品控部管理制度(參考版)
2024-08-18 05:45本頁面
【正文】 2005編制審核批準(zhǔn)。19QEO02GL2005《會(huì)議管理辦法》 編號(hào)：LS19QEOCXHS01GLHS03GLHS，均以本制度為準(zhǔn)。第七章 附 則（修）訂、解釋權(quán)歸品控部。第六章 獎(jiǎng)罰制度《聯(lián)塑集團(tuán)員工合理化建議管理辦法》等相關(guān)制度對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。、發(fā)放，文員建立勞保用品及文具領(lǐng)用臺(tái)帳。、歸類、保管、發(fā)放工作。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：5/6生效日期2012年03月23日（外協(xié)加工）產(chǎn)品的檢驗(yàn)記錄由項(xiàng)目組進(jìn)行記錄、整理，每月6日前完成對(duì)上月的記錄的歸檔。01QEO、收集、整理辦法編號(hào)：LSb） 周末值班人員按正常工作時(shí)間上、下班并打卡。按照各崗位績效考核評(píng)比，先由個(gè)人自評(píng)，然后由上級(jí)評(píng)定，最后由部門主任上報(bào)總經(jīng)理最終確定。c)下班后應(yīng)關(guān)掉電器開關(guān)，鎖好抽屜、門窗等。設(shè)備、文具領(lǐng)用實(shí)行以舊換新原則（易耗件例外）。 培訓(xùn)計(jì)劃每月報(bào)人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一安排。、使用方法、應(yīng)用領(lǐng)域等方面知識(shí)的培訓(xùn)。c) 提出下階段工作重點(diǎn)。02GLWJ、溝通會(huì)議a) 總結(jié)、分析上一個(gè)管理周期的質(zhì)量狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題展開探討，尋求解決方案。b) 經(jīng)理負(fù)責(zé)主持，可邀請(qǐng)總工參加。d) 其他（提案、建議等）。b) 對(duì)上月績效考評(píng)結(jié)果公布，解答疑難問題。具體參照《文件控制程序》、《文件管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五章 部門內(nèi)部事務(wù)管理 文件管理部門文件、公司QEO管理體系文件統(tǒng)一由文員負(fù)責(zé)管理，分門別類歸檔。2012品控部管理制度版本/修改：A/0頁碼：3/6生效日期2012年03月23日 通知 合格不合格合格企劃部設(shè)計(jì)
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