品控部管理制度-全文預覽
【正文】 進行處理。，并做好檢測數(shù)據(jù)的保密工作。，合格后轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，操作員按要求對產(chǎn)品進行自檢，質(zhì)檢員執(zhí)行巡檢。、到貨物料都要有供應商進料檢驗報告。：三懂四會，品質(zhì)意識與素質(zhì)的提升，每月每人錯檢小于或等于1次。一個月超過四次辭退。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：2/6生效日期2011年01月01日 定期對管理區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量管理體系運行情況做調(diào)查、評價、調(diào)整，確保質(zhì)量管理工作的有效運行。QEO 協(xié)助客戶服務部和工程技術(shù)服務部解決客戶反饋的問題，必要時提供技術(shù)指導。 對品質(zhì)管理制度、操作程序的適用性進行驗證，適時組織探討提出改進意見或直接組織人員對其進行分析改進。部門經(jīng)理是QEO管理體系正常運作的第一責任人。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：1/6生效日期2012年03月23日為了加強內(nèi)部工作和人員的管理，確保本部門工作正常開展，做好產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)士，維護公司品牌形象，特制定本制度。QEOWJ02 管理原則本部門實行項目負責制，由經(jīng)理、主任、質(zhì)檢員、檢驗員共同組成，在經(jīng)理的領導下成員間分工協(xié)作。 落實公司及部門的管理制度及工作任務，并對所管轄范圍職員的職業(yè)安全、工作紀律，產(chǎn)品的質(zhì)量負責。 每月定時組織公司其他部門管理人員和相關(guān)技術(shù)人員召開二次質(zhì)量會議，通報半月質(zhì)量狀況，布置下個月度質(zhì)量工作，共同解決質(zhì)量問題。WJ02：每天提前5分鐘上班（以公司考勤時間為準），每個星期一提前10分鐘上班開部門早會。：干凈、整潔、精神飽滿，有朝氣；：愛護部門形象，因個人原因有損部門形象，通報批評，并警告一次，情況嚴重者辭退；：上班時間品控部所有人員，不能用手機或電話打私人電話或掛。第四章 工作流程 工作流程圖 原材料進料檢驗：、品控員接到倉庫的進料檢驗通知后，應根據(jù)檢驗任務確認優(yōu)先檢驗的物料，及時完成當
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