品控部管理制度(參考版)
2024-08-18 05:45本頁面
【正文】 2005編制審核批準。19QEO02GL2005《會議管理辦法》 編號：LS19QEOCXHS01GLHS03GLHS，均以本制度為準。第七章 附 則（修）訂、解釋權(quán)歸品控部。第六章 獎罰制度《聯(lián)塑集團員工合理化建議管理辦法》等相關制度對員工實施獎勵。、發(fā)放，文員建立勞保用品及文具領用臺帳。、歸類、保管、發(fā)放工作。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：5/6生效日期2012年03月23日（外協(xié)加工）產(chǎn)品的檢驗記錄由項目組進行記錄、整理，每月6日前完成對上月的記錄的歸檔。01QEO、收集、整理辦法編號：LSb） 周末值班人員按正常工作時間上、下班并打卡。按照各崗位績效考核評比，先由個人自評，然后由上級評定，最后由部門主任上報總經(jīng)理最終確定。c)下班后應關掉電器開關，鎖好抽屜、門窗等。設備、文具領用實行以舊換新原則（易耗件例外）。 培訓計劃每月報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排。、使用方法、應用領域等方面知識的培訓。c) 提出下階段工作重點。02GLWJ、溝通會議a) 總結(jié)、分析上一個管理周期的質(zhì)量狀況，對出現(xiàn)的問題展開探討，尋求解決方案。b) 經(jīng)理負責主持，可邀請總工參加。d) 其他（提案、建議等）。b) 對上月績效考評結(jié)果公布，解答疑難問題。具體參照《文件控制程序》、《文件管理辦法》等有關規(guī)定執(zhí)行。第五章 部門內(nèi)部事務管理 文件管理部門文件、公司QEO管理體系文件統(tǒng)一由文員負責管理，分門別類歸檔。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：3/6生效日期2012年03月23日 通知 合格不合格合格企劃部設計
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