【正文】 ，收集質(zhì)量信息，及時(shí)更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。：工作散漫、隨意、不服從安排、不認(rèn)真負(fù)責(zé)并多次不聽者辭退。，出具檢測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)及技術(shù)改良。a) 文員做會(huì)議記錄并整理。，如QC小組活動(dòng)實(shí)務(wù)、質(zhì)檢員上崗培訓(xùn)等。02QEOGL03QEO。WJ其他相關(guān)規(guī)定，按照《會(huì)議管理辦法》執(zhí)行。a) 總結(jié)上月工作，提出、討論、解決工作中存在的問題。，合格產(chǎn)品進(jìn)入倉庫。第三章 日常紀(jì)律：：（特殊情況除外），病假必須有診斷證明，原則上不超過1天。 組織架構(gòu)圖具體見《品控部組織架構(gòu)圖》。01編號(hào)：LS:按時(shí)對(duì)文件、報(bào)表等相關(guān)資料的傳閱與整理，接收人一定要對(duì)傳閱資料簽名確認(rèn)。、判定合格與否。01WJc)下班后應(yīng)關(guān)掉電器開關(guān)，鎖好抽屜、門窗等。、發(fā)放，文員建立勞保用品及文具領(lǐng)用臺(tái)帳。HSGL02GL。按照各崗位績效考核評(píng)比，先由個(gè)人自評(píng)，然后由上級(jí)評(píng)定，最后由部門主任上報(bào)總經(jīng)理最終確定。GL2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：3/6生效日期2012年03月23日 通知 合格不合格合格企劃部設(shè)計(jì)品控部審核廣告部定版采購部定制品控部申請(qǐng)退貨產(chǎn)品入倉生產(chǎn)車間領(lǐng)用品控部檢驗(yàn)，并按文件形式發(fā)布實(shí)施，屬公司整體性的制度須送綜合管理辦存檔。、判定，合格品交倉儲(chǔ)部保存，不合格品按不合格品控制程序進(jìn)行處理。、到貨物料都要有供應(yīng)商進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告。QEO2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：1/6生效日期2012年03月23日為了加強(qiáng)內(nèi)部工作和人員的管理，確保本部門工作正常開展，做好產(chǎn)品質(zhì)量衛(wèi)士，維護(hù)公司品牌形象，特制定本制度。 管理原則本部門實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，由經(jīng)理、主任、質(zhì)檢員、檢驗(yàn)員共同組成