民營醫(yī)院規(guī)范化管理的六脈神劍(已改無錯字)
2022-09-13 16:15:37 本頁面
【正文】 計部就可以終止其資金申請。在決策權(quán)限的設(shè)置中一要注意向上集中，所有的事情都必須到總經(jīng)理這里才能決策，還要決策權(quán)限做什么？二是要注意流程過長，一個項目需要五到六個崗位來審批，表面上看規(guī)避了決策風險，但效率會低下，容易失去機會，喪失了決策的前瞻性。四、 績效獎勵體系績效管理就是要做到人人有目標、人人有考核。目標與個人收益掛鉤，并且簡單易懂、一目明了。這里鼓勵已經(jīng)起出創(chuàng)業(yè)階段的醫(yī)院建立一種保證工資、更高績效的管理方式，保證性工資可以吸引到足夠的人力，更高績效讓優(yōu)秀者得到更高的回報，再逐步向低工資、高績效的體系上走?？冃б纸庠露瓤冃c年度績效兩種。不要只設(shè)置月度績效，然后再預留多少到年底來兌現(xiàn)，這樣只會讓員工感覺醫(yī)院克扣了他的收益。需要強調(diào)團隊協(xié)作的部門設(shè)置部門績效，用一個部門的目標來確定績效，然后在內(nèi)部進行工作態(tài)度、效能評價，對人員進行強制性排序，優(yōu)者給以更高的績效系數(shù)，低者給以較低的績效系數(shù)，用來調(diào)節(jié)對優(yōu)秀者的鼓勵。推行末位淘汰機制。三個月績效最低者自動離職，或者效能評價最低者自動離職。只有讓劣等者離開，才能讓優(yōu)秀者受益，也才能推動員工主動提升自己。要想建立什么，就進行獎勵。要怕什么失去，就進行懲罰。比如，需要員工提出更多的建議，那么誰提出了可行建議就及時獎勵、表彰。要求業(yè)務(wù)員每月必須開發(fā)三個新的客戶，那么做不到者就要有懲罰。但不要凡事懲罰，對沒有建立起來的、大多數(shù)員工還沒有做到的，不能用懲罰的方式，要用獎勵的方法。
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