過多不能使資金回籠。留住人才是民營企業(yè)家們必須要考慮的一個問題，缺乏人力資源的民營企業(yè)，最終將走向末路。有些老板提升一個人因?yàn)樗矚g他的性格，比如老板是個快刀斬亂麻的人，他就愿意提升那些干脆利落的人；老板是一個十分穩(wěn)當(dāng)，凡事拖拖拉拉的人，就樂意提升性格優(yōu)柔寡斷，謹(jǐn)慎萬分的員工；老板是一個愛出風(fēng)頭，講排場，好面子的人，就不喜歡那些踏實(shí)，“迂”的人。但是，收效甚微，許多民營企業(yè)還是叫喊著人才難求、人才難留。人才流失問題在民營企業(yè)中比較嚴(yán)重。2．人力資源管理問題。在企業(yè)向現(xiàn)代化、國際化和集團(tuán)發(fā)展過程中，家長式管理模式越來越暴露出它的局限和不足，家族式管理已成為制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸” 。當(dāng)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段到擴(kuò)張階段，特別是企業(yè)達(dá)到一定的規(guī)模時，家族企業(yè)的管理就會出現(xiàn)很多弊端。這就是大多數(shù)民營家族企業(yè)的組成模式。所以很多企業(yè)的老板就是一個家族的家長，企業(yè)管理核心是一個或少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人組成，核心以外是由一些近親組成的小圈子，他們向核心提供信息和業(yè)務(wù)。二是在企業(yè)開辦之初，缺少資金，需要減少管理成本和人工成本，而家族的人可以無償?shù)淖龅竭@些，為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。從這份資料我們可以看出我國民營企業(yè)大多是實(shí)行家族式管理的，家族企業(yè)就是不論何種所有制形式及管理方式，只要某個家族在這個企業(yè)中占有統(tǒng)治地位，就屬于家族企業(yè)。相關(guān)資料還表明，資產(chǎn)小于百萬元私營企業(yè)這一比例約為3：2或4：1。１．家族化管理問題。雖然我國民營企業(yè)規(guī)模越來越大，但是管理上卻上不去，比如說家族管理阻礙了企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)管理混亂，財務(wù)不健全，人力資源管理不規(guī)范，等很多方面存在很大的問題。我國民營企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)是越來越大，民營企業(yè)對社會的直接貢獻(xiàn)方面有突出成績，有關(guān)資料顯示：2000年度。一．民營企業(yè)管理中存在的問題　　我國民營企業(yè)主要分布在東部和城鎮(zhèn)，西部地區(qū)民營企業(yè)也在不斷的發(fā)展之中，我國東部有2/3以上的民營企業(yè)，并且發(fā)展快速穩(wěn)定。這是管理者始終應(yīng)該追求的上乘境界。所謂“德治”，即從確立領(lǐng)導(dǎo)者的道德觀念、管理理念開始，將它們?nèi)跁炌ㄓ谌康墓芾碇贫?、管理機(jī)制、管理手段、管理環(huán)節(jié)、管理過程之中，并通過各級管理者的日常言行、日常工作和生活真實(shí)地表現(xiàn)出來。企業(yè)不是看資源投入了多少，而是看是不是進(jìn)行了合理投入，也就是說資源是否到達(dá)最佳配置。執(zhí)法