品控部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 進(jìn)行處理。，并做好檢測數(shù)據(jù)的保密工作。，合格后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，操作員按要求對產(chǎn)品進(jìn)行自檢，質(zhì)檢員執(zhí)行巡檢。、到貨物料都要有供應(yīng)商進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告。：三懂四會，品質(zhì)意識與素質(zhì)的提升，每月每人錯(cuò)檢小于或等于1次。一個(gè)月超過四次辭退。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：2/6生效日期2011年01月01日 定期對管理區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況做調(diào)查、評價(jià)、調(diào)整，確保質(zhì)量管理工作的有效運(yùn)行。QEO 協(xié)助客戶服務(wù)部和工程技術(shù)服務(wù)部解決客戶反饋的問題，必要時(shí)提供技術(shù)指導(dǎo)。 對品質(zhì)管理制度、操作程序的適用性進(jìn)行驗(yàn)證，適時(shí)組織探討提出改進(jìn)意見或直接組織人員對其進(jìn)行分析改進(jìn)。部門經(jīng)理是QEO管理體系正常運(yùn)作的第一責(zé)任人。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：1/6生效日期2012年03月23日為了加強(qiáng)內(nèi)部工作和人員的管理，確保本部門工作正常開展，做好產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)士，維護(hù)公司品牌形象，特制定本制度。QEOWJ02 管理原則本部門實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由經(jīng)理、主任、質(zhì)檢員、檢驗(yàn)員共同組成，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下成員間分工協(xié)作。 落實(shí)公司及部門的管理制度及工作任務(wù)，并對所管轄范圍職員的職業(yè)安全、工作紀(jì)律，產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 每月定時(shí)組織公司其他部門管理人員和相關(guān)技術(shù)人員召開二次質(zhì)量會議，通報(bào)半月質(zhì)量狀況，布置下個(gè)月度質(zhì)量工作，共同解決質(zhì)量問題。WJ02：每天提前5分鐘上班（以公司考勤時(shí)間為準(zhǔn)），每個(gè)星期一提前10分鐘上班開部門早會。：干凈、整潔、精神飽滿，有朝氣；：愛護(hù)部門形象，因個(gè)人原因有損部門形象，通報(bào)批評，并警告一次，情況嚴(yán)重者辭退；：上班時(shí)間品控部所有人員，不能用手機(jī)或電話打私人電話或掛。第四章 工作流程 工作流程圖 原材料進(jìn)料檢驗(yàn)：、品控員接到倉庫的進(jìn)料檢驗(yàn)通知后，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)任務(wù)確認(rèn)優(yōu)先檢驗(yàn)的物料，及時(shí)完成當(dāng)
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