品控部管理制度-文庫吧資料
2024-08-20 05:45本頁面
【正文】 品控部審核廣告部定版采購部定制品控部申請(qǐng)退貨產(chǎn)品入倉生產(chǎn)車間領(lǐng)用品控部檢驗(yàn)，并按文件形式發(fā)布實(shí)施，屬公司整體性的制度須送綜合管理辦存檔。01QEO、外包裝設(shè)計(jì)管理流程圖編號(hào)：LS，經(jīng)判定不合格的由品控部將檢驗(yàn)結(jié)果通知客戶服務(wù)部、倉儲(chǔ)部、生產(chǎn)部。，倉儲(chǔ)部將品控部判定為不合格的產(chǎn)品退回客戶。反饋不合格合格產(chǎn)品入廠提交結(jié)果給技術(shù)部與生產(chǎn)部采購部倉庫退貨品管部檢驗(yàn)、判定。、判定，合格品交倉儲(chǔ)部保存，不合格品按不合格品控制程序進(jìn)行處理。、判定合格與否。，并填寫不合格通知單。，并做好檢測數(shù)據(jù)的保密工作。、維護(hù)保養(yǎng)程序，是儀器設(shè)備使用人和維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人。，合格后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，操作員按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員執(zhí)行巡檢。、對(duì)緊急放行或讓步接收的物料，檢驗(yàn)員必須跟蹤該批物料在生產(chǎn)線上的檢驗(yàn)情況，做好記錄，同時(shí)要知會(huì)工藝工程師。、到貨物料都要有供應(yīng)商進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告。:按時(shí)對(duì)文件、報(bào)表等相關(guān)資料的傳閱與整理，接收人一定要對(duì)傳閱資料簽名確認(rèn)。：三懂四會(huì)，品質(zhì)意識(shí)與素質(zhì)的提升，每月每人錯(cuò)檢小于或等于1次。：積極主動(dòng)，互相學(xué)習(xí)、幫助、主動(dòng)完成自己的工作，在職責(zé)范圍內(nèi)制定并完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)月超過四次辭退。若有請(qǐng)假，必須有職務(wù)代理人，工作要交接清楚，并經(jīng)批準(zhǔn)，且同一時(shí)間只允許一人請(qǐng)假，如超出范圍將處罰該組負(fù)責(zé)人。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：2/6生效日期2011年01月01日 定期對(duì)管理區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做調(diào)查、評(píng)價(jià)、調(diào)整，確保質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行。01QEO編號(hào)：LS 協(xié)助客戶服務(wù)部和工程技術(shù)服務(wù)部解決客戶反饋的問題，必要時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。 及時(shí)準(zhǔn)確地
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