民營醫(yī)院規(guī)范化管理的六脈神劍(編輯修改稿)
2024-09-12 16:15 本頁面
【文章內容簡介】 不是用來看的，是來用的，用來指導崗位開展工作的。很多醫(yī)院外請咨詢專家來撰寫崗位職責說明書，很全面很體系，但不實用。那么如何來改變這種弊??？崗位職責說明書由咨詢專家來出大綱，由本崗位的人員自己來撰寫，再由醫(yī)院的重要領導來完善。這是符合實踐的工作方法。醫(yī)院的崗位職責說明書不須過大，不可追求文字上的全面、完美，但一定的明確、簡單，能夠在一張表上把醫(yī)院重要崗位的職責說個清楚。撰寫過崗位職責表了，就要求各崗位按崗位職責來工作，一是注意上級越詛代皰，代替下屬行使責任，二是注意下屬不敢承擔責任，事無大小都向上請示，不能獨立工作。三、 決策權限流程創(chuàng)業(yè)成功的醫(yī)院向規(guī)范化推進中，一是不敢放權，沒有方法的放權，心中無底；一是不能放權，缺少監(jiān)督機制，一放就亂。那么解決這個問題就是建立在預算管理基礎上的決策權限流程。第一步，將醫(yī)院日常經(jīng)營管理活動項目全部羅列出來，同時對發(fā)生機率很底的個體項目進行剔除。第二步，對照崗位職責表書寫出項目的決策流程，設定權限，在預算內的由部門主管決策，或者在某個范圍內的由主管決策，在預算以外的或者超出某個范圍的向上到總經(jīng)理來決策。第三步，成立個審計部或崗位來監(jiān)督?jīng)Q策流程的執(zhí)行。比如，資產(chǎn)管理有個流程是資產(chǎn)責任交接，當責任人變換崗位或離職時，就要有資產(chǎn)的交接，如果沒有審計部就終止其下步的動作。再比如超過3萬元以上的門店裝修需要進行三家的詢價，那么負責裝修部門在報請資金申請時，就必須提交三家的報價資料，如果沒有，審
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