民營(yíng)醫(yī)院規(guī)范化管理的六脈神劍(編輯修改稿)
2025-09-12 16:15 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不是用來(lái)看的，是來(lái)用的，用來(lái)指導(dǎo)崗位開(kāi)展工作的。很多醫(yī)院外請(qǐng)咨詢專家來(lái)撰寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，很全面很體系，但不實(shí)用。那么如何來(lái)改變這種弊??？崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)由咨詢專家來(lái)出大綱，由本崗位的人員自己來(lái)撰寫(xiě)，再由醫(yī)院的重要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)完善。這是符合實(shí)踐的工作方法。醫(yī)院的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)不須過(guò)大，不可追求文字上的全面、完美，但一定的明確、簡(jiǎn)單，能夠在一張表上把醫(yī)院重要崗位的職責(zé)說(shuō)個(gè)清楚。撰寫(xiě)過(guò)崗位職責(zé)表了，就要求各崗位按崗位職責(zé)來(lái)工作，一是注意上級(jí)越詛代皰，代替下屬行使責(zé)任，二是注意下屬不敢承擔(dān)責(zé)任，事無(wú)大小都向上請(qǐng)示，不能獨(dú)立工作。三、 決策權(quán)限流程創(chuàng)業(yè)成功的醫(yī)院向規(guī)范化推進(jìn)中，一是不敢放權(quán)，沒(méi)有方法的放權(quán)，心中無(wú)底；一是不能放權(quán)，缺少監(jiān)督機(jī)制，一放就亂。那么解決這個(gè)問(wèn)題就是建立在預(yù)算管理基礎(chǔ)上的決策權(quán)限流程。第一步，將醫(yī)院日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)項(xiàng)目全部羅列出來(lái)，同時(shí)對(duì)發(fā)生機(jī)率很底的個(gè)體項(xiàng)目進(jìn)行剔除。第二步，對(duì)照崗位職責(zé)表書(shū)寫(xiě)出項(xiàng)目的決策流程，設(shè)定權(quán)限，在預(yù)算內(nèi)的由部門(mén)主管決策，或者在某個(gè)范圍內(nèi)的由主管決策，在預(yù)算以外的或者超出某個(gè)范圍的向上到總經(jīng)理來(lái)決策。第三步，成立個(gè)審計(jì)部或崗位來(lái)監(jiān)督?jīng)Q策流程的執(zhí)行。比如，資產(chǎn)管理有個(gè)流程是資產(chǎn)責(zé)任交接，當(dāng)責(zé)任人變換崗位或離職時(shí)，就要有資產(chǎn)的交接，如果沒(méi)有審計(jì)部就終止其下步的動(dòng)作。再比如超過(guò)3萬(wàn)元以上的門(mén)店裝修需要進(jìn)行三家的詢價(jià)，那么負(fù)責(zé)裝修部門(mén)在報(bào)請(qǐng)資金申請(qǐng)時(shí)，就必須提交三家的報(bào)價(jià)資料，如果沒(méi)有，審
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1